بوريس مينتس: "أنا أفتقر إلى التعليم. النعناع بوريس يوسيفوفيتش: السيرة الذاتية والعائلة عائلة بوريس مينتس

بوريس يوسيفوفيتش مينتس (من مواليد 24 يوليو 1958، مولدوفا) رئيس لجنة المجلس السياسي الفيدرالي المعنية بالسياسة المالية والميزانية للحزب الديمقراطي الروسي "اتحاد قوى اليمين". ولد في مولدوفا في عائلة مهندس عسكري. في عام 1980... ... ويكيبيديا

النعناع، ​​بوريس يوسيفوفيتش- المدير العام للإعلام بقناة REN TV منذ أكتوبر 2001؛ ولد عام 1959 في ليبيتسك؛ تخرج من جامعة ولاية إيفانوفو، مرشح العلوم التقنية؛ 1983 1990 أستاذ مشارك بقسم الرياضيات العليا إيفانوفسكي... ... موسوعة السيرة الذاتية الكبيرة

بوريس يوسيفوفيتش النعناع- (من مواليد 24 يوليو 1958، مولدوفا) رئيس لجنة المجلس السياسي الاتحادي المعنية بالسياسة المالية والميزانية للحزب الديمقراطي الروسي "اتحاد قوى اليمين". ولد في مولدوفا في عائلة مهندس عسكري. في عام 1980 تخرج من إيفانوفسكي... ... ويكيبيديا

النعناع- النعناع هو لقب من أصل يهودي. اللقب مشتق من اسم مدينة ماينز في ألمانيا. يعكس الشكل الصوتي لللقب خصوصيات نطق اللهجة لهذا الاسم في القرن الخامس عشر، عندما تم تسجيل اللقب لأول مرة في ... ... ويكيبيديا

مجلس الحكم الذاتي المحلي في الاتحاد الروسي- مجلس الحكم الذاتي المحلي في الاتحاد الروسي 1997-2004. مركز تنسيق تابع لرئيس الاتحاد الروسي، يضمن النظر في أهم قضايا تطوير الحكم الذاتي المحلي وإعداده ... ... ويكيبيديا

مستشارو الدولة العاملون في الاتحاد الروسي، الدرجة الأولى (1996-2000)- تاريخ تعيين رتبة تأهيل مستشار دولة فعلي للاتحاد الروسي من الدرجة الأولى، رقم مرسوم رئيس الاتحاد الروسي الذي تم تعيين الرتبة والمنصب له في وقت تعيين الرتبة تمت الإشارة إلى الرتبة .... ... ويكيبيديا

مستشارو الدولة العاملون في الاتحاد الروسي، الدرجة الأولى (1996-2000)- تاريخ التنازل عن رتبة التأهيل، ويشار إلى رقم مرسوم رئيس الاتحاد الروسي الذي تم تخصيص الرتبة والمنصب له وقت التنازل عن الرتبة. مستشارو الدولة الفعليون للاتحاد الروسي، الدرجة الأولى (1996-2000) 12 يونيو 1996، رقم 885... ... ويكيبيديا

قسم إدارة رئيس الاتحاد الروسي

مكتب الإدارة الرئاسية للاتحاد الروسي- يعرض المقال قائمة الإدارات - الأقسام المستقلة لإدارة رئيس الاتحاد الروسي ورؤسائها. منذ عام 2004، كان القسم الرئيسي للإدارة الرئاسية هو مكتب رئيس الاتحاد الروسي... ويكيبيديا

مديرية إدارة رئيس الاتحاد الروسي- يعرض المقال قائمة مديريات الأقسام المستقلة لإدارة رئيس الاتحاد الروسي ورؤسائها. منذ عام 2004، كان القسم الرئيسي للإدارة الرئاسية هو مكتب رئيس الجمهورية الروسية... ... ويكيبيديا

كتب

• Zhvanetsky Favorites، Zhvanetsky M.، من القطع التي أرسمها، سيقوم شخص ما بتجميع صورة. هنا، كما هو الحال في الطفولة، كل شيء هناك. عشوائياً طبعاً. هو نفسه كسول، بلا حراك، مع تنفس قصير، خطوات صغيرة وأهداف كثيرة. كتب هذا أيضا...

مينتس بوريس يوسيفوفيتش – رئيس مجلس إدارة مجموعة O1، المتخصصة في الاستثمارات في مختلف قطاعات الاقتصاد، بما في ذلك العقارات والتمويل والصناعة؛ مالك مشارك سابق ورئيس ورئيس مجلس إدارة FC Otkritie، والمدير العام السابق لشركة REN-TV Media Holding LLC، المستفيد الرئيسي من شركة الاستثمار O1 Properties، والرئيس السابق للجنة التنفيذية لاتحاد قوى اليمين. ، عضو مجلس إدارة الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال.

أصول

مجموعة O1 هي شركة قابضة خاصة متخصصة في الاستثمارات في مختلف قطاعات الاقتصاد، بما في ذلك العقارات والصناعة والقطاع المالي.

العقارات: شركة الاستثمار O1 Properties.

تأمين المعاشات التقاعدية: NPF "Telecom-Soyuz"، NPF "Stalfond".

الصناعة: مجمع التعدين والكيماويات "BOR".

ولاية

سيرة شخصية

تعليم

1980 - تخرج من جامعة ولاية إيفانوفو بدرجة البكالوريوس في الفيزياء النظرية.

درجة في العلوم

مرشح للعلوم التقنية.

منصب أكاديمى

حياة مهنية

1983-1990 - مساعد أستاذ مشارك في قسم الرياضيات العليا بأكاديمية إيفانوفو للنسيج.

1990 - 2001 شغل مناصب عليا في الهياكل البلدية والدولة.

2001-2003 - مدير عام شركة REN TV القابضة للإعلام ذ.م.م.

2003 - رئيس مجلس إدارة OJSC VEO - Otkritie (وسيط الأوراق المالية).

2003 – مدير عام شركة أوروبا الشرقية للاستثمار.

2001-2003 - رئيس مجلس إدارة شركة الطباعة العالمية CJSC Almaz-Press.

2004 - تم إنشاء نادي إف سي أوتكريتي.

2004 - 2013 - رئيس مجلس إدارة نادي أوتكريتي.

2010 - شراء شركة حورس كابيتال التي تمتلك خمسة مراكز أعمال من رجل الأعمال سيرجي جوردييف.

2010 - إنشاء شركة O1Properties لإدارة الاستثمارات في العقارات التجارية.

تحدث بوريس مينتس عن طريقه نحو النجاح، وكذلك عن كيفية إنشاء مؤسسة Otkritie المالية

كيفية إنشاء مشروع تجاري كبير. أسرار النجاح من بوريس مينتس

الأنشطة الاجتماعية والسياسية

1989 - نائب مجلس مدينة إيفانوفو.

1990-1994 - نائب رئيس إدارة مدينة إيفانوفو (أشرف على قضايا الخصخصة).

1993 — رئيس رابطة رؤساء لجان ومؤسسات المدن الروسية.

1994-1996 - رئيس قسم السياسة الإقليمية والخصخصة والممتلكات بوزارة أملاك الدولة في الاتحاد الروسي.

1996 - رئيس قسم ضمان أنشطة مجلس الحكم الذاتي المحلي التابع لرئيس الاتحاد الروسي.

1997 - رئيس مكتب رئيس الاتحاد الروسي للحكم الذاتي المحلي وفي نفس الوقت نائب أمين مجلس الحكم الذاتي المحلي في الاتحاد الروسي.

