การประชุมที่ไม่มีความสัมพันธ์เป็นที่มาของหน่วยวลี สไตล์ธุรกิจ อะไรก็ได้ที่เจ้านายชอบ

ปัจจุบันความเกี่ยวข้องของการศึกษาและการประยุกต์ใช้แนวคิด "รูปแบบธุรกิจ" เป็นเรื่องยากที่จะประเมินค่าสูงไป บทบาทของมารยาททางธุรกิจมีความสำคัญในชีวิตของแต่ละองค์กรโดยเฉพาะและยังมีความสำคัญอย่างยิ่งในระดับสากลอีกด้วย ความเป็นเจ้าของที่มีความสามารถ สไตล์ธุรกิจเพิ่มสถานะและอำนาจของบุคคล เปิดอาชีพใหม่และโอกาสส่วนบุคคล มันสามารถมีลักษณะเป็นสูตรสำเร็จซึ่งเป็นผลมาจากคำพูดพฤติกรรมและการแต่งกายของบุคคล

• เนื้อหา:

ความหมายและที่มาของรูปแบบธุรกิจในการพูด

รูปแบบธุรกิจในการพูดเป็นชุดของภาษาและวิธีการอื่นที่สามารถนำไปใช้ในด้านการสื่อสารอย่างเป็นทางการ ความสัมพันธ์ดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้ระหว่างบุคคล องค์กร และรัฐ การสื่อสารรูปแบบนี้มีรากฐานมาจากสมัยโบราณ ในยุคของรัฐเคียฟ เอกสารเริ่มปรากฏว่ามีผลบังคับใช้ทางกฎหมาย ในบรรดาหนังสือสไตล์อื่นๆ ต้นกำเนิดของรูปแบบธุรกิจมีต้นกำเนิดแล้วในศตวรรษที่ 10 จนถึงทุกวันนี้ใช้เพื่อจัดทำเอกสารทางกฎหมาย คำสั่ง ข้อตกลง และในจดหมายโต้ตอบอย่างเป็นทางการ

รูปแบบธุรกิจที่เป็นทางการ- ความหลากหลายของภาษาที่ใช้งานได้โดดเด่นด้วยความเสถียรและมาตรฐาน ไม่อนุญาตให้ใช้ประโยคและวลีที่คลุมเครือและมีโครงสร้างไม่ดี คำที่ใช้เฉพาะใน ความหมายโดยตรง- ตัวอย่างของรูปแบบนี้ได้แก่ รายงานตามตัวเลขในการประชุมและเซสชันในพิธีการและอย่างเป็นทางการ ยังใช้ในบรรยากาศการทำงานในการประชุม การนำเสนอผลงาน และการประชุมต่างๆ

รูปแบบการสำแดงรูปแบบธุรกิจ

รูปแบบอย่างเป็นทางการค้นหาแอปพลิเคชันใน การเขียน, การส่งข้อมูลด้วยวาจา, ตู้เสื้อผ้า ลักษณะการแต่งกายเป็นบัตรโทรศัพท์ของบุคคลไม่ว่าเขาจะดำรงตำแหน่งประธานาธิบดี บริหารบริษัท หรือปฏิบัติหน้าที่ปกติในนั้นก็ตาม นอกจากความประทับใจแรกพบแล้ว เสื้อผ้ายังส่งผลทางจิตวิทยาต่อคู่สนทนาอีกด้วย เครื่องแต่งกายแบบธุรกิจต้องการความสนใจเพิ่มขึ้น

มารยาทขององค์กรแสดงออกมาในพฤติกรรมของมนุษย์ องค์ประกอบ: ความสามารถในการสงบสติอารมณ์และประพฤติตนอย่างมีศักดิ์ศรีในสถานการณ์ที่ไม่ปกติ ความตั้งใจที่จะกระทำ ความเต็มใจที่จะรับผิดชอบ ไม่กลัวที่จะแสดงความยืดหยุ่น และมีเป้าหมาย รูปแบบพฤติกรรมทางธุรกิจเชื่อฟังบางอย่าง: สามัญสำนึก จริยธรรม ความได้เปรียบ อนุรักษ์นิยม ประสิทธิภาพ และอื่นๆ

