Boris Mints: «Μου λείπει η εκπαίδευση. Νομισματοκοπεία Boris Iosifovich: βιογραφία και οικογένεια Οικογένεια Boris Mints

Boris Iosifovich Mints (γεν. 24 Ιουλίου 1958, Μολδαβία) Πρόεδρος της Επιτροπής του Ομοσπονδιακού Πολιτικού Συμβουλίου για τη Χρηματοοικονομική και Δημοσιονομική Πολιτική του Ρωσικού Δημοκρατικού Κόμματος «Ένωση των Δεξιών Δυνάμεων». Γεννήθηκε στη Μολδαβία στην οικογένεια ενός στρατιωτικού μηχανικού. Το 1980... ... Wikipedia

Νομισματοκοπεία, Μπόρις Ιωσήφοβιτς- Γενικός Διευθυντής του ΜΜΕ "REN TV" από τον Οκτώβριο του 2001. γεννήθηκε το 1959 στο Lipetsk. αποφοίτησε από το Ivanovo State University, Υποψήφιος Τεχνικών Επιστημών. 1983 1990 Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Ανωτάτων Μαθηματικών, Ιβανόφσκι... ... Μεγάλη βιογραφική εγκυκλοπαίδεια

Boris Iosifovich Mints- (γεν. 24 Ιουλίου 1958, Μολδαβία) Πρόεδρος της Επιτροπής του Ομοσπονδιακού Πολιτικού Συμβουλίου για τη Χρηματοοικονομική και Δημοσιονομική Πολιτική του Ρωσικού Δημοκρατικού Κόμματος «Ένωση των Δεξιών Δυνάμεων». Γεννήθηκε στη Μολδαβία στην οικογένεια ενός στρατιωτικού μηχανικού. Το 1980 αποφοίτησε από τον Ιβανόφσκι... ... Wikipedia

Νομισματοκοπεία- Το νομισματοκοπείο είναι επώνυμο εβραϊκής καταγωγής. Το επώνυμο προέρχεται από το όνομα της πόλης Mainz στη Γερμανία. Η φωνητική μορφή του επωνύμου αντανακλά τις ιδιαιτερότητες της διαλεκτικής προφοράς αυτού του ονόματος τον 15ο αιώνα, όταν το επώνυμο καταγράφηκε για πρώτη φορά στη ... ... Wikipedia

Συμβούλιο Τοπικής Αυτοδιοίκησης στη Ρωσική Ομοσπονδία- Συμβούλιο Τοπικής Αυτοδιοίκησης στη Ρωσική Ομοσπονδία το 1997-2004. συντονιστικό κέντρο υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, διασφαλίζοντας την εξέταση των πιο σημαντικών θεμάτων για την ανάπτυξη της τοπικής αυτοδιοίκησης και την προετοιμασία ... ... Wikipedia

Πραγματικοί Κρατικοί Σύμβουλοι της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 1η τάξη (1996-2000)- Η ημερομηνία ανάθεσης του βαθμού προσόντων ενός πραγματικού κρατικού συμβούλου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 1ης τάξης, ο αριθμός του Διατάγματος του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας στο οποίο αποδόθηκε ο βαθμός και η θέση κατά τη στιγμή της ανάθεσης του η κατάταξη υποδεικνύεται.... ... Wikipedia

Ενεργοί κρατικοί σύμβουλοι της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 1η τάξη (1996-2000)- Υποδεικνύεται η ημερομηνία ανάθεσης του βαθμού προσόντων, ο αριθμός του Διατάγματος του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας στο οποίο αποδόθηκε ο βαθμός και η θέση κατά τη στιγμή της ανάθεσης του βαθμού. Πραγματικοί κρατικοί σύμβουλοι της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 1η τάξη (1996 2000) 12 Ιουνίου 1996, αρ. 885... ... Wikipedia

Τμήμα Διοίκησης του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας

Γραφείο της Προεδρικής Διοίκησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας- Το άρθρο παρουσιάζει έναν κατάλογο τμημάτων - ανεξάρτητων τμημάτων της Διοίκησης του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας και των επικεφαλής τους. Από το 2004, το κύριο τμήμα της Προεδρικής Διοίκησης είναι το Γραφείο του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας... Wikipedia

Διεύθυνση της Διοίκησης του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας- Το άρθρο παρουσιάζει έναν κατάλογο διευθύνσεων ανεξάρτητων τμημάτων της Διοίκησης του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας και των επικεφαλής τους. Από το 2004, το κύριο τμήμα της Προεδρικής Διοίκησης είναι το Γραφείο του Προέδρου της Ρωσικής... ... Wikipedia

Βιβλία

• Zhvanetsky Favorites, Zhvanetsky M., Από τα κομμάτια που ζωγραφίζω, κάποιος θα συνθέσει μια εικόνα. Εδώ, όπως και στην παιδική ηλικία, όλα είναι εκεί. Τυχαία, φυσικά. Ο ίδιος είναι τεμπέλης, ακίνητος, με κοντές αναπνοές, μικρά βήματα και πολλούς στόχους. Έγραψε και αυτό... Κατηγορία:

Mints Boris Iosifovich – Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου O1, με ειδίκευση σε επενδύσεις σε διάφορους τομείς της οικονομίας, συμπεριλαμβανομένων των ακινήτων, των οικονομικών και της βιομηχανίας. πρώην συνιδιοκτήτης, πρόεδρος και πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της FC Otkritie, πρώην γενικός διευθυντής της REN-TV Media Holding LLC, ο κύριος δικαιούχος της επενδυτικής εταιρείας O1 Properties, πρώην πρόεδρος της εκτελεστικής επιτροπής της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων· , μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Ρωσικής Ένωσης Βιομηχάνων και Επιχειρηματιών.

Περιουσιακά στοιχεία

Ο Όμιλος O1 είναι μια ιδιωτική εταιρεία χαρτοφυλακίου που ειδικεύεται σε επενδύσεις σε διάφορους τομείς της οικονομίας, συμπεριλαμβανομένων των ακινήτων, της βιομηχανίας και του χρηματοπιστωτικού τομέα.

Ακίνητα: επενδυτική εταιρεία O1 Properties.

Ασφάλιση συντάξεων: NPF "Telecom-Soyuz", NPF "Stalfond".

Βιομηχανία: Μεταλλευτικό και Χημικό Συγκρότημα «BOR».

κατάσταση

Βιογραφία

Εκπαίδευση

1980 - αποφοίτησε από το Κρατικό Πανεπιστήμιο του Ιβάνοβο με πτυχίο στη Θεωρητική Φυσική.

Πτυχίο Επιστήμης

Υποψήφιος Τεχνικών Επιστημών.

Ακαδημαϊκός τίτλος

Καριέρα

1983-1990 - επίκουρος, αναπληρωτής καθηγητής του τμήματος ανώτερων μαθηματικών της Ακαδημίας Κλωστοϋφαντουργίας Ivanovo.

1990 - 2001 κατείχε ανώτατες θέσεις σε δημοτικές και κρατικές δομές.

2001-2003 - Γενικός Διευθυντής Media-Holding REN TV LLC.

2003 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της OJSC VEO - Otkritie (μεσίτης μετοχών).

2003 – Γενικός Διευθυντής της Εταιρείας Επενδύσεων Ανατολικής Ευρώπης.

2001-2003 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της καθολικής τυπογραφικής εταιρείας CJSC Almaz-Press.

2004 - δημιούργησε την FC Otkritie.

2004 - 2013 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της FC Otkritie.

2010 - αγόρασε την εταιρεία Horus Capital, η οποία κατέχει πέντε επιχειρηματικά κέντρα, από τον επιχειρηματία Sergei Gordeev.

2010 - ίδρυσε την εταιρεία O1Properties για τη διαχείριση επενδύσεων σε εμπορικά ακίνητα.

Ο Boris Mints μίλησε για την πορεία του προς την επιτυχία, καθώς και για το πώς δημιουργήθηκε η οικονομική εταιρεία Otkritie

Πώς να δημιουργήσετε μια μεγάλη επιχείρηση. Μυστικά επιτυχίας από τον Boris Mints

Κοινωνικές και πολιτικές δραστηριότητες

1989 - Βουλευτής του Δημοτικού Συμβουλίου του Ιβάνοβο.

1990-1994 - Αναπληρωτής επικεφαλής της διοίκησης της πόλης του Ιβάνοβο (επίβλεψη ζητημάτων ιδιωτικοποιήσεων).

1993 - επικεφαλής του Συνδέσμου Προέδρων Επιτροπών και Ιδρυμάτων Ρωσικών Πόλεων.

1994-1996 - Προϊστάμενος του Τμήματος Περιφερειακής Πολιτικής, Ιδιωτικοποιήσεων και Διεύθυνσης Περιουσίας του Υπουργείου Κρατικής Περιουσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

1996 - Προϊστάμενος του Τμήματος Υποστήριξης των Δραστηριοτήτων του Συμβουλίου Τοπικής Αυτοδιοίκησης υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

1997 - Επικεφαλής του Γραφείου του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την Τοπική Αυτοδιοίκηση και ταυτόχρονα Αναπληρωτής Γραμματέας του Συμβουλίου Τοπικής Αυτοδιοίκησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

1998 - στην κυβερνητική επιτροπή για τη μεταρρύθμιση της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών στη Ρωσική Ομοσπονδία.

2000 - με υπουργικό διάταγμα Ο Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας απαλλάχθηκε από τη θέση του ως επικεφαλής του τμήματος τοπικής αυτοδιοίκησης.