1998 - في اللجنة الحكومية لإصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية في الاتحاد الروسي.

2000 - بمرسوم بالنيابة تم إعفاء رئيس الاتحاد الروسي من منصبه كرئيس لدائرة الحكم الذاتي المحلي.

2000 - انتخب رئيسا لجمعية رؤساء لجان ومؤسسات المدن الروسية، ورئيس مجلس إدارة مؤسسة دعم الوحدة الديمقراطية.

2000-2001 - رئيس اللجنة التنفيذية لاتحاد قوى الحق.

2001 - انتخب عضوا في المجلس السياسي الاتحادي لاتحاد قوى اليمين.

2001 - استقال من منصب رئيس اللجنة التنفيذية لاتحاد قوى اليمين بدافع "فيما يتعلق بالانتقال إلى وظيفة أخرى".

2004 - أعيد انتخابه من المجلس السياسي الاتحادي لاتحاد قوى اليمين.

2004 - أمين هيئة رئاسة المجلس السياسي لاتحاد قوى اليمين للسياسة الإقليمية.

2005 - ترأس اللجنة المالية والميزانية لاتحاد قوى الحق.

عضو مجلس إدارة الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال.

بوريس مينتس بعد المؤتمر التاسع عشر لحزب RSPP: ليس كل رجال الأعمال يدعمون بوتين

هوايات

يقول بوريس مينتس عن نفسه: "أنا شخص صباحي، أستيقظ في الساعة 6-7 صباحًا وألعب الشطرنج على الإنترنت مع شخص من خاباروفسك أو إيركوتسك، لقبي هو فيديا".

يجمع اللوحات.

يحب السفر مع زوجته بالسيارة عبر مقاطعتي إيطاليا وفرنسا.

يحب الطبخ وصيد البط.

الحلم هو إنشاء سلسلة مطاعم في موسكو.

• فاز في مسابقة عموم الاتحاد "المعلم من خلال عيون الطلاب".

• تم تصميم شقة بوريس مينتس على طراز آرت ديكو، وشاركت زوجته مارينا في التصميم.

• الصفقة الأكثر شهرة هي شراء مركز الأعمال ليسنايا بلازا في موسكو (49000 متر مربع).

• يلعب في سوق الأوراق المالية، ويشتري الأوراق المالية بشكل دوري ليشعر وكأنه عميل.

• 2010 - استحوذت على شركة حورس كابيتال (خمسة مراكز أعمال في موسكو بمساحة إجمالية 190 ألف متر مربع) من السيناتور سيرجي جوردييف. تبلغ قيمة الصفقة 200 مليون دولار، بالإضافة إلى العقارات، كان على شركة Mintz أن تتحمل ديونًا للبنوك بقيمة 600 مليون دولار.

شهادات الشكر وشهادات التقدير

• امتنان رئيس الاتحاد الروسي للخدمات المقدمة للدولة فيما يتعلق بإكمال المرحلة الأولى من خصخصة القسيمة.

• امتناننا للمشاركة النشطة في التحضير لخطاب رئيس الاتحاد الروسي أمام الجمعية الفيدرالية عام 1998.

• امتنان من رئيس البلدية - منطقة بلدية شيلوفسكي للتعاون النشط والمثمر في دعم وتطوير المجال الاجتماعي لمنطقة بلدية شيلوفسكي.

• شهادة تكريم من رئيس التشكيل البلدي – منطقة بلدية شيلوفسكي على الشراكة الاجتماعية المثمرة والهادفة والاهتمام والدعم لمنطقة بلدية شيلوفسكي.

الوضع العائلي

متزوج. ثلاثة أبناء.

• الزوجة: مارينا مينتس.
• الابن - ديمتري مينتس.
• الابن - ألكسندر مينتس.
• الابن - إيجور مينتس.

ملحوظات

1. 2.0 2.1 بوريس مينتس: اكتشاف حقيقي
2. 3,0 3,1
3. بوريس مينتس: "لم نتخلى عن خططنا لطرح عام أولي"
4. من يحسدوننا: الخاطبون الرئيسيون في العالم

النعناع بوريس يوسيفوفيتش

مينتس بوريس يوسيفوفيتش – رئيس مجلس إدارة مجموعة O1، المتخصصة في الاستثمارات في مختلف قطاعات الاقتصاد، بما في ذلك العقارات والتمويل والصناعة؛ مالك مشارك سابق ورئيس ورئيس مجلس إدارة FC Otkritie، والمدير العام السابق لشركة REN-TV Media Holding LLC، المستفيد الرئيسي من شركة الاستثمار O1 Properties، والرئيس السابق للجنة التنفيذية لاتحاد قوى اليمين. ، عضو مجلس إدارة الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال.

أصول

مجموعة O1 هي شركة قابضة خاصة متخصصة في الاستثمارات في مختلف قطاعات الاقتصاد، بما في ذلك العقارات والصناعة والقطاع المالي.

سيرة شخصية

تعليم

1980 - تخرج من جامعة ولاية إيفانوفو بدرجة البكالوريوس في الفيزياء النظرية.

درجة في العلوم

مرشح للعلوم التقنية.

منصب أكاديمى

حياة مهنية

1983-1990 - مساعد أستاذ مشارك في قسم الرياضيات العليا بأكاديمية إيفانوفو للنسيج.

1990 - 2001 شغل مناصب عليا في الهياكل البلدية والدولة.

2001-2003 - مدير عام شركة REN TV القابضة للإعلام ذ.م.م.

2003 - رئيس مجلس إدارة OJSC VEO - Otkritie (وسيط الأوراق المالية).

2003 – مدير عام شركة أوروبا الشرقية للاستثمار.

2001-2003 - رئيس مجلس إدارة شركة الطباعة العالمية CJSC Almaz-Press.

2004 - 2013 - رئيس مجلس إدارة نادي أوتكريتي.

2010 - شراء شركة حورس كابيتال التي تمتلك خمسة مراكز أعمال من رجل الأعمال سيرجي جوردييف.

2010 - إنشاء شركة O1Properties لإدارة الاستثمارات في العقارات التجارية.

2018: ذهب الملياردير مينتز إلى لندن مع أبنائه

أفادت صحيفة فيدوموستي في 28 مايو 2018 أن رجل الأعمال ومستشار الدولة من الدرجة الأولى بوريس مينتس، الذي تعرض للعقوبات، غادر روسيا وذهب إلى لندن مع أبنائه الثلاثة.

ومن المفترض أن يكون مينتز قد غادر بسبب مشاكل مالية نشأت مع شركته O1 Group (التي تسيطر على أصول في مجال العقارات والتمويل). تبلغ ديونها لبنك موسكو الائتماني 25 مليار روبل. كما عانى رجل الأعمال من خسائر بسبب إعادة تنظيم بنك Otkritie، الذي كان مساهمًا فيه: بلغت الخسائر حوالي 12 مليار روبل.

ويعتقد المحللون أن مينتز يمكنه التعامل مع عبء القروض لولا العقوبات الأمريكية. وتم إدراجه على قائمة العقوبات الأميركية إلى جانب أوليغ ديريباسكا باعتباره شخصا مقرباً من الرئيس الروسي فلاديمير بوتين، بحسب السلطات الأميركية.

بعد أن لم يعد مقيمًا في الاتحاد الروسي، يستطيع Mints الحفاظ على سيطرته على أصوله بمساعدة العديد من الشركات الخارجية.

تحدث بوريس مينتس عن طريقه نحو النجاح، وكذلك عن كيفية إنشاء مؤسسة Otkritie المالية

كيفية إنشاء مشروع تجاري كبير. أسرار النجاح من بوريس مينتس

الأنشطة الاجتماعية والسياسية

1989 - نائب مجلس مدينة إيفانوفو.