สไตล์การพูดทางธุรกิจ

การแต่งกายของบริษัทและหน้าที่ต่างๆ

บริษัทที่จริงจังทุกแห่งต่างก็มีระเบียบการแต่งกายเป็นของตัวเอง มันช่วยในการรวมเป็นหนึ่ง รูปร่างพนักงานและยังรักษาภาพลักษณ์ของบริษัทอีกด้วย

ส่งผลดีต่อชื่อเสียงของบริษัทและสร้างความประทับใจโดยทั่วไปในสายตาของลูกค้า พนักงานแต่ละคนควรมีชุดสูทอย่างน้อยสี่ชุดในตู้เสื้อผ้า ซึ่งควรเปลี่ยนเป็นระยะ ไม่แนะนำให้สวมสูทตัวเดียวกันเป็นเวลาสองวันขึ้นไปติดต่อกัน บริษัทขนาดใหญ่บางแห่งมีข้อกำหนดเฉพาะและค่อนข้างเข้มงวด การแต่งกายในสัญญากับพนักงานมีให้หลายหน้าด้วยคำอธิบายโดยละเอียด เสื้อผ้าและวัสดุที่ควรทำ เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทต่างประเทศ ในประเทศ CIS พวกเขามีความภักดีต่อเครื่องแบบพนักงานมากกว่า มีการกำหนดข้อกำหนดแยกต่างหากสำหรับการบังคับรูปแบบธุรกิจสำหรับการเจรจา

การนำเสนอผลงานหรือการประชุมนอกสถานที่ วันศุกร์ถือเป็น “วันไม่เสมอกัน” หากไม่มีการประชุมที่สำคัญในวันนั้น

การแนะนำการแต่งกายไม่เพียงส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์กรโดยรวมเท่านั้น ตู้เสื้อผ้าที่มีรสนิยมทำให้พนักงานมีระเบียบวินัยมากขึ้น เขารู้สึกถึงความรับผิดชอบส่วนตัวที่ได้รับมอบหมายเมื่อ... คนเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการเจรจามากกว่า

ความสำคัญของการรักษารูปแบบธุรกิจในการดำเนินธุรกิจ

ในโลกของธุรกิจ การปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานที่กำหนดลักษณะการสนทนาและพฤติกรรมในสถานการณ์ต่างๆ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เมื่อปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้ คุณจะวางใจได้ในการประชุม การเจรจา และการลงนามในสัญญาที่มีประสิทธิภาพ แม้แต่การเลี้ยงอาหารค่ำหรือการประชุมโดยไม่ผูกมัดก็ควรจัดในลักษณะที่เหมาะสมการรักษารูปแบบธุรกิจ

ไม่ใช่สิ่งที่ไม่สามารถบรรลุได้สำหรับผู้เริ่มต้น ทุกคนสามารถเรียนรู้หลักการพื้นฐานตามที่ควรมีในการประชุม การสนทนา หรือการนำเสนอ ทฤษฎีนี้ได้กำหนดแบบจำลองพื้นฐานของพฤติกรรมมาเป็นเวลานานและอธิบายหลักการและบรรทัดฐานที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น ในการประชุมครั้งแรก อัลกอริธึมการออกเดทจะเป็นดังนี้ การทักทาย การแนะนำ และการแลกเปลี่ยนนามบัตร ในทางปฏิบัติ ความยากลำบากอาจเกิดขึ้นได้ เนื่องจากทุกสิ่งต้องอาศัยประสบการณ์ อย่ากลัวความผิดพลาดของตัวเองในลักษณะที่ดี

ถือเป็นการขอคำแนะนำโดยตรงจากผู้มีความรู้มากกว่า ในเวลาเดียวกันคุณควรรักษาระยะห่างที่ยอมรับได้ หลีกเลี่ยงความคุ้นเคยในพฤติกรรม และอย่าแสดงความซาบซึ้งกับคู่สนทนาของคุณ