2000 - εκλέγεται πρόεδρος του Συνδέσμου Προέδρων Επιτροπών και Ιδρυμάτων των ρωσικών πόλεων, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Ιδρύματος για την Υποστήριξη της Δημοκρατικής Ενότητας.

2000-2001 - Πρόεδρος της εκτελεστικής επιτροπής της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων.

2001 - εκλέγεται στο ομοσπονδιακό πολιτικό συμβούλιο της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων.

2001 - παραιτήθηκε από τη θέση του προέδρου της εκτελεστικής επιτροπής της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων με κίνητρο "σε σχέση με τη μετάβαση σε άλλη δουλειά".

2004 - επανεκλέγεται από το Ομοσπονδιακό Πολιτικό Συμβούλιο της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων.

2004 - Γραμματέας του Προεδρείου του Πολιτικού Συμβουλίου της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων για την Περιφερειακή Πολιτική.

2005 - επικεφαλής της οικονομικής και δημοσιονομικής επιτροπής της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων.

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ρωσικής Ένωσης Βιομηχάνων και Επιχειρηματιών.

Boris Mints μετά το 19ο Συνέδριο του RSPP: Δεν υποστηρίζουν όλοι οι επιχειρηματίες τον Πούτιν

Χόμπι

«Είμαι πρωινός άνθρωπος, σηκώνομαι στις 6-7 το πρωί και παίζω σκάκι στο Διαδίκτυο με κάποιον από το Khabarovsk ή το Irkutsk, το παρατσούκλι μου είναι Fedya», λέει ο Boris Mints για τον εαυτό του.

Συλλέγει πίνακες ζωγραφικής.

Του αρέσει να ταξιδεύει με τη γυναίκα του με αυτοκίνητο στις επαρχίες της Ιταλίας και της Γαλλίας.

Του αρέσει να μαγειρεύει και να κυνηγά πάπιες.

Το όνειρο είναι να δημιουργηθεί μια αλυσίδα εστιατορίων στη Μόσχα.

• Κέρδισε τον ενωσιακό διαγωνισμό «Ο δάσκαλος μέσα από τα μάτια των μαθητών».

• Το διαμέρισμα του Boris Mints είναι φτιαγμένο σε στυλ Art Deco.

• Η πιο σημαντική συμφωνία είναι η αγορά του επιχειρηματικού κέντρου Lesnaya Plaza στη Μόσχα (49.000 m2).

• Παίζει στο χρηματιστήριο, αγοράζει περιοδικά τίτλους για να νιώθει πελάτης.

• 2010 - εξαγόρασε την εταιρεία Horus Capital (πέντε επιχειρηματικά κέντρα στη Μόσχα με συνολική έκταση 190.000 τ.μ.) από τον γερουσιαστή Sergei Gordeev. Το ποσό της συναλλαγής είναι 200 ​​εκατομμύρια δολάρια Μαζί με την ακίνητη περιουσία, η Mintz έπρεπε να αναλάβει 600 εκατομμύρια δολάρια σε χρέη προς τις τράπεζες.

Ευγνωμοσύνη και τιμητικά πιστοποιητικά

• Ευχαριστίες από τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας για τις υπηρεσίες προς το κράτος σχετικά με την ολοκλήρωση του πρώτου σταδίου ιδιωτικοποίησης κουπονιών.

• Ευχαριστίες για την ενεργό συμμετοχή στην προετοιμασία της Ομιλίας του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας το 1998 στην Ομοσπονδιακή Συνέλευση.

• Ευχαριστίες από τον επικεφαλής του δήμου - δημοτικό διαμέρισμα Shilovsky για την ενεργό και γόνιμη συνεργασία για την υποστήριξη και την ανάπτυξη της κοινωνικής σφαίρας του δημοτικού διαμερίσματος Shilovsky.

• Πιστοποιητικό τιμής από τον επικεφαλής του δημοτικού σχηματισμού - δημοτικό διαμέρισμα Shilovsky για γόνιμη και ουσιαστική κοινωνική συνεργασία, προσοχή και υποστήριξη στο δημοτικό διαμέρισμα Shilovsky.

Οικογενειακή κατάσταση

Παντρεμένος. Τρεις γιοι.

• Σύζυγος: Marina Mints.
• Γιος - Ντμίτρι Μιντς.
• Γιος - Alexander Mints.
• Γιος - Igor Mints.

Σημειώσεις

1. 2.0 2.1 Boris Mints: Μια πραγματική ανακάλυψη
2. 3,0 3,1
3. Boris Mints: «Δεν έχουμε εγκαταλείψει τα σχέδια να πραγματοποιήσουμε μια δημόσια εγγραφή»
4. Οι αξιοζήλευτοι μας: οι κύριοι μνηστήρες του κόσμου

Νομισματοκοπεία Boris Iosifovich

Mints Boris Iosifovich – Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου O1, που ειδικεύεται σε επενδύσεις σε διάφορους τομείς της οικονομίας, συμπεριλαμβανομένων των ακινήτων, των οικονομικών και της βιομηχανίας. πρώην συνιδιοκτήτης, πρόεδρος και πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της FC Otkritie, πρώην γενικός διευθυντής της REN-TV Media Holding LLC, ο κύριος δικαιούχος της επενδυτικής εταιρείας O1 Properties, πρώην πρόεδρος της εκτελεστικής επιτροπής της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων· , μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Ρωσικής Ένωσης Βιομηχάνων και Επιχειρηματιών.

Περιουσιακά στοιχεία

Ο Όμιλος O1 είναι μια ιδιωτική εταιρεία χαρτοφυλακίου που ειδικεύεται σε επενδύσεις σε διάφορους τομείς της οικονομίας, συμπεριλαμβανομένων των ακινήτων, της βιομηχανίας και του χρηματοπιστωτικού τομέα.

Βιογραφία

Εκπαίδευση

1980 - αποφοίτησε από το Κρατικό Πανεπιστήμιο του Ιβάνοβο με πτυχίο στη Θεωρητική Φυσική.

Πτυχίο Επιστήμης

Υποψήφιος Τεχνικών Επιστημών.

Ακαδημαϊκός τίτλος

Καριέρα

1983-1990 - επίκουρος, αναπληρωτής καθηγητής του τμήματος ανώτερων μαθηματικών της Ακαδημίας Κλωστοϋφαντουργίας Ivanovo.

1990 - 2001 κατείχε ανώτατες θέσεις σε δημοτικές και κρατικές δομές.

2001-2003 - Γενικός Διευθυντής Media-Holding REN TV LLC.

2003 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της OJSC VEO - Otkritie (μεσίτης μετοχών).

2003 – Γενικός Διευθυντής της Εταιρείας Επενδύσεων Ανατολικής Ευρώπης.

2001-2003 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της καθολικής τυπογραφικής εταιρείας CJSC Almaz-Press.

2004 - 2013 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της FC Otkritie.

2010 - αγόρασε την εταιρεία Horus Capital, η οποία κατέχει πέντε επιχειρηματικά κέντρα, από τον επιχειρηματία Sergei Gordeev.

2010 - ίδρυσε την εταιρεία O1Properties για τη διαχείριση επενδύσεων σε εμπορικά ακίνητα.

2018: Ο δισεκατομμυριούχος Mintz πήγε στο Λονδίνο με τους γιους του

Ο επιχειρηματίας και κρατικός σύμβουλος 1ης τάξης Μπόρις Μιντς, ο οποίος υπέστη κυρώσεις, έφυγε από τη Ρωσία και πήγε στο Λονδίνο με τους τρεις γιους του, ανέφερε το Vedomosti στις 28 Μαΐου 2018.

Υποτίθεται ότι ο Mintz αποχώρησε λόγω οικονομικών προβλημάτων που προέκυψαν με την εταιρεία του O1 Group (ελέγχει περιουσιακά στοιχεία σε ακίνητα και οικονομικά). Το χρέος της προς την Πιστωτική Τράπεζα της Μόσχας ανέρχεται σε 25 δισεκατομμύρια ρούβλια. Ο επιχειρηματίας υπέστη επίσης ζημίες λόγω της αναδιοργάνωσης της Otkritie Bank, της οποίας ήταν μέτοχος: οι ζημίες ανήλθαν σε περίπου 12 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Οι αναλυτές πιστεύουν ότι ο Mintz θα μπορούσε να αντιμετωπίσει το βάρος του δανείου αν όχι οι κυρώσεις των ΗΠΑ. Συμπεριλήφθηκε στη λίστα των αμερικανικών κυρώσεων μαζί με τον Όλεγκ Ντεριπάσκα ως πρόσωπο κοντά στον Ρώσο πρόεδρο Βλαντιμίρ Πούτιν, σύμφωνα με τις αμερικανικές αρχές.

Έχοντας πάψει να είναι κάτοικος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο Mints μπορεί να διατηρήσει τον έλεγχο των περιουσιακών του στοιχείων με τη βοήθεια διαφόρων υπεράκτιων εταιρειών.

Ο Boris Mints μίλησε για την πορεία του προς την επιτυχία, καθώς και για το πώς δημιουργήθηκε η οικονομική εταιρεία Otkritie

Πώς να δημιουργήσετε μια μεγάλη επιχείρηση. Μυστικά επιτυχίας από τον Boris Mints

Κοινωνικές και πολιτικές δραστηριότητες

1989 - Βουλευτής του Δημοτικού Συμβουλίου του Ιβάνοβο.

1990-1994 - Αναπληρωτής επικεφαλής της διοίκησης της πόλης του Ιβάνοβο (επίβλεψη ζητημάτων ιδιωτικοποιήσεων).

1993 - επικεφαλής του Συνδέσμου Προέδρων Επιτροπών και Ιδρυμάτων Ρωσικών Πόλεων.