1990-1994 - نائب رئيس إدارة مدينة إيفانوفو (أشرف على قضايا الخصخصة).

1993 — رئيس رابطة رؤساء لجان وصناديق المدن الروسية.

1994-1996 - رئيس قسم السياسة الإقليمية والخصخصة والممتلكات بوزارة أملاك الدولة في الاتحاد الروسي.

1996 - رئيس قسم ضمان أنشطة مجلس الحكم الذاتي المحلي التابع لرئيس الاتحاد الروسي.

1997 - رئيس مكتب رئيس الاتحاد الروسي للحكم الذاتي المحلي وفي نفس الوقت نائب أمين مجلس الحكم الذاتي المحلي في الاتحاد الروسي.

1998 - في اللجنة الحكومية لإصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية في الاتحاد الروسي.

2000 - بمرسوم بالنيابة تم إعفاء رئيس الاتحاد الروسي من منصبه كرئيس لدائرة الحكم الذاتي المحلي.

2000 - انتخب رئيسا لجمعية رؤساء لجان ومؤسسات المدن الروسية، ورئيس مجلس إدارة مؤسسة دعم الوحدة الديمقراطية.

2000-2001 - رئيس اللجنة التنفيذية لاتحاد قوى الحق.

2001 - انتخب عضوا في المجلس السياسي الاتحادي لاتحاد قوى اليمين.

2001 - استقال من منصب رئيس اللجنة التنفيذية لاتحاد قوى اليمين بدافع "فيما يتعلق بالانتقال إلى وظيفة أخرى".

2004 - أعيد انتخابه من المجلس السياسي الاتحادي لاتحاد قوى اليمين.

2004 - أمين هيئة رئاسة المجلس السياسي لاتحاد قوى اليمين للسياسة الإقليمية.

2005 - ترأس اللجنة المالية والميزانية لاتحاد قوى الحق.

عضو مجلس إدارة الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال.

• الصفقة الأكثر شهرة هي شراء مركز الأعمال ليسنايا بلازا في موسكو (49000 متر مربع).

• يلعب في سوق الأوراق المالية، ويشتري الأوراق المالية بشكل دوري ليشعر وكأنه عميل.

• 2010 - استحوذت على شركة حورس كابيتال (خمسة مراكز أعمال في موسكو بمساحة إجمالية 190 ألف متر مربع) من السيناتور سيرجي جوردييف. تبلغ قيمة الصفقة 200 مليون دولار، بالإضافة إلى العقارات، كان على شركة Mintz أن تتحمل ديونًا للبنوك بقيمة 600 مليون دولار.

شهادات الشكر وشهادات التقدير

• امتنان رئيس الاتحاد الروسي للخدمات المقدمة للدولة فيما يتعلق بإكمال المرحلة الأولى من خصخصة القسيمة.

• امتناننا للمشاركة النشطة في التحضير لخطاب رئيس الاتحاد الروسي أمام الجمعية الفيدرالية عام 1998.

• امتنان من رئيس البلدية - منطقة بلدية شيلوفسكي للتعاون النشط والمثمر في دعم وتطوير المجال الاجتماعي لمنطقة بلدية شيلوفسكي.

• شهادة تكريم من رئيس التشكيل البلدي – منطقة بلدية شيلوفسكي على الشراكة الاجتماعية المثمرة والهادفة والاهتمام والدعم لمنطقة بلدية شيلوفسكي.

أخبر بوريس وديمتري مينتس RBC عن كيفية إدارتهما لأعمالهما المشتركة، ولماذا اشترت صناديق التقاعد الخاصة بهما أسهم Promsvyazbank، وكيف تؤثر الأزمة على الأعمال وما علاقة تشوبايس بها.

شركة عائلية

- لديك عمل عائلي، كيف تقسم المسؤولية، من المسؤول؟

ب.م.: الشخص الذي يدفع هو المسؤول دائمًا. لذلك، في أغلب الأحيان ينتهي معي. لدي ثلاثة أبناء يعملون في الشركة. الشخص الرئيسي في العمل هو ديمتري، فهو يوفر الإدارة العامة. إيغور مسؤول عن تمويل الشركات، وألكسندر مسؤول عن إدارة الأصول.

- لمن الكلمة الأخيرة؟

ب.م.: خلفي، لكني أستمع إليهم [الأبناء]، لأنني أعتقد أنهم يفهمون أشياء كثيرة بشكل أعمق مني. بطريقة ما نتوصل إلى اتفاق.

- ديمتري، هل كثيرا ما تتجادل مع والدك؟

د.م: نحن نتجادل طوال الوقت.

- هل تختلف آرائكم حول الأعمال في كثير من الأحيان؟

دي إم: يحدث ذلك. في الأساس تمكنا من إقناع بوريس يوسيفوفيتش. لكن في الوقت نفسه، لم تكن هناك حالات لم نتمكن فيها من إقناعه وكان من الممكن أن يكون مخطئًا (يضحك).

- إذن الأكبر دائما على حق؟

د.م.: في حوالي 70% من المواقف، يتفق بوريس يوسيفوفيتش معنا، وفي 30% لا يتفق معها. وكما يظهر الوقت، فقد تبين أنه كان على حق.

- هل هناك اختلافات في آرائكم السياسية؟

د.م: ليست لدينا خلافات سياسية.

- أم أنك لا تتحدث عن ذلك إلا في حالة؟

دي إم: نحن ودودون للغاية مع بعضنا البعض، ونتحدث عن كل شيء.

ب.م.: ببساطة، لا توجد حالة يكون فيها أحدنا ثوريًا، لذلك ليست لدينا أي تناقضات.

صفقة مشبوهة

- من منكم اتخذ قرار الاستثمار في أسهم Promsvyazbank؟

ب.م.: لقد تلقيناها كالعادة. لدينا إجراء يتم من خلاله اتخاذ مثل هذه القرارات. الاستثمار في Promsvyazbank أمر عادي للغاية، ولكن لسبب ما تسبب في ضجة. أو بالأحرى، السبب واضح، لكن لا علاقة له بالعمل.

- لماذا؟

ب.م.: لأنه على الرغم من أن مسألة الحفاظ على الجزء الممول قد حسمها رئيس الحكومة بشكل واضح في نهاية نيسان/أبريل، إلا أن هذا القرار لا يحبه الجميع.

- البنك المركزي مهتم بهذه الصفقة، هل تلقيتم طلباً منه بالفعل؟

د.م.: لقد أصبح مهتمًا على الفور، وقدمنا ​​له جميع المعلومات. وطلب البنك المركزي توضيح سعر الصفقة، لأن بعض الصحف كتبت خطأً في البداية أن قيمة البنك تقدر بـ 1.27 رأس مال. لكن الصفقة تمت بالفعل بمعامل 0.83، وهم يعرفون ذلك. تم شراء الأسهم في البورصة من المساهمين (من Ananyev)، وبعد ذلك، في الواقع، تبرع بهذه الأموال إلى Promsvyazbank.

- هل طلب البنك المركزي معلومات حول كيفية تنفيذ الصفقة في البورصة؟

دي إم: سألت.

"كل شيء في البورصة تم بشكل مريب للغاية."

د.م: ما الأمر المريب؟

لا يتم تداول هذه الأسهم بحكم الأمر الواقع، ولكن خلال يومين كان هناك حجم كبير من المعاملات، وتم إدراج الأسهم في أعلى قائمة أسعار. من المنطقي الشك في التلاعب.

