Boris Mints: “Më mungon arsimi. Mints Boris Iosifovich: biografia dhe familja Familja Boris Mints

Boris Iosifovich Mints (lindur më 24 korrik 1958, Moldavi) Kryetar i Komisionit të Këshillit Politik Federal për Politikat Financiare dhe Buxhetore të Partisë Demokratike Ruse "Bashkimi i Forcave të Djathta". Lindur në Moldavi në familjen e një inxhinieri ushtarak. Në vitin 1980... ... Wikipedia

Mints, Boris Iosifovich- Drejtor i Përgjithshëm i Holdingut mediatik "REN TV" që nga tetori 2001; i lindur më 1959 në Lipetsk; ka diplomuar në Universitetin Shtetëror të Ivanovës, Kandidat i Shkencave Teknike; 1983 1990 Profesor i Asociuar, Departamenti i Matematikës së Lartë, Ivanovsky... ... Enciklopedi e madhe biografike

Boris Iosifovich Mints- (lindur më 24 korrik 1958, Moldavi) Kryetar i Komisionit të Këshillit Politik Federal për Politikat Financiare dhe Buxhetore të Partisë Demokratike Ruse "Bashkimi i Forcave të Djathta". Lindur në Moldavi në familjen e një inxhinieri ushtarak. Në vitin 1980 u diplomua në Ivanovsky... ... Wikipedia

Mintet- Mints është një mbiemër me origjinë hebreje. Mbiemri rrjedh nga emri i qytetit Mainz në Gjermani. Forma fonetike e mbiemrit pasqyron veçoritë e shqiptimit dialektor të këtij emri në shekullin e 15-të, kur mbiemri u regjistrua për herë të parë në ... ... Wikipedia

Këshilli për Vetëqeverisjen Lokale në Federatën Ruse- Këshilli për Vetëqeverisje Lokale në Federatën Ruse në 1997-2004. qendër koordinimi nën Presidentin e Federatës Ruse, duke siguruar shqyrtimin e çështjeve më të rëndësishme të zhvillimit të vetëqeverisjes lokale dhe përgatitjes ... ... Wikipedia

Këshilltarët aktivë shtetërorë të Federatës Ruse, klasi i parë (1996-2000)- Data e caktimit të gradës së kualifikimit të një këshilltari aktual shtetëror të Federatës Ruse të klasës së parë, numri i Dekretit të Presidentit të Federatës Ruse të cilit i është caktuar grada dhe pozicioni në kohën e caktimit të renditet janë treguar.... ... Wikipedia

Këshilltarët aktivë shtetërorë të Federatës Ruse, klasi i parë (1996-2000)- Tregohet data e caktimit të gradës së kualifikimit, numri i Dekretit të Presidentit të Federatës Ruse të cilit i është caktuar grada dhe pozicioni në kohën e caktimit të gradës. Këshilltarët aktualë të shtetit të Federatës Ruse, klasa e parë (1996 2000) 12 qershor 1996, nr. 885... ... Wikipedia

Departamenti i Administratës së Presidentit të Federatës Ruse

Zyra e Administratës Presidenciale të Federatës Ruse- Artikulli paraqet një listë të departamenteve - divizione të pavarura të Administratës së Presidentit të Federatës Ruse dhe drejtuesit e tyre. Që nga viti 2004, divizioni kryesor i Administratës Presidenciale ka qenë Zyra e Presidentit të Federatës Ruse... Wikipedia

Drejtoria e Administratës së Presidentit të Federatës Ruse- Artikulli paraqet një listë të drejtorive të divizioneve të pavarura të Administratës së Presidentit të Federatës Ruse dhe krerëve të tyre. Që nga viti 2004, divizioni kryesor i Administratës Presidenciale ka qenë Zyra e Presidentit të Rusisë... ... Wikipedia

libra

• Të preferuarat e Zhvanetsky, Zhvanetsky M., Nga pjesët që vizatoj, dikush do të bashkojë një fotografi. Këtu, si në fëmijëri, gjithçka është atje. Rastësisht, sigurisht. Ai vetë është dembel, i palëvizshëm, me frymëmarrje të shkurtër, hapa të vegjël dhe shumë synime. E shkroi edhe këtë... Kategoria:

Mints Boris Iosifovich – Kryetar i Bordit të Drejtorëve të O1 Group, i specializuar në investime në sektorë të ndryshëm të ekonomisë, duke përfshirë pasuritë e paluajtshme, financat dhe industrinë; ish-bashkëpronar, president dhe kryetar i Bordit të Drejtorëve të FC Otkritie; ish-drejtor i përgjithshëm i REN-TV Media Holding LLC, përfituesi kryesor i kompanisë së investimeve O1 Properties, ish-kryetar i komitetit ekzekutiv të Unionit të Forcave të Djathta. , anëtar i bordit të Unionit Rus të Industrialistëve dhe Sipërmarrësve.

Asetet

O1 Group është një kompani private e specializuar në investime në sektorë të ndryshëm të ekonomisë, duke përfshirë pasuritë e paluajtshme, industrinë dhe sektorin financiar.

Pasuri të paluajtshme: kompania investuese O1 Properties.

Sigurimi pensional: NPF "Telecom-Soyuz", NPF "Stalfond".

Industria: Kompleksi Minerar dhe Kimik "BOR".

Shtetit

Biografia

Arsimi

1980 - u diplomua në Universitetin Shtetëror të Ivanovës me një diplomë në fizikë teorike.

Diplomë shkencore

Kandidat i Shkencave Teknike.

Titull akademik

Karriera

1983-1990 - asistent, profesor i asociuar i departamentit të matematikës së lartë të Akademisë së tekstilit të Ivanovës.

1990 - 2001 ka mbajtur poste të larta në strukturat komunale dhe shtetërore.

2001-2003 - Drejtor i Përgjithshëm i Media-Holding REN TV LLC.

2003 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të OJSC VEO - Otkritie (aksioner i aksioneve).

2003 – Drejtor i Përgjithshëm i Kompanisë së Investimeve të Evropës Lindore.

2001-2003 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të ndërmarrjes universale të shtypshkronjës CJSC Almaz-Press.

2004 - krijoi FC Otkritie.

2004 - 2013 - Kryetar i Bordit Drejtues të FC Otkritie.

2010 - bleu kompaninë Horus Capital, e cila zotëron pesë qendra biznesi, nga biznesmeni Sergei Gordeev.

2010 - krijuar kompaninë O1Properties për të menaxhuar investimet në pasuri të paluajtshme komerciale.

Boris Mints foli për rrugën e tij drejt suksesit, si dhe për mënyrën se si u krijua korporata financiare Otkritie

Si të krijoni një biznes të madh. Sekretet e suksesit nga Boris Mints

Veprimtaritë shoqërore dhe politike

1989 - Deputet i Këshillit të Qytetit të Ivanovës.

1990-1994 - Nënkryetari i Administratës së qytetit të Ivanovës (mbikëqyri çështjet e privatizimit).

1993 - kreu i Shoqatës së Kryetarëve të Komiteteve dhe Fondacioneve të Qyteteve Ruse.

1994-1996 - Shef i Departamentit për Politikat Rajonale, Privatizimin dhe Divizionin e Pronës në Ministrinë e Pronës Shtetërore të Federatës Ruse.

1996 - Shef i departamentit për sigurimin e aktiviteteve të Këshillit për Vetëqeverisje Lokale pranë Presidentit të Federatës Ruse.

1997 - Shef i Zyrës së Presidentit të Federatës Ruse për Vetëqeverisjen Lokale dhe në të njëjtën kohë Zëvendës Sekretar i Këshillit për Vetëqeverisje Lokale të Federatës Ruse.

1998 - në komisionin qeveritar për reformimin e banesave dhe shërbimeve komunale në Federatën Ruse.

2000 - me dekret ushtrues detyre Presidenti i Federatës Ruse u lirua nga posti i tij si shef i departamentit për vetëqeverisje lokale.

2000 - zgjidhet president i Shoqatës së Kryetarëve të Komiteteve dhe Fondacioneve të qyteteve ruse, kryetar i bordit të Fondacionit për Mbështetjen e Unitetit Demokratik.

2000-2001 - Kryetar i komitetit ekzekutiv të Bashkimit të Forcave të Djathta.

2001 - zgjidhet në këshillin politik federal të Unionit të Forcave të Djathta.