1994-1996 - Προϊστάμενος του Τμήματος Περιφερειακής Πολιτικής, Ιδιωτικοποιήσεων και Διεύθυνσης Περιουσίας του Υπουργείου Κρατικής Περιουσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

1996 - Προϊστάμενος του Τμήματος Υποστήριξης των Δραστηριοτήτων του Συμβουλίου Τοπικής Αυτοδιοίκησης υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

1997 - Επικεφαλής του Γραφείου του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την Τοπική Αυτοδιοίκηση και ταυτόχρονα Αναπληρωτής Γραμματέας του Συμβουλίου Τοπικής Αυτοδιοίκησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

1998 - στην κυβερνητική επιτροπή για τη μεταρρύθμιση της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών στη Ρωσική Ομοσπονδία.

2000 - με υπουργικό διάταγμα Ο Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας απαλλάχθηκε από τη θέση του ως επικεφαλής του τμήματος τοπικής αυτοδιοίκησης.

2000 - εκλέγεται πρόεδρος του Συνδέσμου Προέδρων Επιτροπών και Ιδρυμάτων των ρωσικών πόλεων, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Ιδρύματος για την Υποστήριξη της Δημοκρατικής Ενότητας.

2000-2001 - Πρόεδρος της εκτελεστικής επιτροπής της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων.

2001 - εκλέγεται στο ομοσπονδιακό πολιτικό συμβούλιο της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων.

2001 - παραιτήθηκε από τη θέση του προέδρου της εκτελεστικής επιτροπής της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων με κίνητρο "σε σχέση με τη μετάβαση σε άλλη δουλειά".

2004 - επανεκλέγεται από το Ομοσπονδιακό Πολιτικό Συμβούλιο της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων.

2004 - Γραμματέας του Προεδρείου του Πολιτικού Συμβουλίου της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων για την Περιφερειακή Πολιτική.

2005 - επικεφαλής της οικονομικής και δημοσιονομικής επιτροπής της Ένωσης Δεξιών Δυνάμεων.

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ρωσικής Ένωσης Βιομηχάνων και Επιχειρηματιών.

• Η πιο σημαντική συμφωνία είναι η αγορά του επιχειρηματικού κέντρου Lesnaya Plaza στη Μόσχα (49.000 m2).

• Παίζει στο χρηματιστήριο, αγοράζει περιοδικά τίτλους για να νιώθει πελάτης.

• 2010 - εξαγόρασε την εταιρεία Horus Capital (πέντε επιχειρηματικά κέντρα στη Μόσχα με συνολική έκταση 190.000 τ.μ.) από τον γερουσιαστή Sergei Gordeev. Το ποσό της συναλλαγής είναι 200 ​​εκατομμύρια δολάρια Μαζί με την ακίνητη περιουσία, η Mintz έπρεπε να αναλάβει 600 εκατομμύρια δολάρια σε χρέη προς τις τράπεζες.

Ευγνωμοσύνη και τιμητικά πιστοποιητικά

• Ευχαριστίες από τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας για τις υπηρεσίες προς το κράτος σχετικά με την ολοκλήρωση του πρώτου σταδίου ιδιωτικοποίησης κουπονιών.

• Ευχαριστίες για την ενεργό συμμετοχή στην προετοιμασία της Ομιλίας του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας το 1998 στην Ομοσπονδιακή Συνέλευση.

• Ευχαριστίες από τον επικεφαλής του δήμου - δημοτικό διαμέρισμα Shilovsky για την ενεργό και γόνιμη συνεργασία για την υποστήριξη και την ανάπτυξη της κοινωνικής σφαίρας του δημοτικού διαμερίσματος Shilovsky.

• Πιστοποιητικό τιμής από τον επικεφαλής του δημοτικού σχηματισμού - δημοτικό διαμέρισμα Shilovsky για γόνιμη και ουσιαστική κοινωνική συνεργασία, προσοχή και υποστήριξη στο δημοτικό διαμέρισμα Shilovsky.

Ο Boris και ο Dmitry Mints είπαν στο RBC για το πώς διαχειρίζονται την κοινή τους επιχείρηση, γιατί τα συνταξιοδοτικά τους ταμεία αγόρασαν μετοχές της Promsvyazbank, πώς η κρίση επηρεάζει τις επιχειρήσεις και τι σχέση έχει ο Chubais.

Οικογενειακή επιχείρηση

- Έχετε οικογενειακή επιχείρηση, πώς κατανέμετε τις ευθύνες, ποιος είναι υπεύθυνος;

Β.Μ.: Πάντα φταίει αυτός που πληρώνει. Ως εκ τούτου, τις περισσότερες φορές τελειώνει με μένα. Έχω τρεις γιους που εργάζονται στην εταιρεία. Το κύριο πρόσωπο στην επιχείρηση είναι ο Ντμίτρι, παρέχει γενική διαχείριση. Ο Igor είναι υπεύθυνος για τα εταιρικά οικονομικά και ο Alexander είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων.

- Ποιος έχει τον τελευταίο λόγο;

Β.Μ.: Πίσω μου, αλλά τους ακούω [γιους], γιατί πιστεύω ότι καταλαβαίνουν πολλά πράγματα πιο βαθιά από εμένα. Κάπως έτσι φτάνουμε σε συμφωνία.

- Ντμίτρι, μαλώνεις συχνά με τον πατέρα σου;

Δ.Μ.: Μαλώνουμε συνέχεια.

- Διαφέρουν συχνά οι απόψεις σας για τις επιχειρήσεις;

Δ.Μ.: Συμβαίνει. Βασικά καταφέρνουμε να πείσουμε τον Boris Iosifovich. Ταυτόχρονα όμως δεν υπήρξαν περιπτώσεις που δεν μπορούσαμε να τον πείσουμε και να έκανε λάθος (γέλια).

- Δηλαδή ο γέροντας έχει πάντα δίκιο;

D.M.: Στο 70% περίπου των περιπτώσεων, ο Boris Iosifovich συμφωνεί μαζί μας, στο 30% όχι. Και, όπως δείχνει ο χρόνος, αποδεικνύεται ότι έχει δίκιο.

- Έχετε διαφορές στις πολιτικές σας απόψεις;

Δ.Μ.: Δεν έχουμε πολιτικές διαφορές.

- Ή απλά δεν το συζητάτε για παν ενδεχόμενο;

Δ.Μ.: Είμαστε πολύ φιλικοί μεταξύ μας, μιλάμε για όλα.

Β.Μ.: Απλώς δεν υπάρχει περίπτωση κάποιος από εμάς να είναι επαναστάτης, άρα δεν έχουμε αντιφάσεις.

Ύποπτη συναλλαγή

- Ποιος από εσάς πήρε την απόφαση να επενδύσει σε μετοχές της Promsvyazbank;

Β.Μ.: Το παραλάβαμε ως συνήθως. Έχουμε μια διαδικασία μέσα στην οποία λαμβάνονται τέτοιες αποφάσεις. Η επένδυση στην Promsvyazbank είναι απολύτως συνηθισμένη, αλλά για κάποιο λόγο προκάλεσε σάλο. Ή μάλλον, είναι ξεκάθαρο γιατί, αλλά δεν έχει καμία σχέση με τις επιχειρήσεις.

- Γιατί?

Β.Μ.: Διότι αν και το θέμα της διατήρησης του χρηματοδοτούμενου σκέλους αποφασίστηκε ξεκάθαρα από τον Πρόεδρο της Κυβέρνησης στα τέλη Απριλίου, δεν αρέσει σε όλους αυτή η απόφαση.

- Η Κεντρική Τράπεζα ενδιαφέρεται για αυτή τη συναλλαγή, έχετε λάβει ήδη αίτημα από αυτήν;

Δ.Μ.: Αμέσως ενδιαφέρθηκε, του δώσαμε όλες τις πληροφορίες. Η Κεντρική Τράπεζα ζήτησε να διευκρινιστεί το τίμημα της συναλλαγής, γιατί αρχικά κάποιες εφημερίδες έγραφαν λανθασμένα ότι η τράπεζα αποτιμήθηκε στο 1,27 κεφάλαιο. Αλλά η συμφωνία πραγματοποιήθηκε με συντελεστή 0,83, και το γνωρίζουν. Οι μετοχές αγοράστηκαν στο χρηματιστήριο από μετόχους (από τον Ananyev), μετά τον οποίο, στην πραγματικότητα, δώρισε αυτά τα χρήματα στην Promsvyazbank.

- Η Κεντρική Τράπεζα ζήτησε πληροφορίες για το πώς πραγματοποιήθηκε η συναλλαγή στο χρηματιστήριο;

Δ.Μ.: Ρώτησα.

«Όλα στο χρηματιστήριο έγιναν πολύ ύποπτα».

Δ.Μ.: Τι είναι ύποπτο;

Αυτές οι μετοχές de facto δεν διαπραγματεύονται, αλλά σε δύο ημέρες σημειώθηκε μεγάλος όγκος συναλλαγών και οι μετοχές συμπεριλήφθηκαν στη λίστα με τις υψηλότερες τιμές. Είναι λογικό να υποπτευόμαστε χειραγώγηση.

Δ.Μ.: Δεν υπάρχει χειραγώγηση εκεί. Η Promsvyazbank μίλησε με το χρηματιστήριο, εξήγησε ότι τώρα θα εισαγάγουν μεγάλο αριθμό μετοχών στο χρηματιστήριο και συμφώνησαν εκ των προτέρων να συμπεριληφθούν στη λίστα. Ποιοι είναι οι χειρισμοί;

Γεγονός είναι ότι με μετοχές με τις οποίες δεν έγιναν συναλλαγές έγιναν συναλλαγές για μεγάλα ποσά σε δύο μέρες και μετά δεν έγινε τίποτα ξανά.