ในการประชุมดังกล่าวพวกเขาไม่ได้ตัดสินใจ ประเด็นสำคัญและเอกสารไม่ได้ลงนาม บรรยากาศที่ไม่เป็นทางการเอื้อต่อการหารือถึงโอกาสและแผนงานในอนาคต การสนทนาแบบเป็นกันเองเกี่ยวกับครอบครัวและงานอดิเรก คุณสามารถผ่อนคลายและก้าวออกจากบรรทัดฐานที่เข้มงวด เครื่องแต่งกายแบบธุรกิจที่ไม่เป็นทางการช่วยให้คุณสวมใส่สิ่งที่สบายยิ่งขึ้น ไม่ว่ารูปแบบการสื่อสารจะมีรูปแบบใด คู่สนทนาจะต้องประพฤติตนอย่างมีเกียรติและเป็นมิตรเพื่อที่จะได้มีช่วงเวลาที่ดีร่วมกัน

สิ่งที่แย่ที่สุดสำหรับผู้จัดการคือขาดการติดต่อกับผู้คน: การไม่ซิงโครไนซ์เริ่มต้นขึ้น ผู้คนสูญเสียความรู้สึกของวัตถุประสงค์ ดังนั้นเขาจึงควรติดต่อกับทีมของคุณอยู่เสมอ เขาเชื่อว่า ผู้จัดการทั่วไปบริษัท "" Vladimir Ovelyan หนึ่งในที่สุด วิธีง่ายๆผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าเป็นนโยบายเปิดประตู “ ฉันไม่มีสำนักงานของตัวเองในสำนักงาน ฉันสามารถทำงานในห้องสมุดในที่โล่ง - ทุกที่ ฉันพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับปัญหาใด ๆ กับพนักงานของฉัน พยายามสื่อสารกับทุกคน” Vladimir Ovelyan กล่าว

มีหลายวิธีในการใกล้ชิดกับผู้คนมากขึ้น และไม่ใช่ผู้จัดการทุกคนพร้อมที่จะถอดประตูออกจากสำนักงาน เพื่อแสดงให้เห็นถึงการเปิดกว้างต่อการเจรจา Natalya Storozheva ผู้อำนวยการทั่วไปของ Perspective Business and Career Development Center ยกตัวอย่างจากการปฏิบัติดังนี้: “เจ้าของบริษัท FMCG จัดวันต้อนรับพนักงานสัปดาห์ละครั้ง ทุกคนสามารถนัดหมายกับพนักงานได้โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง เจ้านายและหารือเกี่ยวกับคำถามใด ๆ บางครั้งก็เป็นเรื่องส่วนตัว บางครั้งก็เป็นมืออาชีพ และบางครั้งพนักงานก็เข้ามาเพื่อคาดการณ์กีฬาและวางเดิมพัน"

ไม่ใช่ทุกคนพร้อมที่จะจัดวันต้อนรับและสื่อสารด้วยตนเอง ดังนั้นพวกเขาจึงจ้าง "ภาษา" ซึ่งเป็นคนกลางที่ดำเนินการเจรจาในนามของพวกเขา

“เรามีพนักงานชื่อ “ผู้อำนวยการสามัญสำนึก” ในสมุดงานของเขา นี่คือบุคคลที่ติดต่อกับฉันตลอดเวลา หากคุณต้องการจริงๆ คุณสามารถถามเขา และเขาจะถามฉัน ตัวอย่างเช่น หากฉันต้องการใครสักคน “ถามอะไร ฉันมักจะถามเขา และเขาก็ถ่ายทอดความคิดของฉันให้พนักงานทราบแล้ว” Evgeniy Potapov ซีอีโอของ ITSumma กล่าว อย่างไรก็ตาม โค้ชธุรกิจแนะนำให้คุณก้าวข้ามตัวเองและสื่อสารกับผู้คนแบบตัวต่อตัว แม้ว่าการสื่อสารนี้จะเกิดขึ้นเพียงชั่วครู่ก็ตาม