د.م.: لا يوجد أي تلاعب هناك. تحدث Promsvyazbank إلى البورصة، وأوضح أنهم سيدرجون الآن عددًا كبيرًا من الأسهم في البورصة، ووافقوا مسبقًا على إدراجهم في القائمة. ما هي التلاعبات؟

والحقيقة هي أنه مع الأسهم التي لم تتم أي معاملات بها، تمت المعاملات بمبالغ كبيرة في يومين، وبعد ذلك لم يحدث شيء مرة أخرى.

دي إم: هذا صحيح، لا أحد يقول إن المستثمرين جاءوا فجأة من الفضاء الخارجي، واشتروه، ثم باعوه لنا. لم يكن هناك عرض، لذلك لم تكن هناك صفقات. قرر المساهمون في Promsvyazbank بيع أسهمهم، فطرحوها في البورصة واشتريناها، كما كتبنا في البيان الصحفي. كل شيء شفاف تماما. السعر، أو بالأحرى علاقته برأس المال، تسبب في صعوبات معينة في حساب المضاعف لأولئك الذين علقوا على صفقتنا. لكن ما المريب في هذا؟

ب.م.: يبدو أن الكثير من الناس يعتقدون أن البورصة عبارة عن منظمة قمامة لا تفهم شيئًا على الإطلاق. وأضافوا إلى ذلك أنني اشتريت ثلاث مرات أكثر تكلفة، وشاركت أنا وأنانييف كل الفائض. رغم أن البنك المركزي يرى أن هذه الأموال عادت إلى البنك. باع المساهمون الأسهم وتبرعوا ببساطة بالمال للبنك. كانت هذه طريقة لعدم تسجيل المشكلة لمدة ستة أشهر. لقد خسر أنانييف بالفعل في هذا الأمر، وذلك على وجه التحديد لأنه أعطى الأموال التي تلقاها لرأس المال. أي أنه تبرع بنسبة 20%، وذهب 20% من الأموال المجمعة إلى صناديق التقاعد، وبذلك أصبح المضاعف 0.83. لسبب ما، لا أحد مهتم بالقراءة أو الكتابة عن هذا الموضوع.

– هل يمكنك أن تخبرنا كيف تم اتخاذ هذا القرار؟

د.م.: جميع قرارات الاستثمار، كما قلنا سابقًا، يتم اتخاذها وفقًا لإجراءات موحدة. يبدو لي أنه من الأهم أن نقول المنطق الذي أرشدنا. نحن نؤمن بالقطاع المصرفي الروسي. تشتمل محفظة صناديقنا على جميع أكبر البنوك المتداولة: لدينا عدد كبير من الأسهم في Sberbank وVTB (نحن صغيرون جدًا على نطاق Sberbank وVTB). إن مركزنا في VTB هو ضعف ما هو عليه في PSB، ولكن كنسبة مئوية من VTB فهو أقل بكثير. واعتقدنا أنه سيكون من المثير للاهتمام الاستثمار في البنوك الخاصة الروسية. لكن كم عددهم؟ لا يستحق الاستثمار في Vozrozhdenie الآن بسبب مشاكلهم الداخلية: فقد توفي المساهم الرئيسي، ويندمج البنك مع بنك Absolut، ومن المحتمل أن يغادر البورصة. حجم التعاملات في أسهمها صغير جداً. ولدينا مشكلة أنيقة بـ 200 مليار روبل. يحكمها. افتح مركزًا بقيمة 150 مليون روبل. لا فائدة من ذلك، ولا أستطيع مراقبته، ولن يؤثر على أي شيء في محفظة الصندوق. لدينا بالفعل أسهم Otkritie. لذلك، تفاوضنا مع Ananyevs، وقمنا باستثمار ونعتقد أنه أمر جيد. يتمتع البنك بحصة سوقية جيدة، ووضع طبيعي، وعالمي. لديه أسئلة من وكالات التصنيف، ويرجع ذلك أساسًا إلى نقص رأس المال الذي أضفناه إليه. لسبب ما، تعتقد أن VTB ليس مخيفا للشراء، ولكن PSB مخيف. منطقنا هو هذا: إذا كسب البنك 15٪ من رأس المال وتنمو قيمة البنك نفسه، ففي غضون ثلاث إلى خمس سنوات يمكنك كسب 20-25٪. هذا هو نموذجنا الأساسي بالأرقام. أصبح VTB الآن أكثر تكلفة، وOtkritie أغلى بكثير، وSberbank متقلب للغاية لأنه شديد السيولة.

اسمحوا لي الآن أن أتخذ موقف العميل لصندوقك وأسألك - كيف ستخرج من هذا الاستثمار؟ كيف ومتى سأرى أموالي؟

دي إم: سوف نخرج من هذه الصفقة، وسوف ترى أموالك. نحن نعتقد أن الأسواق سوف تتعافى، وعلينا أن نؤمن بذلك. إذا لم نؤمن بهذا، فعلينا إعادة كل الأموال والسماح للدولة بالتعامل معها. سوف يكتشف ما يجب إنفاقه عليه. تتعافى البنوك دائمًا بشكل أسرع من بقية الاقتصاد لأن البنك يعيش برافعة مالية تبلغ 1:10. من الصحيح الاستثمار في البنوك عندما يكون السوق قريباً من القاع، لكن الحقيقة هي أن السؤال الكبير هو دائماً أين يوجد القاع. أعتقد بصدق أنه في السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة، ستطرح البنوك الخاصة اكتتابًا عامًا وسنخرج من هذا الاستثمار بهدوء.

- هل تعتمد فقط على إيمانك أم أن لديك أسبابًا أكثر جدية للاعتقاد بذلك؟

دي إم: إنهم يتحركون بالفعل نحو ذلك، فقد أنشأوا حصة شبه قابلة للتداول. وغدا سيأتي صندوق فيقول: بعنيه، وقد أبيعه.

- بكرة هتروح البورصة ومش تبيع.

د.م: ليس غدًا، ربما بعد غد سأبيعه. ولم لا؟ أو ربما سأبيعه غدا.

- إلى من؟ لا توجد أحجام في البورصة.

ب.م.: لا توجد كميات لأنه لا يوجد عرض. لا يمكن للنظام المصرفي أن يعتمد إلا على صناديق التقاعد، ولا توجد أموال طويلة الأجل في أي مكان آخر. ولا يجادل أحد في أن الحكومة خصصت تريليون دولار لدعم النظام المصرفي والبنوك ذات الأهمية النظامية، لكنها لم تقدم المال للجميع. ومن الواضح تماماً، نظراً لوضع الميزانية الحالي، أن الحكومة لن تعطي المزيد من الأموال للبنوك. والبنوك في حاجة إليها.

- ليس لدي أدنى شك في أن البنوك بحاجة إلى المال.

د.م.: يقولون لنا: إذن ستنهارون جميعًا، كل صناديق التقاعد والبنوك. نعم، إذا انهارنا جميعاً، فسوف تنهار البلاد.

- أنا لا أقول أنك سوف تحطم. أنا أسأل إذا كان لديك خطة خروج لهذا الاستثمار؟

دي إم: لدينا دائمًا خطة.