D.M.: Σωστά, κανείς δεν λέει ότι οι επενδυτές πέταξαν ξαφνικά από το διάστημα, το αγόρασαν και μετά το πούλησαν σε εμάς. Δεν υπήρχε προσφορά, άρα δεν υπήρξαν συμφωνίες. Οι μέτοχοι της Promsvyazbank αποφάσισαν να πουλήσουν τις μετοχές τους, έτσι τις έβαλαν στο χρηματιστήριο και τις αγοράσαμε, όπως γράψαμε στο δελτίο τύπου. Όλα είναι απολύτως διαφανή. Η τιμή, ή μάλλον η σχέση της με το κεφάλαιο, προκάλεσε ορισμένες δυσκολίες στον υπολογισμό του πολλαπλασιαστή για όσους σχολίασαν τη συμφωνία μας. Αλλά τι είναι ύποπτο σε αυτό;

B.M.: Φαίνεται ότι πολλοί πιστεύουν ότι το χρηματιστήριο είναι μια οργάνωση σκουπιδιών που δεν καταλαβαίνει απολύτως τίποτα. Πρόσθεσαν σε αυτό ότι αγόρασα τρεις φορές πιο ακριβά και ο Ananyev και εγώ μοιραστήκαμε όλο το πλεόνασμα. Αν και η Κεντρική Τράπεζα βλέπει ότι αυτά τα χρήματα έχουν επιστρέψει στην τράπεζα. Οι μέτοχοι πούλησαν τις μετοχές και απλώς δώρησαν τα χρήματα στην τράπεζα. Αυτός ήταν ένας τρόπος να μην καταγραφεί το θέμα για έξι μήνες. Ο Ananiev στην πραγματικότητα έχασε σε αυτό, ακριβώς επειδή έδωσε τα χρήματα που έλαβε στο κεφάλαιο. Δηλαδή δώρισε το 20% και το 20% των χρημάτων που συγκεντρώθηκαν πήγαν στα συνταξιοδοτικά ταμεία, λόγω αυτού ο πολλαπλασιαστής έγινε 0,83. Για κάποιο λόγο, κανείς δεν ενδιαφέρεται να διαβάσει ή να γράψει για αυτό.

-Μπορείτε να μας πείτε πώς πάρθηκε αυτή η απόφαση;

Δ.Μ.: Όλες οι επενδυτικές αποφάσεις, όπως έχουμε ήδη πει, λαμβάνονται με μια τυπική διαδικασία. Μου φαίνεται ότι είναι πιο σημαντικό να πούμε τη λογική που μας καθοδήγησε. Πιστεύουμε στον ρωσικό τραπεζικό τομέα. Το χαρτοφυλάκιο των κεφαλαίων μας περιλαμβάνει όλες τις μεγαλύτερες διαπραγματεύσιμες τράπεζες: έχουμε μεγάλο αριθμό μετοχών στη Sberbank και την VTB (είμαστε απλώς μικροί στην κλίμακα της Sberbank και της VTB). Η θέση μας στο VTB είναι διπλάσια από ό,τι στο PSB, αλλά ως ποσοστό του VTB είναι πολύ μικρότερη. Και σκεφτήκαμε ότι θα ήταν ενδιαφέρον να επενδύσουμε σε ρωσικές ιδιωτικές τράπεζες. Πόσοι είναι όμως; Δεν αξίζει να επενδύσετε τώρα στη Vozrozhdenie λόγω των εσωτερικών τους προβλημάτων: ο βασικός μέτοχος πέθανε, η τράπεζα συγχωνεύεται με την Absolut Bank και πιθανότατα θα αποχωρήσει από το χρηματιστήριο. Ο όγκος των συναλλαγών στις μετοχές της είναι πολύ μικρός. Και έχουμε ένα κομψό πρόβλημα με 200 δισεκατομμύρια ρούβλια. διέπεται από. Ανοίξτε μια θέση για 150 εκατομμύρια ρούβλια. Δεν υπάρχει λόγος, δεν μπορώ να το παρακολουθήσω και δεν θα επηρεάσει τίποτα στο χαρτοφυλάκιο του αμοιβαίου κεφαλαίου. Έχουμε ήδη μετοχές της Otkritie. Ως εκ τούτου, διαπραγματευτήκαμε με τους Ananyevs, κάναμε μια επένδυση και πιστεύουμε ότι είναι καλή. Η τράπεζα έχει καλό μερίδιο αγοράς, κανονική θέση και είναι καθολική. Έχει ερωτήσεις από οίκους αξιολόγησης, κυρίως λόγω της έλλειψης κεφαλαίων που του έχουμε προσθέσει. Για κάποιο λόγο πιστεύετε ότι η αγορά VTB δεν είναι τρομακτική, αλλά το PSB είναι τρομακτικό. Η λογική μας είναι η εξής: εάν μια τράπεζα κερδίζει 15% επί του κεφαλαίου και η αξία της ίδιας της τράπεζας αυξάνεται, τότε μέσα σε τρία έως πέντε χρόνια μπορείτε να κερδίσετε 20-25%. Αυτό είναι το βασικό μας μοντέλο σε αριθμούς. Η VTB είναι τώρα πιο ακριβή, η Otkritie είναι πολύ πιο ακριβή, η Sberbank είναι πολύ ασταθής επειδή είναι πολύ ρευστή.

Επιτρέψτε μου τώρα να πάρω τη θέση του πελάτη του ταμείου σας και να σας ρωτήσω - πώς θα βγείτε από αυτήν την επένδυση; Πώς και πότε θα δω τα χρήματά μου;

Δ.Μ.: Θα βγούμε από αυτή τη συμφωνία και θα δείτε τα χρήματά σας. Πιστεύουμε ότι οι αγορές θα ανακάμψουν και πρέπει να πιστέψουμε σε αυτό. Εάν δεν πιστεύουμε σε αυτό, τότε πρέπει να δώσουμε όλα τα χρήματα πίσω και να αφήσουμε το κράτος να το αντιμετωπίσει. Θα βρει σε τι να τα ξοδέψει. Οι τράπεζες πάντα ανακάμπτουν ταχύτερα από την υπόλοιπη οικονομία, επειδή η τράπεζα ζει με μόχλευση 1:10. Είναι σωστό να επενδύουμε σε τράπεζες όταν η αγορά βρίσκεται κοντά στον πάτο, αλλά η αλήθεια είναι ότι το μεγάλο ερώτημα είναι πάντα πού βρίσκεται ο πάτος. Πιστεύω ειλικρινά ότι τα επόμενα τρία με πέντε χρόνια, οι ιδιωτικές τράπεζες θα πραγματοποιήσουν IPO και θα βγούμε ήρεμα από αυτή την επένδυση.

- Στηρίζεστε μόνο στην πίστη σας ή έχετε πιο σοβαρούς λόγους να το πιστεύετε;

Δ.Μ.: Ήδη προς αυτό κινούνται, έχουν δημιουργήσει μια οιονεί εμπορεύσιμη μετοχή. Αύριο θα έρθει κάποιο ταμείο και θα πει: πουλήστε το σε μένα - και μπορεί να το πουλήσω.

- Αύριο θα πας στο χρηματιστήριο και δεν θα πουλάς.

Δ.Μ.: Όχι αύριο, ίσως μεθαύριο να το πουλήσω. Γιατί όχι? Ή ίσως θα το πουλήσω αύριο.

- Σε ποιον? Δεν υπάρχουν όγκοι στο χρηματιστήριο.

Β.Μ.: Δεν υπάρχουν όγκοι γιατί δεν υπάρχει προσφορά. Το τραπεζικό σύστημα μπορεί να βασίζεται μόνο σε συνταξιοδοτικά ταμεία - δεν υπάρχουν μακροπρόθεσμα χρήματα πουθενά αλλού. Κανείς δεν αμφισβητεί ότι η κυβέρνηση διέθεσε ένα τρισεκατομμύριο δολάρια για να στηρίξει το τραπεζικό σύστημα και τις συστημικά σημαντικές τράπεζες, αλλά δεν έδωσαν χρήματα σε όλους. Και είναι απολύτως σαφές, δεδομένης της τρέχουσας δημοσιονομικής κατάστασης, ότι η κυβέρνηση δεν θα δώσει περισσότερα χρήματα στις τράπεζες. Και οι τράπεζες το χρειάζονται.

- Δεν έχω καμία αμφιβολία ότι οι τράπεζες χρειάζονται χρήματα.

Δ.Μ.: Μας λένε: τότε θα καταρρεύσετε όλοι, όλα τα συνταξιοδοτικά ταμεία μαζί με τις τράπεζες. Ναι, αν καταρρεύσουμε όλοι, τότε η χώρα θα καταρρεύσει.

- Δεν λέω ότι θα τρακάρεις. Ρωτάω αν έχετε σχέδιο εξόδου για αυτήν την επένδυση;

Δ.Μ.: Έχουμε πάντα ένα σχέδιο.

- Ποιο είναι το σχέδιο?