คำถาม - สักครู่

“เทคนิคอย่างหนึ่งของฉันคือการประชุมหนึ่งนาที เมื่อเดินไปตามทางเดินและพบกับพนักงานบางคน ฉันจะถามคำถามพวกเขาว่า “คุณรู้สึกอย่างไรบ้าง? คุณรีบไปไหน?", "ตอนนี้คุณกำลังทำอะไรอยู่", "มีปัญหาอะไรบ้างไหม?", "คุณเป็นยังไงบ้างกับโปรเจ็กต์นี้ คุณกำลังรับมืออยู่หรือเปล่า? คุณต้องการความช่วยเหลือจากฉันหรือไม่" - Sergey Deryabin ผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายเทคโนโลยีการจัดการด้านมนุษยธรรมกล่าว - ดังนั้น ฉันจึงได้รับฟีดแบ็กสดเกี่ยวกับทุกสิ่งที่ฉันสนใจโดยตรง และนี่ไม่ใช่รายงานที่เป็นทางการจากผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงหรือหัวหน้าแผนกของฉัน " . ผู้เชี่ยวชาญเห็นพ้องกันว่าการแสดงความเป็นมนุษย์และความสามารถในการเข้าถึงได้เปลี่ยนหัวหน้าเก้าอี้เท้าแขนที่ไม่สามารถบรรลุได้ให้กลายเป็นคนวงใน แต่ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะได้รับผลตอบรับที่แท้จริงภายในหนึ่งนาที

“คำถามหลักที่ฉันถามพนักงาน: ฉันจะช่วยคุณทำงานให้สำเร็จได้อย่างไร” Vladimir Ovelyan แบ่งปันความลับของเขา “ฉันถามคำถามนี้อย่างจริงใจเมื่อฉันเห็นว่าคน ๆ หนึ่งกำลังหาทางแก้ไข ตามกฎแล้วเขาไม่ต้องการ ดังนั้นฉันจึงช่วยเขา เขาเริ่มคิดวิธีแก้ปัญหาแล้วจึงหาทางแก้ไข” การติดต่อโดยตรงกับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากช่วยให้ผู้จัดการรู้สึกถึงอารมณ์ความรู้สึกของทีม และหากจำเป็น ให้แก้ไขโดยใช้วิธีการที่ไม่เป็นทางการอย่างไม่เป็นทางการ นักจิตวิทยาอธิบาย

รายงานสภาพอากาศจากเจ้านาย

ใน GC "" ซึ่งมีพนักงานมากกว่าพันคน พวกเขาคิดวิธีการสื่อสารที่ไม่ได้มาตรฐานระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาของตนเอง “เป็นเวลากว่าหนึ่งปีแล้วที่เราดำเนินการส่วน “บารอมิเตอร์” บนเว็บไซต์ภายในของเรา ในรูปแบบการพูดโดยตรง ประธานคณะกรรมการและผู้อำนวยการทั่วไปแสดงความคิดเห็นสัปดาห์ละครั้งเกี่ยวกับอะไรและควรทำอย่างไร ขอบเขตที่ช่วยหรือขัดขวางความเคลื่อนไหวของบริษัทไปสู่เป้าหมายร่วมกัน การประเมินสถานการณ์ปัจจุบันจะแสดงในรูปแบบสภาพอากาศ: ดวงอาทิตย์ เมฆ ฟ้าร้อง” Irina Nikolaeva ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของกลุ่มบริษัทกล่าว นอกจากนี้บริษัทยังมีรูปแบบที่เรียกว่า “อาหารเช้ากับเจ้าของ” เพื่อการปฏิสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าฝ่ายผลิตและประธานกรรมการบริษัท

Sergey Lvov หัวหน้าฝ่ายพัฒนาของบริษัท Allsan พิจารณาวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อสื่อสารกับทีมในช่วงเวลานอกเวลางาน “บางครั้งทั้งทีมไปโรงอาบน้ำหรือไปดูหนังในช่วงสุดสัปดาห์ กฎหลักระหว่างการออกไปเที่ยวด้วยกันไม่ใช่คำพูดเกี่ยวกับการทำงาน” เขากล่าว “สิ่งนี้ช่วยให้ฉันเข้าใจว่าฉันทำงานร่วมกับใครและเข้าใจบรรยากาศ ทีม นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะง่ายกว่าในการจัดการทีมด้วยวิธีนี้”