- ما هي الخطة؟

د.م: البيع في البورصة. أعتقد أن بنك PSB يمكنه تحقيق عائد على رأس المال بنسبة 15٪ بأسعار الفائدة الحالية. هذا كثير. وخاصة في عالم حيث معدلات الفائدة صفر. يعد PSB بنكًا كبيرًا ذو أهمية نظامية، مما يعني أنه سيكون رابع أكبر بنك مدرج بعد Sberbank وVTB وOtkritie. لماذا تعتقد أنه في الوقت الذي يتم فيه استعادة اهتمام المستثمرين بالسوق، لن يكونوا مهتمين بشراء أسهم PSB منا؟

أنا لا أحسب أي شيء. أرى أن الأسهم لا يتم تداولها في البورصة وأن السيولة معدومة. وأنا أسأل فقط: ما هي خطة الخروج؟

د.م: إذا لم يكن هناك عرض، فلن يكون هناك طلب. أنت الآن تقدم طلبًا لشركة PSB لشراء 0.5% من الأسهم، وأعتقد أنه سيتم تنفيذه بأي سعر تقريبًا.

كيف تم اتخاذ هذا القرار؟ هل قمت بالتحليل؟

دي إم: بالطبع. يتم إجراء التحليل دائمًا.

- هل لديك اتفاق مع PSB بشأن إعادة الشراء؟

دي إم: لا، بالطبع.

ب.م.: قرأت في إحدى الصحف التجارية المحترمة ما يلي: "كم هو سيء، يبدو أن لديهم اتفاقية إعادة شراء مع عائد مضمون". وحتى لو كان هذا صحيحا، فهل سيكون جيدا أم سيئا؟

- إذا كنت أقف في موقف عميلك، فهذا جيد.

ب.م.: لماذا إذن يكتب الجميع أن هذا أمر سيء؟ "لقد اشتروها باهظ الثمن" - اتضح أنها غير مكلفة. ثم يكتبون - إنهم سيئون للغاية، ويجب أن يكون لديهم اتفاقية إعادة الشراء. لكن مهلا، إذا كان هناك اتفاق على إعادة الشراء، فهذا يعني أن المخاطر الخاصة بك ثابتة من الأسفل. وإذا كانت لها أيضًا ربحية مضمونة، فهذا أمر رائع. ما المشكلة؟ ومن أين تأتي هذه التقديرات؟ لكن ليس لدينا هذه الاتفاقيات. وكان الاتفاق الوحيد الذي أبرمناه مع أنانييف هو إعادة الأموال إلى العاصمة.

كما هو الحال في السياسة

تقول رئيسة البنك المركزي إلفيرا نابيولينا إنه خلال عمليات التفتيش على الأموال، تغير هيكل الأصول بمقدار 95 مليار روبل. لجميع الصناديق في المجموع...

د.م.: أعتقد أن البنك المركزي يفعل الشيء الصحيح في سياق زيادة الثقة.

- ما الأشياء التي تفعلها لزيادة الثقة؟ هل لديك معايير أخلاقية تتبعها؟

دي إم: ماذا تقصد؟

إن عالم الاستثمار بأكمله يحاول أن يعيش وفق معايير أخلاقية معينة، وهناك قواعد معينة. هل تمتلكه؟

دي إم: لا. وضعنا بسيط للغاية، كما هو الحال في السياسة. على سبيل المثال، عاش مايكل بلومبرج، الذي أصبح عمدة نيويورك، فترتين هادئتين للغاية، ولم يكن لدى أحد أي شكوى ضده على الإطلاق، لأن الرجل حصل على 3 مليارات دولار. حسنًا، حتى لو سرق 3 مليارات أخرى، فلن يغير موقفه. نحن، على عكس معظم أولئك الذين شاركوا في صناديق التقاعد غير الحكومية عندما كانت منظمات غير ربحية وكانت إدارتها مدفوعة للقيام بأشياء قبيحة وخاطئة، لدينا ما نخسره. سيصبح هيكل أجور صناديق التقاعد صحيحا، وسوف نحصل على 12٪ من الأرباح، وهذا حافز جيد للمتقاعدين في المستقبل لكسب المال.

خلال الفترة المشمولة بالتقرير الأخير، كانت لديك ربحية سلبية، وهو ما فسرته بتغيير في الإستراتيجية. ما الذي تغير بالضبط؟

د.م.: لقد حصلنا على NPF ["Welfare-OPS"]، التي توزعت أصولها على 200 منصب، وهو ما لم يعجبنا. ونحن نعتقد أن المخاطر ينبغي أن تكون أكثر تركيزا حتى يمكن إدارتها بشكل أكثر فعالية. ولذلك، قمنا بإغلاق عدد كبير من المراكز، وهذا هو سبب تكبدنا الخسارة. كانت بعض المراكز غير سائلة، ولم تتم إعادة تقييمها من قبل، مما ساهم في الخسارة. على هذا خسرنا 3٪ أو 12٪ سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، احتفظ الصندوق بأموال على الودائع بنسبة 8-9٪ سنويًا، وأغلقناها وأعادنا الفوائد وفتحناها بسعر فائدة أعلى. هل تتذكر كم كانت الأسعار في بداية العام؟

- نعم فعلت نفس الشيء. هل قمت بتغيير البنك في نفس الوقت؟

د.م: قلنا للبنوك: ارفعوا سعر الفائدة وإلا أخذنا المال. لقد أخذناها من تلك البنوك التي رفضت.

وهناك شائعات بأن البنك المركزي طلب ضمانات شخصية من مساهمي الصندوق عند الانضمام إلى نظام التأمين. هل سألك؟

د.م.: ربما طلب ضمانات شخصية من أولئك الذين لديهم أصول مشكوك فيها في أموالهم. لقد سمعنا عن هذا، لكننا لا نعرف على وجه اليقين. لقد مرت علينا هذه الكأس.

- هل سيتم شراء المزيد من الأموال؟

دي إم: نعم، ربما سيكون لدينا ما يكفي في الوقت الحالي. لا أستبعد أنه إذا كان هناك اقتراح مثير للاهتمام، فسننظر فيه، ولكن بشكل عام وصلنا إلى الكتلة الحرجة. كما أن عدداً كبيراً جداً من صناديق التقاعد سيئ أيضاً.

- هل بعض أصول أموالكم مستثمرة في أدوات مجموعة أتكريتي؟

د.م.: في آلات مجموعة أوتكريتي، نعم. لدينا أسهم في بنك نوموس بمبلغ معين، لديهم وديعة. مثلما لدينا ودائع في VTB وSberbank.

- كل شخص في VTB وSberbank يمتلكه.

دي إم: نعم. وفي التصنيف الدولي للأمراض. ولسوء الحظ، فإن قائمة الأطراف المقابلة ضيقة للغاية. في بلدنا، عندما يبدأ الجميع بالقول: ربما يكونون أصدقاء لهؤلاء الأشخاص، وهم أيضًا أصدقاء لهؤلاء الأشخاص، وهم أيضًا أصدقاء لهؤلاء الأشخاص - وبعد ذلك، باه، من هناك أيضًا؟

- بوريس يوسيفوفيتش كيف انفصلت عن فاديم بيلييف - جيد أم متوتر؟

بي إم: حسنًا، عظيم. لم يتغير شيء في علاقتنا.

- هل لديكم مصالح تجارية مشتركة أم أنكما منفصلتان تمامًا؟

ب.م.: كنت أنا وبيليايف أصدقاء كثيرًا بدون عمل. ولذلك فإن غياب المصالح التجارية المباشرة لا يؤثر على علاقاتنا بأي شكل من الأشكال. نحن شركاء معه - نشتري أسهمهم، ونحتفظ بالمال في بنكهم.