Δ.Μ.: Πουλήστε στο χρηματιστήριο. Το PSB, νομίζω, μπορεί να κερδίσει απόδοση κεφαλαίου 15% με τα τρέχοντα επιτόκια. Αυτό είναι πολύ. Ειδικά σε έναν κόσμο με μηδενικούς συντελεστές. Η PSB είναι μια μεγάλη συστημικά σημαντική τράπεζα, πράγμα που σημαίνει ότι θα είναι η τέταρτη μεγαλύτερη εισηγμένη τράπεζα μετά τις Sberbank, VTB και Otkritie. Γιατί πιστεύετε ότι τη στιγμή που αποκαθίσταται το ενδιαφέρον των επενδυτών για την αγορά, δεν θα ενδιαφέρονται να αγοράσουν μετοχές της PSB από εμάς;

Δεν μετράω τίποτα. Βλέπω ότι οι μετοχές δεν διαπραγματεύονται στο χρηματιστήριο, ότι υπάρχει μηδενική ρευστότητα. Και απλώς ρωτάω: ποιο είναι το σχέδιο εξόδου;

Δ.Μ.: Αν δεν υπάρχει προσφορά, δεν υπάρχει ζήτηση. Τώρα δίνετε εντολή στην PSB να αγοράσει το 0,5% των μετοχών, νομίζω ότι θα εκτελεστεί σχεδόν σε οποιαδήποτε τιμή.

Πώς πάρθηκε αυτή η απόφαση; εχεις κανει την αναλυση?

Δ.Μ.: Φυσικά. Η ανάλυση γίνεται πάντα.

- Έχετε συμφωνία με την PSB για εξαγορά;

Δ.Μ.: Όχι, φυσικά.

B.M.: Διάβασα σε μια αξιοσέβαστη επιχειρηματική εφημερίδα, λέει: «Τι άσχημα, φαίνεται ότι έχουν μια συμφωνία εξαγοράς με εγγυημένη απόδοση». Ακόμα κι αν αυτό ήταν αλήθεια, θα ήταν καλό ή κακό;

- Αν σταθώ στη θέση του πελάτη σας, τότε αυτό είναι καλό.

Β.Μ.: Γιατί τότε όλοι γράφουν ότι αυτό είναι κακό; "Το αγόρασαν ακριβά" - αποδείχθηκε ότι ήταν φθηνό. Μετά γράφουν - είναι τόσο κακοί, πρέπει να έχουν συμφωνία εξαγοράς. Αλλά περιμένετε, εάν υπάρχει συμφωνία για εξαγορά, σημαίνει ότι ο κίνδυνος σας έχει διορθωθεί από κάτω. Και αν έχει επίσης εγγυημένη κερδοφορία, τότε αυτό είναι υπέροχο. Τότε ποιο είναι το πρόβλημα; Από πού προέρχονται αυτές οι εκτιμήσεις; Αλλά δεν έχουμε αυτές τις συμφωνίες. Η μόνη συμφωνία που είχαμε με τον Ananyev ήταν ότι τα χρήματα θα επιστραφούν στην πρωτεύουσα.

Όπως στην πολιτική

Η επικεφαλής της Κεντρικής Τράπεζας, Elvira Nabiullina, λέει ότι κατά τη διάρκεια των επιθεωρήσεων των ταμείων, η δομή των περιουσιακών στοιχείων άλλαξε κατά 95 δισεκατομμύρια ρούβλια. για όλα τα ταμεία συνολικά...

Δ.Μ.: Πιστεύω ότι η Κεντρική Τράπεζα πράττει σωστά στο πλαίσιο της αύξησης της εμπιστοσύνης.

- Τι πράγματα κάνετε για να αυξήσετε την αυτοπεποίθηση; Έχετε ηθικά πρότυπα που ακολουθείτε;

Δ.Μ.: Τι εννοείς;

Ολόκληρος ο επενδυτικός κόσμος προσπαθεί να ζήσει με ορισμένα ηθικά πρότυπα. Το έχεις?

D.M.: Όχι. Η κατάστασή μας είναι πολύ απλή, όπως και στην πολιτική. Για παράδειγμα, ο Μάικλ Μπλούμπεργκ, που έγινε δήμαρχος της Νέας Υόρκης, έζησε δύο θητείες πολύ ήρεμα και κανείς δεν είχε ποτέ κανένα παράπονο εναντίον του, επειδή ο άνδρας είχε 3 δισεκατομμύρια δολάρια. Λοιπόν, ακόμα κι αν έκλεβε άλλα 3 δις, δεν θα άλλαζε τη θέση του. Εμείς, σε αντίθεση με τους περισσότερους από αυτούς που συμμετείχαν σε μη κρατικά συνταξιοδοτικά ταμεία όταν ήταν μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και η διοίκηση είχε κίνητρο να κάνει άσχημα και λάθος πράγματα, έχουμε κάτι να χάσουμε. Η δομή των αποδοχών των συνταξιοδοτικών ταμείων θα γίνει σωστή, θα λάβουμε το 12% των κερδών και αυτό είναι ένα καλό κίνητρο για τους μελλοντικούς συνταξιούχους να κερδίσουν χρήματα.

Κατά την τελευταία περίοδο αναφοράς είχατε αρνητική κερδοφορία, την οποία εξηγήσατε με αλλαγή στρατηγικής. Τι ακριβώς έχει αλλάξει;

Δ.Μ.: Πήραμε το NPF ["Welfare-OPS"], του οποίου τα περιουσιακά στοιχεία ήταν κατανεμημένα σε 200 θέσεις, κάτι που δεν μας άρεσε. Πιστεύουμε ότι οι κίνδυνοι πρέπει να είναι πιο συγκεντρωμένοι, ώστε να μπορούν να αντιμετωπιστούν πιο αποτελεσματικά. Ως εκ τούτου, κλείσαμε μεγάλο αριθμό θέσεων, γι' αυτό και είχαμε ζημιά. Ορισμένες θέσεις ήταν μη ρευστοποιήσιμες, δεν είχαν επανεκτιμηθεί στο παρελθόν, αυτό συνέβαλε στην απώλεια. Σε αυτό χάσαμε 3%, ή 12% ετησίως. Επιπλέον, το ταμείο διατήρησε χρήματα στις καταθέσεις στο 8–9% ετησίως, τις κλείσαμε, επιστρέψαμε τους τόκους και τις ανοίξαμε με υψηλότερο επιτόκιο. Θυμάστε ποια ήταν τα ποσοστά στην αρχή του χρόνου;

- Ναι, το ίδιο έκανα. Αλλάξατε τράπεζα ταυτόχρονα;

Δ.Μ.: Είπαμε στις τράπεζες: αυξήστε μας το επιτόκιο αλλιώς θα πάρουμε τα λεφτά. Το πήραμε από τις τράπεζες που αρνήθηκαν.

Υπάρχουν φήμες ότι η Κεντρική Τράπεζα ζήτησε προσωπικές εγγυήσεις από τους μετόχους των ταμείων κατά την ένταξή της στο ασφαλιστικό σύστημα. Σε ρώτησε;

Δ.Μ.: Μάλλον ζήτησε προσωπικές εγγυήσεις από όσους είχαν αμφισβητούμενα περιουσιακά στοιχεία στα ταμεία τους. Έχουμε ακούσει για αυτό, αλλά δεν ξέρουμε με βεβαιότητα. Αυτό το κύπελλο μας πέρασε.

- Θα αγοράσετε άλλα κεφάλαια;

D.M.: Ναι, μάλλον θα έχουμε αρκετά προς το παρόν. Δεν αποκλείω, αν υπάρξει κάποια ενδιαφέρουσα πρόταση, να την εξετάσουμε, αλλά συνολικά έχουμε φτάσει σε κρίσιμη μάζα. Τα πάρα πολλά συνταξιοδοτικά ταμεία είναι επίσης κακά.

- Κάποια από τα περιουσιακά στοιχεία των κεφαλαίων σας επενδύονται σε μέσα του ομίλου Otkritie;

Δ.Μ.: Στα όργανα της ομάδας Otkritie ναι. Έχουμε μετοχές στη Nomos Bank για ένα συγκεκριμένο ποσό, έχουν κατάθεση. Όπως ακριβώς έχουμε καταθέσεις σε VTB και Sberbank.

- Όλοι στο VTB και στη Sberbank το έχουν.

Δ.Μ.: Ναι. Και στο ICD. Δυστυχώς, ο κατάλογος των αντισυμβαλλομένων είναι πολύ στενός. Στη χώρα μας, όταν όλοι αρχίζουν να λένε: μάλλον είναι φίλοι με αυτούς τους ανθρώπους, είναι φίλοι και με αυτούς τους ανθρώπους, είναι και φίλοι με αυτούς τους ανθρώπους - και μετά, μπα, ποιος άλλος είναι εκεί;

- Boris Iosifovich, πώς χωρίσατε με τον Vadim Belyaev - καλό ή τεταμένο;

B.M.: Εντάξει, τέλεια. Τίποτα δεν έχει αλλάξει στη σχέση μας.

- Έχετε κοινά επαγγελματικά ενδιαφέροντα ή είστε εντελώς χωρισμένοι;

B.M.: Ο Belyaev και εγώ ήμασταν πολύ φίλοι χωρίς δουλειά. Επομένως, η απουσία άμεσων επιχειρηματικών συμφερόντων δεν επηρεάζει σε καμία περίπτωση τις σχέσεις μας. Συνεργαζόμαστε μαζί του - αγοράζουμε τις μετοχές τους, κρατάμε χρήματα στην τράπεζά τους.

- Ο Alexey Kudrin τι ρόλο παίζει στην επιχείρησή σας;

B.M.: Πέρασα πολύ καιρό προσπαθώντας να τον πείσω να γίνει πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του ταμείου Future, το οποίο, μετά τη συγχώνευση με το NPF StalFond, θα έπρεπε να γίνει το μεγαλύτερο συνταξιοδοτικό ταμείο. Τον ευχαριστούμε που μας στήριξε. Νομίζω ότι αυτό είναι πολύ σημαντικό. Επιπλέον, καταλαβαίνει τα πράγματα, έρχεται στο ταμείο, έχει διοικητικά συμβούλια και συμμετέχει στις εργασίες των επιτροπών. Είμαστε ενθουσιασμένοι με τη συμμετοχή του Alexey Kudrin. Ένα πολύ βαθύ και ενδιαφέρον άτομο.