เบียร์และภาษาอังกฤษ

“กิจกรรมร่วมกัน ภาษาต่างประเทศงานอดิเรกทั่วไปของพนักงาน และการเยี่ยมชมกิจกรรมทางวัฒนธรรม ทั้งหมดนี้ช่วยในการเอาชนะอุปสรรคของการอยู่ใต้บังคับบัญชา เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในทีม และท้ายที่สุดก็ช่วยแก้ไขปัญหาการทำงานได้เร็วและง่ายขึ้น” Alexey Bukhanov อธิบาย

อีกจุดติดต่อคือเด็ก “ฉันเชิญพนักงานของฉันไปเที่ยวช่วงสุดสัปดาห์กับลูกๆ ไปที่โรงละคร ละครสัตว์ หรือสวนสาธารณะ” Oleg Paroshin ผู้อำนวยการทั่วไปของ Amgen ในรัสเซียและ CIS กล่าว “นี่เป็นโอกาสอันดีที่จะสื่อสารกับพวกเขาในบรรยากาศที่ผ่อนคลายที่สุด เพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาใช้ชีวิตอย่างไรในบริษัท พวกเขาทำอะไรนอกงาน พวกเขาวางแผนอะไร”

และบริษัท "" ก็มีประเพณี "ผู้ใหญ่" ของตัวเอง - พนักงานในสำนักงานกลางทุกคนจะมารวมตัวกันเดือนละครั้งเพื่อจัดงานที่เรียกว่า Beer Fridays บางครั้งก็ถูกแทนที่ด้วยคาราโอเกะ ในบรรยากาศที่ไม่เป็นทางการ เป็นการง่ายกว่าที่จะหารือเกี่ยวกับประเด็นที่น่ากังวล มองสถานการณ์จากมุมที่ต่างออกไป และแม้แต่ค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัทอธิบาย

อื่น วิธีที่มีประสิทธิภาพการโต้ตอบ - ความท้าทายที่หัวหน้าทำต่อทีมของเขา “มีตัวอย่างมากมายที่ผู้จัดการโกนศีรษะจนหมดหรือย้อมผมเป็นสีอื่น หากแผนกของเขาชนะการแข่งขันภายในหรือทำยอดขายเกินแผน” Alla Martynova ผู้อำนวยการ Business Academy ของ MIRBIS Institute กล่าว “เห็นได้ชัดว่า สิ่งนี้จะไม่ทำงานเป็นประจำ” แต่สิ่งนี้ทำให้เราใกล้ชิดกันมากขึ้นและแสดงให้ผู้จัดการเห็นจากมุมมองที่แตกต่างออกไปในสายตาของทีม หลังจากนั้นโอกาสที่ผู้คนจะติดต่อเขาและแบ่งปันข้อมูลที่สำคัญสำหรับการบริหารงานบุคคลมากขึ้น มักจะสูงขึ้นมาก”

อะไรก็ได้ที่เจ้านายชอบ

แต่ไม่ว่าเจ้านายจะทำอะไร ตัดผมหรือไปดูหนัง ประสิทธิผลของการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ Alexander Krol ตัวแทนของบริษัท Elagin เชื่อว่าผลกระทบของการสื่อสารสามารถประเมินได้จากพลวัตของสถานการณ์ฉุกเฉินและความขัดแย้ง “ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับชีวิตของพนักงานหมายถึงความรู้และโอกาสในการคาดการณ์สถานการณ์วิกฤติที่มากขึ้น” เขาเชื่อ