- أليكسي كودرين ما هو الدور الذي يلعبه في عملك؟

ب.م.: قضيت وقتا طويلا في محاولة إقناعه بأن يصبح رئيسا لمجلس إدارة صندوق المستقبل، الذي من المفترض أن يصبح، بعد اندماجه مع NPF StalFond، أكبر صندوق ادخار للمعاشات التقاعدية. شكرا له على دعمنا. اعتقد ان ذلك مهم جدا. علاوة على ذلك، فهو يفهم الأمور، ويأتي إلى الصندوق، ويتولى رئاسة مجالس الإدارة، ويشارك في أعمال اللجان. نحن سعداء بمشاركة أليكسي كودرين. شخص عميق ومثير للاهتمام للغاية.

- هل يلعب أناتولي تشوبايس أي دور في عملك؟

ب.م.: لم يلعب أي دور في أعمالنا أبدًا.

العقارات والأموال

- لديك الكثير من العقارات في المجموعة. هل تستثمر أموال المتقاعدين في عقاراتك؟

دي إم: لا على الإطلاق. عندما اشتريناها، كانت لدى شركة Blagosostoyaniye OPS عقارات بقيمة 14 مليار روبل في ميزانيتها العمومية. كانت هذه شقق مرهونة، وقمنا ببيعها كلها. الآن لدى "المستقبل" [الاسم الجديد لـ "Welfare OPS"] ما يقرب من 600 مليون روبل من شهادات المشاركة في الرهن العقاري المتبقية، أو أقل من 0.4٪ من الأصول. ونحن نناضل من أجل ضمان بقاء نظم المعلومات الإدارية بين أدوات الاستثمار المسموح بها، ولكننا لا نناضل باعتبارنا صندوق معاشات تقاعد غير حكومي، بل باعتبارنا مالكاً عقارياً كبيراً. ما الذي تعتقد أن البنك المركزي لا يعجبه في وحدة دعم التنفيذ؟

- حقيقة أن المساهمين في صناديق التقاعد يستثمرون من خلالهم في مشاريعهم الخاصة - هذا فقط.

د.م.: يبدو لنا أن النقطة ليست في من ينتمون، ولكن في المشاريع نفسها. أعتقد أن هذا جزء من المشكلة التي وجدوها في عمليات التدقيق الخاصة بهم. هناك عقارات مشكوك فيها، وهناك مراكز تسوق أو مكاتب جيدة في موسكو، مع التدفق النقدي العادي. مثل هذه الأصول موجودة في محافظ جميع صناديق التقاعد في العالم - من النرويجية إلى الأمريكية. هذه أصول جيدة - فهي مستقرة ولن تهرب وتجلب المال. مهمة البنك المركزي كما نرى ليست منع كل شيء نهائياً..

- القضاء على تضارب المصالح.

دي إم: نعم، لا يبدو لي أن هذا تضارب في المصالح. نحن لا نملك ملكنا، ولا نخطط لذلك، لكن هذا ليس الهدف. ولكن حتى لو كان كذلك؟ لا أرى مشكلة في هذا. إذا كان السعر هو السوق، فما الفرق إذا كنت أملكه أم لا.

- لا، هناك فرق. إذا كان لديك تضارب في المصالح، فيمكنك التلاعب بالأسعار، ولديك دافع.

دي إم: أنت تقول كل شيء بشكل صحيح تمامًا، ولهذا السبب هناك حاجة إلى معايير، والمهمة ليست حظر شهادات المشاركة في الرهن العقاري، ولكن تحديد المعايير بشكل صحيح بحيث يكون التقييم موضوعيًا.

كيف جاءت فكرة دخول السوق العقاري عام 2009، في الأسفل، لماذا قررت شراء حورس كابيتال؟

د.م.: كنا نعمل في مجال العقارات في إطار أتكريتي لفترة طويلة، قبل الأزمة. كانت هناك فرص كثيرة في عام 2009. لقد نظرنا إلى الشركات العامة التي كانت باهظة الثمن للغاية في البداية، ثم أصبحت رخيصة جدًا بعد ذلك. وكان من الواضح أن المشكلة لم تكن نقص التدفق النقدي، بل الديون، وعدم التركيز. من الصعب جدًا إدارة الشركة التي تفعل كل شيء. قررنا أننا بحاجة إلى أخذ قطاع معين والتركيز على المكاتب. وقد أحببنا حورس لأنه ليس مجرد أصول، بل منصة.

- هل لديك نفوذ (قروض) الآن؟

د.م.: نعم بالطبع. لدينا ديون تزيد عن 2 مليار دولار، وأصول تزيد على 4 مليارات. أي أن الرافعة المالية تبلغ 0.6.

- هذا قرض صغير.

دي إم: لا، هذا كثير. لقد درسنا ما يفكر فيه المستثمرون الذين يشترون الشركات العقارية العامة. لذا فإنهم يعتقدون أن الشركة العامة يجب أن يكون دينها بنسبة 40% إلى 45% من قيمة أصولها. يتيح لك ذلك تحرير الأموال وإجراء عمليات الشراء في أوقات الأزمات. لذلك، 60٪ أكثر قليلا مما نود.

أزمة الأعمال

قبل عام، قلت، بوريس يوسيفوفيتش، إن تأثير الأزمة لم يكن واضحا بعد سواء على الاقتصاد أو على الشركة. والآن، بعد مرور عام، كيف تقيمون تأثير الانكماش الاقتصادي على الشركة ككل، بما في ذلك على قيمة المحفظة العقارية؟ ومع ذلك، فإن أكثر من 4 مليارات هو تقدير ما قبل الأزمة.

ب.م.: تبلغ قيمة المحفظة الآن 4.2 مليار دولار، وكانت قيمتها قبل الأزمة 4.5 مليار دولار، ونحن نتعامل مع هذا الأمر بهدوء.

هل تؤثر الأزمة على عملك، أعمال تأجير المساحات؟ يقولون أن هناك الآن تدفقًا كبيرًا جدًا للمستأجرين في السوق.

د.م: إنهم لا يتركوننا بهذه السهولة. لدينا 510 ألف متر مربع في محفظتنا الاستثمارية. متر مربع من المساحة المستأجرة، من بين 300 مستأجر، 70٪ هم شركات دولية ذات تصنيف ائتماني قريب أو أفضل من التصنيف الروسي. لذلك، من السهل جدًا أن تأتي وتقول: لقد غادرت غدًا ولن أدفع - لا يمكنهم ذلك ولن يفعلوا ذلك. رغم أننا تفاوضنا مع البعض، خاصة مع أولئك الذين أوشكت عقودهم على الانتهاء. إجمالي الخصم الذي حصلنا عليه على المحفظة هو 10% من صافي إيرادات الإيجار. بالقيمة المطلقة، هذا ما يقرب من 40 مليون دولار سنويا.

- ما هي نسبة الزيادة في حصة المساحات الشاغرة؟

دي إم: لقد كانت 4%، والآن أصبحت 8% من المحفظة.

- ومتوسط ​​السوق 17%.

دي إم: ما رأيك في السوق؟ تحليلاتنا قوية كما هو الحال دائمًا. لكننا نعرف حقًا الوضع أفضل بكثير من الكثيرين.

- هل انخفضت المعدلات؟

د.م.: فيما يتعلق بالاتفاقيات المبرمة حديثًا – نعم.

- حتى متى؟

دي إم: يعتمد على الكائن. على سبيل المثال، انخفض سعر "المربع الأبيض" بما لا يزيد عن 15%. أعتقد أن ليفورت خسر 25٪، بالإضافة إلى ذلك، بموجب الاتفاقيات الجديدة، نحن مضطرون إلى إصلاح سعر صرف الروبل لبضع سنوات.