- Ο Anatoly Chubais παίζει κάποιο ρόλο στην επιχείρησή σας;

B.M.: Δεν έπαιξε ποτέ κανέναν ρόλο στην επιχείρησή μας.

Ακίνητα και κεφάλαια

- Έχετε πολλά ακίνητα στον όμιλο. Επενδύετε κεφάλαια συνταξιούχων στο ακίνητό σας;

Δ.Μ.: Καθόλου. Η Blagosostoyaniye OPS, όταν την αγοράσαμε, είχε στον ισολογισμό της ακίνητη περιουσία αξίας 14 δισεκατομμυρίων ρούβλια. Αυτά ήταν ενυπόθηκα διαμερίσματα, τα πουλήσαμε όλα. Τώρα στο "Future" [το νέο όνομα του "Welfare OPS"] έχουν απομείνει πιστοποιητικά συμμετοχής σε στεγαστικά δάνεια αξίας περίπου 600 εκατομμυρίων ρούβλια, ή λιγότερο από το 0,4% των περιουσιακών στοιχείων. Αγωνιζόμαστε για να διασφαλίσουμε ότι το MIS θα παραμείνει μεταξύ των επιτρεπόμενων επενδυτικών μέσων, αλλά παλεύουμε όχι ως μη κρατικό συνταξιοδοτικό ταμείο, αλλά ως μεγάλος ιδιοκτήτης ακινήτων. Τι πιστεύετε ότι δεν αρέσει στην Κεντρική Τράπεζα στο ISU;

- Το γεγονός ότι μέσω αυτών οι μέτοχοι των συνταξιοδοτικών ταμείων επενδύουν σε δικά τους έργα - μόνο αυτό.

Δ.Μ.: Μας φαίνεται ότι το θέμα δεν είναι σε ποιον ανήκουν, αλλά στα ίδια τα έργα. Νομίζω ότι αυτό είναι μέρος του προβλήματος που βρήκαν στους ελέγχους τους. Υπάρχουν αμφίβολα ακίνητα και υπάρχουν καλά εμπορικά ή γραφεία στη Μόσχα, με κανονική ταμειακή ροή. Τέτοια περιουσιακά στοιχεία βρίσκονται στα χαρτοφυλάκια όλων των συνταξιοδοτικών ταμείων στον κόσμο - από τα νορβηγικά έως τα αμερικανικά. Αυτό είναι ένα καλό πλεονέκτημα - είναι σταθερό, δεν θα ξεφύγει και φέρνει χρήματα. Το καθήκον της Κεντρικής Τράπεζας, όπως βλέπουμε, δεν είναι να απαγορεύσει τα πάντα εντελώς...

- Εξάλειψη των συγκρούσεων συμφερόντων.

D.M.: Ναι, δεν μου φαίνεται καν ότι πρόκειται για σύγκρουση συμφερόντων. Δεν έχουμε το δικό μας και δεν σκοπεύουμε να το κάνουμε, αλλά δεν είναι αυτό το θέμα. Αλλά ακόμα κι αν ήταν; Δεν βλέπω πρόβλημα σε αυτό. Αν το επιτόκιο είναι αγοραίο, τότε τι διαφορά έχει αν το κατέχω ή όχι.

- Όχι, υπάρχει διαφορά. Αν έχεις σύγκρουση συμφερόντων, μπορείς να χειραγωγήσεις τα επιτόκια, έχεις κίνητρο.

Δ.Μ.: Τα λέτε απολύτως όλα σωστά, γι' αυτό χρειάζονται κριτήρια και το καθήκον δεν είναι να απαγορευτούν οι βεβαιώσεις συμμετοχής στεγαστικών δανείων, αλλά να οριστούν σωστά τα κριτήρια ώστε η αξιολόγηση να είναι αντικειμενική.

Πώς προέκυψε η ιδέα να εισέλθετε στην αγορά ακινήτων το 2009, ακριβώς στο κάτω μέρος, γιατί αποφασίσατε να αγοράσετε την Horus Capital;

Δ.Μ.: Ασχοληθήκαμε με το real estate ως μέρος της Otkritie για πολύ καιρό, πριν την κρίση. Υπήρχαν πολλές ευκαιρίες το 2009. Εξετάσαμε τις δημόσιες εταιρείες που ήταν πολύ, πολύ ακριβές στην αρχή, και μετά πολύ, πολύ φθηνές. Ήταν προφανές ότι το πρόβλημα δεν ήταν η έλλειψη ταμειακών ροών, αλλά το χρέος, η έλλειψη εστίασης. Μια εταιρεία που κάνει τα πάντα είναι πολύ δύσκολο να διαχειριστεί. Αποφασίσαμε ότι έπρεπε να πάρουμε έναν συγκεκριμένο τομέα και επικεντρωθήκαμε στα γραφεία. Και μας άρεσε το Horus γιατί δεν είναι απλώς περιουσιακά στοιχεία, αλλά μια πλατφόρμα.

- Έχετε μόχλευση (δάνεια) τώρα;

Δ.Μ.: Ναι, φυσικά. Έχουμε χρέος άνω των 2 δισεκατομμυρίων δολαρίων και περιουσιακά στοιχεία άνω των 4 δις. Δηλαδή, η μόχλευση είναι 0,6.

- Αυτό είναι ένα μικρό δάνειο.

D.M.: Όχι, είναι πολλά. Μελετήσαμε τι πιστεύουν οι επενδυτές που αγοράζουν δημόσιες εταιρείες ακινήτων. Άρα πιστεύουν ότι μια δημόσια επιχείρηση πρέπει να έχει χρέος 40-45% της αξίας των περιουσιακών της στοιχείων. Αυτό σας επιτρέπει να ελευθερώνετε μετρητά και να κάνετε αγορές σε περιόδους κρίσης. Επομένως, το 60% είναι λίγο περισσότερο από αυτό που θα θέλαμε.

Επιχειρηματική κρίση

Πριν από ένα χρόνο, εσείς, Boris Iosifovich, είπατε ότι ο αντίκτυπος της κρίσης δεν ήταν ακόμη εμφανής ούτε στην οικονομία ούτε στην εταιρεία. Τώρα, μετά από ένα χρόνο, πώς αξιολογείτε τον αντίκτυπο της οικονομικής ύφεσης στο σύνολο της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της αξίας του χαρτοφυλακίου ακινήτων; Ωστόσο, περισσότερα από 4 δισεκατομμύρια είναι η εκτίμηση πριν από την κρίση.

B.M.: Το χαρτοφυλάκιο αποτιμάται τώρα στα 4,2 δισεκατομμύρια δολάρια Η αξία πριν από την κρίση ήταν 4,5 δισεκατομμύρια δολάρια.

Η κρίση επηρεάζει την επιχείρησή σας, την επιχείρηση ενοικίασης χώρων; Λένε ότι υπάρχει πλέον πολύ μεγάλη εκροή ενοικιαστών στην αγορά.

Δ.Μ.: Δεν μας αφήνουν τόσο εύκολα. Έχουμε στο χαρτοφυλάκιό μας 510 χιλ. τ.μ. m ενοικιαζόμενου χώρου, από τους 300 ενοικιαστές, το 70% είναι διεθνείς εταιρείες με πιστοληπτική ικανότητα κοντά ή καλύτερη από τη ρωσική. Επομένως, είναι τόσο εύκολο να έρθεις και να πεις: Έφυγα αύριο και δεν πληρώνω - δεν μπορούν και δεν θα το κάνουν. Αν και έχουμε διαπραγματευτεί με κάποιους, κυρίως με αυτούς των οποίων το συμβόλαιο κοντεύει να λήξει. Η συνολική έκπτωση που έχουμε λάβει στο χαρτοφυλάκιο είναι 10% του καθαρού εισοδήματος από ενοίκια. Σε απόλυτες τιμές, αυτό είναι σχεδόν 40 εκατομμύρια δολάρια ετησίως.

- Κατά πόσο έχει αυξηθεί το μερίδιο των κενών χώρων;

Δ.Μ.: Ήταν 4%, τώρα είναι 8% του χαρτοφυλακίου.

- Και ο μέσος όρος της αγοράς είναι 17%.

D.M.: Τι πιστεύετε για την αγορά Τα αναλυτικά μας στοιχεία είναι δυναμικά, όπως πάντα. Αλλά πραγματικά γνωρίζουμε την κατάσταση πολύ καλύτερα από πολλούς.

- Έχουν πέσει τα ποσοστά;

Δ.Μ.: Σχετικά με τις πρόσφατα συναφθείσες συμφωνίες - ναι.

- Πόσο καιρό?

Δ.Μ.: Εξαρτάται από το αντικείμενο. Για παράδειγμα, το "Λευκό Τετράγωνο" δεν έπεσε περισσότερο από 15%. Ο Lefort, νομίζω, έχασε 25%, επιπλέον, σύμφωνα με τις νέες συμφωνίες, είμαστε αναγκασμένοι να καθορίσουμε τη συναλλαγματική ισοτιμία του ρουβλίου για μερικά χρόνια.