“ฉันต้องการให้หัวหน้าแผนกเข้าใจว่าเราสามารถพึ่งพาบุคคลนี้หรือบุคคลนั้นได้ในช่วงเวลาใด” Sergei Parkhomenko หุ้นส่วนผู้จัดการของหน่วยงานประชาสัมพันธ์ Ideas & Solutions เห็นด้วย “และ “ปัญหาที่ไม่คาดคิด” ใด ๆ ก็เป็นเหตุผลในการประเมินว่าผู้ติดต่อนั้นเกิดขึ้นหรือไม่ ผู้บังคับบัญชาโดยตรงมีประสิทธิผลกับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือไม่” อันเป็นผลมาจากการสนทนา - ในโรงอาบน้ำ, อาหารเช้า, ในโรงละคร, ละครสัตว์หรือที่ฟุตบอล - เจ้านายและผู้ใต้บังคับบัญชาควรมีความเข้าใจในความคาดหวังร่วมกันและการไม่มีความประหลาดใจในรูปแบบของการเลิกจ้างกะทันหันจากความคิดริเริ่มของทั้งสอง งานสังสรรค์.

เลือกส่วนที่มีข้อความแสดงข้อผิดพลาดแล้วกด Ctrl+Enter

เมื่อวันที่ 27 มิถุนายน ในห้องโถงอันอบอุ่นสบายของศูนย์ศิลปะมอสโก "MonaClub" มีการนำเสนอรูปแบบการสื่อสารใหม่สำหรับรัสเซีย - "วันพฤหัสบดีธุรกิจ: การประชุมที่ไม่มีความสัมพันธ์" ผู้จัดงานคือห้างหุ้นส่วนไม่แสวงหากำไร “สหภาพพัฒนาธุรกิจ” สำนักข่าว ASPmedia24 และบรรณาธิการนิตยสารธุรกิจของรัสเซีย POINT OF OPORY ให้การสนับสนุนข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถจัดการประชุมครั้งแรกได้อย่างมั่นใจ ประสบความสำเร็จ และมีประสิทธิภาพ

… บนโต๊ะสำหรับแขกที่มาร่วมงานมีกาแฟหอมกรุ่นจากแบรนด์ที่ดีที่สุด (บริษัท Luigi Lavazza “Qualita ORO”) ชาดำและชาเขียว GreenField ห้องรับประทานอาหารทางการแพทย์น้ำแร่ "Rychal-Su" (OJSC "พืช น้ำแร่“ Rychal-Su”, Dagestan) ลูกอมจากผู้ผลิตชั้นนำของรัสเซีย OJSC “ Red October” (“ Alenka”, “ Bear Clubfoot”, "ทรัฟเฟิล"), OJSC "ขนมหวาน Babaevsky Concern (“ Babaevsky Sweets”) คุกกี้และเครื่องอบผ้าแสนอร่อยอย่างไม่น่าเชื่อ (บริษัท Yashkino และ LLC "Voploschenie")

ตามที่ผู้จัดงานระบุว่ารูปแบบการสื่อสารนี้ช่วยให้คุณสร้างธุรกิจได้ การสื่อสารอย่างสงบพบกันในบรรยากาศที่ไม่เป็นทางการพร้อมดื่มชาและหารือเกี่ยวกับประเด็นทางธุรกิจที่สำคัญ รูปแบบธุรกิจเพิ่มเติมที่สำคัญของการประชุมแบบ "ไม่ผูกมัด" คือกิจกรรมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการจัดการ การขาย การพัฒนาความเป็นผู้นำ ศิลปะการพูดในที่สาธารณะ การออกแบบ และประเด็นสำคัญอื่นๆ ของธุรกิจ “ไฮไลท์” ที่มีค่าที่สุดสำหรับการประชุมทางธุรกิจคือการแสดงโดยทีมงานสร้างสรรค์ นักดนตรี ศิลปิน กวี สตูดิโอศิลปะ รวมถึงชั้นเรียนต้นแบบต่างๆ

แม้ว่าอุณหภูมิจะร้อนจัดจนทำให้มอสโก "พัง" ในวันประชุม แต่ก็รู้สึกสบายในห้องโถง และสบายใจการประชุมครั้งแรกเป็นการรวมตัวของผู้จัดการและผู้อำนวยการในสาขาธุรกิจต่างๆ เช่น การให้คำปรึกษา กิจกรรม การบริการด้านกฎหมาย สื่อ บริษัทไอที และการพัฒนา