- هل تعتقد أن المعدلات وصلت الآن إلى القاع؟

دي إم: أعتقد ذلك. ولكن مثل هذا الاستنتاج لابد أن يرتبط بتوقعات الاقتصاد الكلي، وهو ما لا نستطيع أن نعطيه من دون توقعات سياسية. ولكننا لا نستطيع أن نعطي توقعات سياسية، لأننا ببساطة لا نعرف. ومن حيث عدد المعاملات وحجمها وسلوك الوسطاء، فإننا نكرر الآن أرقام عام 2009 مقابل أرقام. هناك أشخاص يأتون ويقولون: أعطونا ساحة بيضاء مقابل 300 دولار لكل متر مربع. م، لأننا نعتقد أن هذا هو الواقع الجديد الآن." نقول أننا لا نعتقد ذلك بعد.

- هل سبق لك أن واجهت مشاكل في خدمة ديونك؟

د.م: لم تنشأ بعد. ديوننا جيدة وطويلة الأجل وأسعار الفائدة منخفضة.

طلبت الإدارة

في السابق، كانت كل صفقة استثمارية ثانية أو ثالثة تقريبًا يتم إبرامها في سوق العقارات التجارية تتم من قبل مجموعة O1، ولكن الآن تم تجميد المعاملات، ولكن في الوقت نفسه نعلم أن الصناديق الغربية، ولا سيما شركة هاينز، تتفاوض بشأن الصفقة. شراء أبراج متروبوليس أخرى، تبحث PPF بنشاط عن الأصول.

دي إم: إنهم رائعون. لقد ظلوا في السوق لفترة أطول منا، وقد شهدوا عامي 1998 و2008، وكسبوا المال. نحن أيضًا نشاهد شيئًا ما.

بالعودة إلى استراتيجيتك، قلت أنك تبحث الآن عن أصول مشابهة لأصولك الحالية. ولكن مع ذلك، ظهرت مشاريع ومواقع التطوير في محفظتك في وقت واحد.

دي إم: لقد جمّدناها، ولسنا بحاجة إلى أخرى جديدة بعد. لدينا اثنين من هذه الأصول - مشاريع مركز المكاتب من الدرجة الأولى Greendale في شارع Sheremetyevskaya وKutuzov في شارع Vasilisa Kozhina، نريد بناءهما، ولكن الآن ليس الوقت المناسب.

لديك أيضًا مركز أعمال في نيفيس، لكنك تزعم دائمًا أنك مجرد شركة إدارة.

دي إم: هذا صحيح، هناك مالكان خاصان.

- لماذا قررت إدارتها؟

د.م: لقد سئلنا.

- هل أنت مستعد لاغتنام هذه الفرصة لإدارة أصول شخص ما الآن؟

د.م.: ربما جاهز، ولكن هناك مشكلة. نحن لا نعرف كيفية إدارة البيع بالتجزئة، وفي إدارة المكاتب، غالبًا ما يكون لدينا تضارب في المصالح. إذا عرض علينا الآن، على سبيل المثال، عقار مقابل Lighthouse [مركز الأعمال الذي يقع فيه مكتب O1 Group وO1 Properties]، فكيف سأتحدث مع المستأجر المحتمل؟ حتى لو اختار هذا الشيء أو الشيء الخاص بي بنفسي، وأنا أفعل كل شيء بأمانة، فلن أشرح أبدًا كيف حدث هذا. لذلك، نناقش هذا بشكل دوري مع أشخاص مختلفين، لكننا نرفض في كثير من الأحيان.

- إذن هذا مستثمر خاص؟

د.م.: هذه علاقة شخصية، وهي ليست شيئًا ينافس علاقتنا، فهي معزولة جغرافيًا وصغيرة في حد ذاتها.

من المعروف أنك تتفاوض بشأن مركز أعمال في Paveletskaya مع Forum Properties، وتتضمن هذه الصفقة تبادل الأصول مقابل أسهم.

د.م.: نتفاوض معهم منذ عام 2010. تغيرت الأسعار والأشكال. لا أعرف ما إذا كان سيتم التوصل إلى اتفاق هذه المرة. لكن الصفقة، أنت على حق، لا تتم مناقشتها من أجل المال، بل من أجل أسهم شركة O1 Properties. لقد غادروا [المالكين] البلاد، وهنا حصلوا على آخر أصولهم الرئيسية واثنين من الأصول الصغيرة جدًا. ليس من المربح الاحتفاظ بفريق لإدارة هذا الأصل، لذلك يريدون بيعه، من ناحية. ومن ناحية أخرى، يشعر المالكون بالأسف لترك هذا الأصل بالأسعار الحالية. ولذلك فإن أسهمنا تعتبر بديلاً جيدًا له. يتخلص من مشاكل الإدارة، نبدأ في إدارتها، يجب أن يكون تدفق أرباحه وفقًا للخطة هو نفس ما حصل عليه من عقد الإيجار تقريبًا. لكن في الوقت نفسه، لا تزال لديه فرصة، عندما ينمو السوق، لبيع أسهمه مقابل أموال أخرى. لا أستطيع أن أخبركم بصراحة ما إذا كانت هذه الصفقة ستتم أم لا، وذلك على وجه التحديد لأننا نتفاوض منذ عام 2010.

ما هو سبب الاستثمار في شركة CA Immo النمساوية؟ بالنسبة لك، هل هي الرغبة في الوصول إلى التمويل الغربي أو توسيع عملك؟

دي إم: لقد فكرنا في أين وكيف يجب أن ننمو. في سوق المكاتب من الفئة "أ"، نحن أكبر لاعب بحصة تبلغ 20% (من 14 إلى 25%، اعتمادًا على كيفية احتسابك)، يمكننا شراء مركزين أو ثلاثة مراكز أخرى. حصة 25٪ كثيرة، تبدأ في التنافس مع نفسك. ولذلك، قررنا أن ندخل قطاعنا الخاص، ولكن في سوق مختلفة. من بين جميع البدائل الممكنة، بدا CA Immo هو الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لنا. لقد تفاعلنا مع هذه الشركة لفترة طويلة جدًا، وتواصلنا معهم بشأن جميع الأفراس العرجاء، لكن الصفقة الأولى تمت فقط في أكتوبر من العام الماضي.

وأعقب هذه الصفقة محاولة للسيطرة على إيموفينانز، لكنها لم تنجح. لماذا كان هذا ضروريًا وماذا ستفعل الآن بهذه الأسهم البالغة 6٪ التي حصلت عليها؟

د.م.: إن شركة Immofinanz، على عكس CA Immo، وهي شركة منظمة بشكل طبيعي وتتمتع بدرجة عالية من التركيز، تتواجد في ستة قطاعات من أسواق العقارات التجارية. على سبيل المثال، يمتلكون 49% في شركة تؤجر الشقق في النمسا وألمانيا. لديهم أيضًا متاجر التجزئة الروسية. أي أنها كبيرة جدًا ويتم التحكم فيها بشكل سيء للغاية. اعتقدنا أنه إذا سيطرنا على الموقف، يمكننا خلق قيمة إضافية منه. ولكن هناك أحد المساهمين المسيطرين الذي لم يرغب حقًا في ظهورنا. لقد حاربونا حتى الآن. ما زلنا نفكر فيما سنفعله بهذه الأسهم.