- Πιστεύετε ότι τα ποσοστά έχουν φτάσει πλέον στον πάτο;

Δ.Μ.: Νομίζω ότι ναι. Αλλά ένα τέτοιο συμπέρασμα πρέπει να συσχετιστεί με μια μακροοικονομική πρόβλεψη, την οποία δεν μπορούμε να δώσουμε χωρίς μια πολιτική πρόβλεψη. Δεν μπορούμε όμως να δώσουμε πολιτική πρόβλεψη, γιατί πολύ απλά δεν γνωρίζουμε. Όσον αφορά τον αριθμό των συναλλαγών, τον όγκο τους και τη συμπεριφορά των μεσιτών, επαναλαμβάνουμε τώρα τα στοιχεία του 2009. Υπάρχουν άνθρωποι που έρχονται και λένε: «Δώστε μας τη Λευκή Πλατεία για 300 δολάρια το 1 τ.μ. μ, γιατί πιστεύουμε ότι αυτή είναι πλέον η νέα πραγματικότητα». Λέμε ότι δεν το πιστεύουμε ακόμα.

- Είχατε ποτέ προβλήματα στην εξυπηρέτηση του χρέους σας;

Δ.Μ.: Δεν έχει προκύψει ακόμα. Το χρέος μας είναι καλό, μακροπρόθεσμο και έχει χαμηλά επιτόκια.

Ζητήθηκε να διαχειριστεί

Προηγουμένως, σχεδόν κάθε δεύτερη ή τρίτη επενδυτική συναλλαγή που ολοκληρωνόταν στην αγορά εμπορικών ακινήτων πραγματοποιούνταν από τον Όμιλο O1, αλλά τώρα οι συναλλαγές έχουν παγώσει, αλλά ταυτόχρονα γνωρίζουμε ότι τα δυτικά ταμεία, ιδίως η Hines, διαπραγματεύονται Αγορά ενός άλλου πύργου Metropolis, η PPF αναζητά ενεργά περιουσιακά στοιχεία.

Δ.Μ.: Είναι υπέροχοι. Βρίσκονται στην αγορά περισσότερο από εμάς, είδαν και το 1998 και το 2008 και έβγαλαν χρήματα. Κάτι παρακολουθούμε κι εμείς.

Επιστρέφοντας στη στρατηγική σας, είπατε ότι τώρα εξετάζετε περιουσιακά στοιχεία που είναι παρόμοια με τα υπάρχοντα περιουσιακά σας στοιχεία. Ωστόσο, έργα ανάπτυξης και ιστότοποι εμφανίστηκαν στο χαρτοφυλάκιό σας κάποια στιγμή.

D.M.: Τα παγώσαμε και δεν χρειαζόμαστε ακόμα νέα. Έχουμε δύο τέτοια περιουσιακά στοιχεία - έργα γραφείου κατηγορίας Α στο Greendale στην οδό Sheremetyevskaya και το Kutuzov στην οδό Vasilisa Kozhina, θέλουμε να τα κατασκευάσουμε, αλλά τώρα δεν είναι η κατάλληλη στιγμή.

Έχετε επίσης το επιχειρηματικό κέντρο Nevis, αλλά πάντα ισχυρίζατε ότι είστε μόνο εταιρεία διαχείρισης.

Δ.Μ.: Σωστά, υπάρχουν δύο ιδιώτες.

- Γιατί αποφάσισες να το διαχειριστείς;

Δ.Μ.: Μας ρώτησαν.

- Είστε έτοιμοι να εξετάσετε αυτήν την ευκαιρία να διαχειριστείτε τα περιουσιακά στοιχεία κάποιου τώρα;

Δ.Μ.: Μάλλον έτοιμο, αλλά υπάρχει πρόβλημα. Δεν ξέρουμε πώς να διαχειριζόμαστε το λιανικό εμπόριο και στη διαχείριση γραφείου έχουμε τις περισσότερες φορές σύγκρουση συμφερόντων. Αν τώρα, για παράδειγμα, κάποιος μας προσφέρει ένα ακίνητο απέναντι από το Lighthouse [το επιχειρηματικό κέντρο στο οποίο βρίσκεται το γραφείο της O1 Group και της O1 Properties], πώς θα μιλήσω με τον υποψήφιο ενοικιαστή; Ακόμα κι αν επιλέξει αυτό το αντικείμενο ή το δικό μου, και τα κάνω όλα ειλικρινά, δεν θα εξηγήσω ποτέ πώς συνέβη αυτό. Ως εκ τούτου, το συζητάμε περιοδικά με διαφορετικούς ανθρώπους, αλλά συχνά αρνούμαστε.

- Δηλαδή αυτός είναι ειδικός επενδυτής;

Δ.Μ.: Αυτή είναι μια προσωπική σχέση, και αυτό δεν είναι ένα αντικείμενο που ανταγωνίζεται το δικό μας, είναι γεωγραφικά απομονωμένο και μικρό από μόνο του.

Είναι γνωστό ότι διαπραγματεύεστε ένα επιχειρηματικό κέντρο στην Paveletskaya με το Forum Properties και αυτή η συναλλαγή περιλαμβάνει ανταλλαγή περιουσιακών στοιχείων για μετοχές.

Δ.Μ.: Διαπραγματευόμαστε μαζί τους από το 2010. Οι τιμές και οι μορφές άλλαξαν. Το αν θα υπάρξει συμφωνία αυτή τη φορά, δεν ξέρω. Όμως η συμφωνία, έχετε δίκιο, δεν συζητείται για χρήματα, αλλά για μετοχές της O1 Properties. Αυτοί [οι ιδιοκτήτες] έφυγαν από τη χώρα και εδώ είχαν το τελευταίο τους σημαντικό περιουσιακό στοιχείο και μερικά πολύ μικρά. Δεν είναι κερδοφόρο να διατηρείς μια ομάδα για τη διαχείριση αυτού του περιουσιακού στοιχείου, επομένως θέλουν να πουλήσουν, από τη μία πλευρά. Από την άλλη πλευρά, οι ιδιοκτήτες λυπούνται που άφησαν αυτό το περιουσιακό στοιχείο σε τρέχουσες τιμές. Επομένως, οι μετοχές μας είναι μια καλή εναλλακτική για αυτόν. Ξεφορτώνεται τα προβλήματα διαχείρισης, αρχίζουμε να το διαχειριζόμαστε, η ροή μερισμάτων του σύμφωνα με το σχέδιο πρέπει να είναι περίπου η ίδια με αυτή που έλαβε από τη μίσθωση. Ταυτόχρονα, όμως, έχει ακόμα την ευκαιρία, όταν μεγαλώσει η αγορά, να πουλήσει τις μετοχές του για άλλα χρήματα. Ειλικρινά δεν μπορώ να σας πω εάν αυτή η συμφωνία θα είναι ή όχι, ακριβώς επειδή διαπραγματευόμαστε από το 2010.

Ποιος ήταν ο λόγος της επένδυσης στην αυστριακή CA Immo; Για εσάς, είναι επιθυμία να αποκτήσετε πρόσβαση στη δυτική χρηματοδότηση ή να επεκτείνετε την επιχείρησή σας;

Δ.Μ.: Σκεφτήκαμε πού και πώς πρέπει να αναπτυχθούμε. Στην αγορά γραφείων κατηγορίας Α, είμαστε ο μεγαλύτερος παίκτης με μερίδιο 20% (από 14 έως 25%, ανάλογα με το πώς μετράτε), μπορούμε να αγοράσουμε δύο ή τρία ακόμη κέντρα. Ένα μερίδιο 25% είναι πολύ, αρχίζεις να ανταγωνίζεσαι τον εαυτό σου. Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να εισέλθουμε στο δικό μας τμήμα, αλλά σε μια διαφορετική αγορά. Από όλες τις πιθανές εναλλακτικές, το CA Immo μας φάνηκε το πιο ενδιαφέρον. Αλληλεπιδρούσαμε με αυτήν την εταιρεία για πολύ, πάρα πολύ καιρό, τους προσεγγίσαμε σε όλες τις κουτσές φοράδες, αλλά η πρώτη συναλλαγή έγινε μόλις τον περασμένο Οκτώβριο.

Αυτή η συμφωνία ακολούθησε μια προσπάθεια να αποκτήσει τον έλεγχο της Immofinnanz, η οποία ήταν ανεπιτυχής. Γιατί ήταν απαραίτητο αυτό και τι θα κάνετε τώρα με αυτές τις μετοχές του 6% που λάβατε;

D.M.: Η Immofinanz, σε αντίθεση με την CA Immo, η οποία είναι μια κανονικά οργανωμένη εταιρεία με αρκετά υψηλό βαθμό εστίασης, είναι παρούσα σε έξι τομείς των αγορών εμπορικών ακινήτων. Για παράδειγμα, κατέχουν το 49% σε μια εταιρεία που ενοικιάζει διαμερίσματα στην Αυστρία και τη Γερμανία. Έχουν επίσης ρωσικό λιανικό εμπόριο. Δηλαδή είναι πολύ μεγάλα και πολύ κακώς ελεγχόμενα. Σκεφτήκαμε ότι αν είχαμε τον έλεγχο της κατάστασης, θα μπορούσαμε να δημιουργήσουμε πρόσθετη αξία από αυτήν. Υπάρχει όμως ένας μέτοχος που ελέγχει, ο οποίος πραγματικά δεν ήθελε να εμφανιστούμε. Μέχρι στιγμής μας έχουν πολεμήσει. Ακόμα σκεφτόμαστε τι θα κάνουμε με αυτές τις μετοχές.