เป็นที่ชัดเจนว่านักธุรกิจยังคงยึดมั่นในสายของตนและตามข้อมูลเบื้องต้นสรุปข้อตกลงมูลค่าอย่างน้อยครึ่งล้านรูเบิล ตอนนี้ได้เริ่มทำสัญญาจ้างบุคลากร จัดซื้อธุรกิจที่มีอยู่ ติดตั้งระบบคอมพิวเตอร์ จัดกิจกรรม และสนับสนุนผู้ประกอบการสตาร์ทอัพ

ผู้เข้าร่วม "Business Thursday" เสนอให้จัดกิจกรรมฝึกอบรมเชิงปฏิบัติของ "Leaders 'Club" ที่ "MonaClub" โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในระดับการจัดการขององค์กร พวกเขาตัดสินใจจัด "อาหารเช้าเพื่อธุรกิจ" ซึ่งเป็นหลักสูตรการขายพิเศษ สำหรับผู้จัดการทุกระดับ ชั้นเรียนเกี่ยวกับการออกแบบเว็บไซต์และกราฟิก

"การประชุมโดยไม่เสมอกัน" ครั้งแรกจบลงด้วยการแสดงด้นสดที่ไม่ธรรมดาและน่าประทับใจโดย Alexei Khramov - เขานำเสนอการแสดงเดี่ยวตามบทกวีของกวี Joseph Brodsky นักแสดงที่ต้องการได้รับการเสนอโครงการโทรทัศน์ของเขาเองทันที และอเลนาหมากอ่านบทกวีของเธอเองและร้องเพลงหลายบท น่าแปลกใจกลายเป็นเรื่องบังเอิญที่ในวันประชุมที่น่าจดจำที่โรงพิมพ์หนังสือเล่มแรกของเธอ "The Heart of the Stem" ได้รับการตีพิมพ์ซึ่งได้รับการตีพิมพ์โดยได้รับความช่วยเหลือจาก NP "Union Business Development"

NP “สหพัฒนาธุรกิจ” แสดงความขอบคุณผู้อำนวยการทั่วไป ศูนย์ศิลปะ "โมนาคลับ" Alla Batova สำหรับสถานที่ทันสมัยอันงดงามสำหรับ "วันพฤหัสบดีธุรกิจ" และความช่วยเหลือในการจัดงาน

รายชื่อผู้ที่ไปทำธุรกิจเมื่อวันพฤหัสบดีที่ MonaClub:

Belyashin Alexander หัวหน้าบรรณาธิการของพอร์ทัล "ASPmedia24" ();
Andrey Loktionov ผู้อำนวยการทั่วไป มอสบิซิเนสโบรคเกอร์ แอลแอลซี ();
Alexander Karasev ที่ปรึกษาฝ่ายบริหารของ NP "การพัฒนาธุรกิจของสหภาพ", วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์, หัวหน้า "ชมรมผู้นำ ();
Kopatchinskaya Snezhana ผู้ก่อตั้งผู้จัดการธุรกิจของ NP "Union Business Development" ผู้อำนวยการของ บริษัท "My Cosmetics" (.);
Mak Alena กวี (.);
Nikolay Neporada ที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กรของกลุ่มโครงการ ORC ();
Nikolaenko Nadezhda ผู้อำนวยการเจ้าภาพวันหยุด (.);
Petrushova Anna หัวหน้าบรรณาธิการของเว็บไซต์ NP "Union Business Development" ผู้ผลิตพอร์ทัล "ASPmedia24" ();
เอเลนา เทอร์เลวา ผู้กำกับ LLC "PrazdnikMSK" ( .);
Semenov Pavel สมาชิกของ NP "Union Business Development" ทนายความของสาขากลางมอสโกของ Moscow Regional Bar Association (P.);
Skrylnikova Ekaterina นักออกแบบเว็บไซต์ ();
Fomina Svetlana นักออกแบบ ();
Chupakhina Oksana หัวหน้าโครงการนิทรรศการ (.);
Chernyshev Vladimir ผู้ก่อตั้ง ประธานคณะกรรมการ NP "Union Business Development" บรรณาธิการบริหารของนิตยสารธุรกิจรัสเซีย POINT OF OPOR (