في الآونة الأخيرة، كانت هناك أخبار أنك قررت الاستثمار في بناء دار لرعاية المسنين. هل ستكون شبكة أم أنها حدثت بالصدفة؟

د.م: لا، لم يحدث هذا بالصدفة. لدينا الكثير من الأراضي، وفكرنا لفترة طويلة فيما يجب فعله بها، وقررنا بناء هذه المنازل. وجدنا مشغلًا في إنجلترا، شركة Danshell Group، التي أبرمنا معها اتفاقية. نحن نبني دار رعاية للمسنين، وليس دار رعاية. إنه فندق أربع نجوم مع الميزات والخدمات المناسبة، مع وظائف طبية إضافية. هذا السوق في أوروبا ضخم. على سبيل المثال، في المملكة المتحدة، يتوفر 500 ألف سرير في قطاع دور رعاية المسنين المدفوعة - وليس الحكومية، ولكن المدفوعة. لدينا أقل من 4000 منهم، ولن نتمكن أنا ولا أنت، مهما كنا أذكياء، من بناء الفندق المناسب دون العمل ودون فهم أي شيء عن هذا العمل. هذا السوق آخذ في الظهور للتو في بلدنا، لذا فإن الخبرة ليست كافية. لذلك، فإن المنازل الحالية، من حيث المبدأ، ذات نوعية جيدة، ولكن لديها بعض أوجه القصور. نحن نحاول، أولا، إنشاء معاش بتنسيق جديد لروسيا من الصفر، وثانيا، القيام بذلك على أساس الخبرة الواسعة إلى حد ما لمشغل أجنبي يقضي الوقت والمال على هذا. كيف سيظهر، سواء كان شبكة أم لا، أعتقد أن الأمر يتعلق بمدى نجاح المشروع الأول. إذا فهمنا أننا لم نكن مخطئين وأن النموذج يعمل كما نتوقع، فمن المحتمل أن نقوم بتطوير هذا المشروع.

- كان لديك استثمار غير أساسي في بناء مركز نيبو للتسوق. ماذا معها؟

د.م.: قمنا بتمويل زميلنا هناك بمبلغ بسيط.

- إذن يأتي إليك أصدقاؤك ويطلبون منك المساعدة، وأنت مستعد للمساعدة؟

د.م.: لا، أحيانًا نوفر سيولة مجانية.

- هل تركت هذا الأصل بعد؟

د.م.: لقد اختفت تمامًا تقريبًا، ولم يتبق سوى القليل من الاستثمار.

كم عدد الأصول المجهدة التي تراها في السوق الآن؟ قلت أنه في عام 2009 كان هناك الكثير منهم، مما سمح لك بدخول السوق، ولكن الآن؟

دي إم: سأخبرك بشيء فظيع: لم تكن هناك أصول متوترة في السوق في عام 2009. إنه وهم. لقد اشترينا أصولنا في عامي 2010 و2011، وليس في عام 2009. لقد حصلنا على هذا المنزل (مركز لايت هاوس للأعمال) على أنه مرهق، لكنه كان نصف مبني. ربما سنظل ننظر إلى مثل هذا المشروع من وجهة نظر الشراء. وهكذا استحوذت VTB على Sistema Hals وDonstroy، لكن لم تكن هذه أصولًا مدرة للدخل. لقد كان الأمر يتعلق بالتنمية والخدمات المصرفية للأراضي، والتوقع ببناء الكثير من الأراضي.

- هل يمكننا توقع صفقات منك قبل نهاية العام؟

د.م: ربما لا، ربما نعم. من الصعب التنبؤ بالمستقبل الآن. غدًا سيقاتلون مرة أخرى في أوكرانيا، ما نوع الصفقات التي سيتم عقدها في مثل هذا الوضع؟ نحن ننظر إلى كل شيء، ونحصي كل شيء، ونراقب كل شيء، بحيث إذا اصطفت النجوم فجأة، يمكننا أن نفعل شيئًا بسرعة.

- ما هو بنك الأراضي الخاص بك الآن؟

دي إم: واحدة كبيرة جدًا. عدة مئات من الهكتارات.

- هل سيكون مركز أعمال iCube الخاص بك ممتلئًا؟ أقود سيارتي بجواره كل يوم تقريبًا وأنظر إليه بحزن.

دي إم: هناك بالفعل مستأجرون موقعون، لكن يتم تجديدهم ببطء.

لاحظت أن لديك الكثير من الأعمال الفنية الحديثة في مكتبك. أفهم أنك تحب الفن المعاصر وتجمعه وتقدره.

د.م.: يجمع بوريس يوسيفوفيتش الانطباعية الروسية ويخطط لافتتاح متحف. ونحن، بشكل منفصل، من كبار المعجبين بكوشلياكوف. كل الفن المعاصر في مكتبنا هو كوشلياكوف، ونحن نحبه ونقدره. ربما لدينا أكبر مجموعة بيننا.

مجموعة O1: صناديق التقاعد العقارية وغير الحكومية

13 مركزًا تجاريًا في موسكو مملوكة لشركة O1 Properties

503 ألف قدم مربع م - إجمالي المساحات المكتبية القابلة للتأجير لعقارات O1 في موسكو

يتم تأجير 70% من المساحات المكتبية لشركة O1 Properties لمستأجرين دوليين

4.2 مليار دولار – القيمة الحالية للأصول في محفظة O1 Properties

استحوذت مجموعة O1 Group على 26% من شركة CA Immo في الفترة 2014-2015. تمتلك CA Immo 105 عقارات تجارية في أوروبا تدر دخلاً من الإيجار

214 مليار روبل روسي - حجم مدخرات التقاعد التي تديرها صناديق التقاعد غير الحكومية المدرجة في مجموعة O1

26 مليار روبل. - حجم احتياطيات المعاشات التقاعدية التي تديرها صناديق التقاعد غير الحكومية المدرجة في مجموعة O1

يتم التأمين على أكثر من 3.5 مليون شخص في هذه الصناديق غير الربحية، ويشارك حوالي 600 ألف فرد في برامج المنظمات غير الحكومية

إلى جانب كونها لا تُنسى، فإن نطاقات .com فريدة من نوعها: فهذا هو الاسم الوحيد من نوعه الذي يمتد على نطاق .com. عادةً ما تقوم الإضافات الأخرى فقط بتوجيه حركة المرور إلى نظيراتها على .com. لمعرفة المزيد حول تقييمات النطاق المميز .com، شاهد الفيديو أدناه:

قم بشحن موقع الويب الخاص بك بشكل توربيني. شاهد الفيديو الخاص بنا لتتعلم كيف.

تحسين وجود الويب الخاص بك

احصل على الاهتمام عبر الإنترنت باستخدام اسم نطاق رائع

73% من جميع النطاقات المسجلة على الويب هي .com. السبب بسيط: .com هو المكان الذي تتم فيه معظم حركة مرور الويب. يمنحك امتلاك نطاق .com المميز فوائد رائعة بما في ذلك تحسين محركات البحث (SEO) والتعرف على الاسم وتزويد موقعك بإحساس بالسلطة.

إليك ما يقوله الآخرون

منذ عام 2005، ساعدنا الآلاف من الأشخاص في الحصول على اسم النطاق المثالي

• جيد - سعيد يوسف زاده 14/6/2019
• أنا أثق في موقع bigdomains.com بنسبة 100%. خدمتهم موثوقة، الموظفون مهذبون ورحيمون ولطيفون. لقد تمكنت من الحصول على النطاق الخاص بي حتى بعد انتهاء فترة الدفع وكنت ممتنًا للغاية لدعمهم ومساعدتهم ومنحي الفرصة لشراء النطاق دون دفع رسوم إضافية. أود أن أوصي بهم 100٪! شكرا لك المجالات الضخمة. - أفانيل سهاديو، 13/06/2019
• خدمة رائعة - فنسنت ميلر 12/06/2019
• أكثر