Πρόσφατα κυκλοφόρησε η είδηση ​​ότι αποφασίσατε να επενδύσετε στην κατασκευή οίκου ευγηρίας. Θα είναι δίκτυο ή έγινε τυχαία;

Δ.Μ.: Όχι, αυτό δεν έγινε τυχαία. Έχουμε αρκετή γη, σκεφτήκαμε για πολύ καιρό τι να κάνουμε με αυτό και αποφασίσαμε να χτίσουμε αυτά τα σπίτια. Βρήκαμε έναν χειριστή στην Αγγλία, την εταιρεία Danshell Group, με την οποία συνάψαμε συμφωνία. Φτιάχνουμε οικοτροφείο για ηλικιωμένους, όχι γηροκομείο. Πρόκειται για ένα ξενοδοχείο τεσσάρων αστέρων με κατάλληλες δυνατότητες και υπηρεσίες, με επιπλέον ιατρικές λειτουργίες. Αυτή η αγορά στην Ευρώπη είναι τεράστια. Για παράδειγμα, στο Ηνωμένο Βασίλειο, διατίθενται 500 χιλιάδες κρεβάτια στο τμήμα των αμειβόμενων -όχι κρατικών, αλλά επί πληρωμή- οίκων ευγηρίας. Έχουμε λιγότερα από 4000 από αυτά Ούτε εσείς ούτε εγώ, όσο έξυπνοι κι αν είμαστε, θα μπορέσουμε να φτιάξουμε το σωστό ξενοδοχείο χωρίς να δουλέψουμε και χωρίς να καταλάβουμε τίποτα για αυτήν την επιχείρηση. Αυτή η αγορά μόλις αναδύεται στη χώρα μας, επομένως η τεχνογνωσία δεν αρκεί. Επομένως, τα σημερινά σπίτια είναι, καταρχήν, καλής ποιότητας, αλλά έχουν ορισμένες ελλείψεις. Προσπαθούμε, πρώτον, να δημιουργήσουμε ένα πανσιόν νέας μορφής για τη Ρωσία από την αρχή και, δεύτερον, να το κάνουμε αυτό με βάση την αρκετά εκτεταμένη εμπειρία ενός ξένου φορέα που ξοδεύει χρόνο και χρήμα σε αυτό. Και πώς θα βγει, αν θα είναι πλέγμα ή όχι, νομίζω ότι είναι ζήτημα πόσο επιτυχημένο θα είναι το πρώτο έργο. Αν καταλάβουμε ότι δεν κάναμε λάθος και το μοντέλο λειτουργεί όπως περιμένουμε, τότε μάλλον θα αναπτύξουμε αυτό το έργο.

- Είχατε μια μη βασική επένδυση στην κατασκευή του εμπορικού κέντρου Nebo. Τι γίνεται με αυτήν;

Δ.Μ.: Χρηματοδοτήσαμε τον συνάδελφό μας εκεί για ένα μικρό ποσό.

- Δηλαδή οι φίλοι σου έρχονται σε σένα και σου ζητούν να βοηθήσεις και είσαι έτοιμος να βοηθήσεις;

Δ.Μ.: Όχι, μερικές φορές τοποθετούμε δωρεάν ρευστότητα.

- Έχετε αφήσει ακόμα αυτό το περιουσιακό στοιχείο;

Δ.Μ.: Σχεδόν έχει φύγει τελείως, απομένει λίγη επένδυση.

Πόσα αγχωμένα περιουσιακά στοιχεία βλέπετε στην αγορά τώρα; Είπατε ότι το 2009 ήταν αρκετά, κάτι που σας επέτρεψε να μπείτε στην αγορά, αλλά τώρα;

D.M.: Θα σας πω ένα τρομερό πράγμα: δεν υπήρχαν στρες στην αγορά το 2009. Είναι μια ψευδαίσθηση. Αγοράσαμε τα περιουσιακά μας στοιχεία το 2010 και το 2011 και όχι το 2009. Πήραμε αυτό το σπίτι (Business Center Lighthouse) ως αγχωτικό, αλλά ήταν μισοχτισμένο. Πιθανότατα θα εξακολουθούσαμε να εξετάζουμε ένα τέτοιο έργο από αγοραστική άποψη. Και έτσι η Sistema Hals και η Donstroy καταλήφθηκαν από τη VTB, αλλά αυτά δεν ήταν περιουσιακά στοιχεία που παράγουν εισόδημα. Ήταν η ανάπτυξη και η τραπεζική γης, και η προσδοκία ότι θα χτιστούν πολλά.

- Μπορούμε να περιμένουμε προσφορές από εσάς πριν από το τέλος του έτους;

Δ.Μ.: Ίσως όχι, ίσως ναι. Είναι δύσκολο να προβλέψεις το μέλλον τώρα. Αύριο θα πολεμήσουν ξανά στην Ουκρανία, τι είδους συμφωνίες θα γίνουν σε μια τέτοια κατάσταση; Κοιτάμε τα πάντα, μετράμε τα πάντα, παρακολουθούμε τα πάντα, ώστε αν τα αστέρια ευθυγραμμιστούν ξαφνικά, μπορούμε να κάνουμε γρήγορα κάτι.

- Ποια είναι η τράπεζα γης σας τώρα;

Δ.Μ.: Πολύ μεγάλο. Αρκετές εκατοντάδες εκτάρια.

- Θα γεμίσει ποτέ το επιχειρηματικό σας κέντρο iCube; Το προσπερνάω με το αυτοκίνητο σχεδόν κάθε μέρα και το κοιτάζω με λύπη.

Δ.Μ.: Ουσιαστικά υπάρχουν ενοικιαστές υπογεγραμμένοι, αλλά σιγά σιγά ανακαινίζονται.

Παρατήρησα ότι έχετε πολλή μοντέρνα τέχνη στο γραφείο σας. Καταλαβαίνω ότι αγαπάτε, συλλέγετε και εκτιμάτε τη σύγχρονη τέχνη.

D.M.: Ο Boris Iosifovich συλλέγει τον ρωσικό ιμπρεσιονισμό και μάλιστα σχεδιάζει να ανοίξει ένα μουσείο. Και εμείς, ξεχωριστά, είμαστε μεγάλοι θαυμαστές του Koshlyakov. Όλη η σύγχρονη τέχνη στο γραφείο μας είναι Koshlyakov, την αγαπάμε και την εκτιμούμε. Μάλλον έχουμε τη μεγαλύτερη συλλογή μεταξύ μας.

Όμιλος O1: ακίνητα και μη κρατικά συνταξιοδοτικά ταμεία

13 επιχειρηματικά κέντρα της Μόσχας ανήκουν στην O1 Properties

503 χιλ. τ. m - συνολικός ενοικιαζόμενος χώρος γραφείων της O1 Properties στη Μόσχα

Το 70% των χώρων γραφείων της O1 Properties μισθώνεται σε διεθνείς ενοικιαστές

4,2 δισεκατομμύρια δολάρια - τρέχουσα αξία περιουσιακών στοιχείων στο χαρτοφυλάκιο O1 Properties

Το 26% της CA Immo εξαγοράστηκε από την O1 Group το 2014–2015. Η CA Immo κατέχει 105 εμπορικά ακίνητα στην Ευρώπη που παράγουν εισόδημα από ενοίκια

214 δισεκατομμύρια RUB - τον όγκο των συνταξιοδοτικών αποταμιεύσεων που διαχειρίζονται μη κρατικά συνταξιοδοτικά ταμεία που περιλαμβάνονται στον Όμιλο O1

26 δισεκατομμύρια RUB - τον όγκο των συνταξιοδοτικών αποθεματικών που διαχειρίζονται μη κρατικά συνταξιοδοτικά ταμεία που περιλαμβάνονται στον Όμιλο O1

Περισσότεροι από 3,5 εκατομμύρια άνθρωποι είναι ασφαλισμένοι σε αυτά τα NPF και περίπου 600 χιλιάδες άτομα συμμετέχουν σε προγράμματα ΜΚΟ

Εκτός από το να είναι αξέχαστοι, οι τομείς .com είναι μοναδικοί: Αυτό είναι το μοναδικό όνομα .com στο είδος του. Άλλες επεκτάσεις συνήθως απλώς οδηγούν την επισκεψιμότητα στις αντίστοιχες .com. Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις εκτιμήσεις τομέα premium .com, παρακολουθήστε το παρακάτω βίντεο:

Φορτίστε τον ιστότοπό σας. Δείτε το βίντεό μας για να μάθετε πώς.

Βελτιώστε την παρουσία σας στο Web

Γίνετε προσηλωμένοι στο διαδίκτυο με ένα υπέροχο όνομα τομέα

Το 73% όλων των τομέων που έχουν καταχωρηθεί στον Ιστό είναι .coms. Ο λόγος είναι απλός: Το .com είναι το μέρος όπου συμβαίνει το μεγαλύτερο μέρος της κίνησης στο Web. Η κατοχή ενός premium .com σάς προσφέρει μεγάλα πλεονεκτήματα, όπως καλύτερο SEO, αναγνώριση ονόματος και παροχή στον ιστότοπό σας αίσθηση εξουσίας.

Εδώ είναι τι λένε οι άλλοι

Από το 2005, έχουμε βοηθήσει χιλιάδες ανθρώπους να αποκτήσουν το τέλειο όνομα τομέα

• Καλός - Saeed Yousefzadeh, 14/6/2019
• Εμπιστεύομαι το largedomains.com 100%. Η εξυπηρέτησή τους είναι αξιόπιστη, το προσωπικό είναι ευγενικό, συμπονετικό και ευγενικό. Κατάφερα να αποκτήσω τον τομέα μου ακόμα και μετά τη λήξη της περιόδου πληρωμής και ήμουν πολύ ευγνώμων για την υποστήριξη και τη βοήθειά τους και μου έδωσαν την ευκαιρία να αγοράσω τον τομέα χωρίς να πληρώσω πρόσθετες χρεώσεις. Θα τους συνιστούσα 100%! Ευχαριστούμε Huge Domains. - Avanelle Sahadeo, 13/6/2019
• Εξαιρετική εξυπηρέτηση - Vincent Miller, 6/12/2019
• Περισσότερο