2001 - dha dorëheqjen nga posti i kryetarit të komitetit ekzekutiv të Unionit të Forcave të Djathta me motivacionin "në lidhje me kalimin në një punë tjetër".

2004 - rizgjedhur nga Këshilli Politik Federal i Bashkimit të Forcave të Djathta.

2004 - Sekretar i Presidiumit të Këshillit Politik të Unionit të Forcave të Djathta për Politikën Rajonale.

2005 - kryesoi komitetin financiar dhe buxhetor të Bashkimit të Forcave të Djathta.

Anëtar i Bordit të Unionit Rus të Industrialistëve dhe Sipërmarrësve.

Boris Mints pas Kongresit të 19-të të RSPP: Jo të gjithë biznesmenët e mbështesin Putinin

Hobi

"Unë jam një person i mëngjesit, zgjohem në 6-7 të mëngjesit dhe luaj shah në internet me dikë nga Khabarovsk ose Irkutsk, pseudonimi im është Fedya," thotë Boris Mints për veten e tij.

Mblidh piktura.

I pëlqen të udhëtojë me gruan e tij me makinë nëpër provincat e Italisë dhe Francës.

I pëlqen të gatuajë dhe të gjuajë rosat.

Ëndrra është krijimi i një zinxhiri restorantesh në Moskë.

• Ai fitoi konkursin gjithë-sindikal "Mësuesi përmes syve të studentëve".

• Apartamenti i Boris Mints është bërë në stilin Art Deco; gruaja e tij Marina ishte e përfshirë në dizajn.

• Marrëveshja më e profilit të lartë është blerja e qendrës së biznesit Lesnaya Plaza në Moskë (49,000 m2).

• Ai luan në bursë, blen periodikisht letra me vlerë në mënyrë që të ndihet si klient.

• 2010 - bleu kompaninë Horus Capital (pesë qendra biznesi në Moskë me një sipërfaqe totale prej 190,000 m2) nga senatori Sergei Gordeev. Shuma e transaksionit është 200 milionë dollarë.Së bashku me pasurinë e paluajtshme, Mintz duhej të merrte 600 milionë dollarë borxhe ndaj bankave.

Mirënjohje dhe çertifikata nderi

• Mirënjohje nga Presidenti i Federatës Ruse për shërbimet ndaj shtetit në lidhje me përfundimin e fazës së parë të privatizimit të kuponëve.

• Mirënjohje për pjesëmarrjen aktive në përgatitjen e fjalimit të Presidentit të Federatës Ruse në Asamblenë Federale të vitit 1998.

• Mirënjohje nga kreu i komunës - rrethi komunal Shilovsky për bashkëpunimin aktiv dhe të frytshëm në mbështetjen dhe zhvillimin e sferës sociale të rrethit komunal Shilovsky.

• Certifikatë nderi nga kreu i formacionit komunal - rrethi komunal Shilovsky për partneritet të frytshëm dhe kuptimplotë shoqëror, vëmendje dhe mbështetje ndaj rrethit komunal Shilovsky.

Statusi familjar

I martuar. Tre djem.

• Gruaja: Marina Mints.
• Djali - Dmitry Mints.
• Djali - Alexander Mints.
• Djali - Igor Mints.

Shënime

1. 2.0 2.1 Boris Mints: Një zbulim i vërtetë
2. 3,0 3,1
3. Boris Mints: "Ne nuk kemi braktisur planet për të mbajtur një IPO"
4. Të lakmueshëm tanë: kërkuesit kryesorë të botës

Mints Boris Iosifovich

Mints Boris Iosifovich – Kryetar i Bordit të Drejtorëve të O1 Group, i specializuar në investime në sektorë të ndryshëm të ekonomisë, duke përfshirë pasuritë e paluajtshme, financat dhe industrinë; ish-bashkëpronar, president dhe kryetar i Bordit të Drejtorëve të FC Otkritie; ish-drejtor i përgjithshëm i REN-TV Media Holding LLC, përfituesi kryesor i kompanisë së investimeve O1 Properties, ish-kryetar i komitetit ekzekutiv të Unionit të Forcave të Djathta. , anëtar i bordit të Unionit Rus të Industrialistëve dhe Sipërmarrësve.

Asetet

O1 Group është një kompani private e specializuar në investime në sektorë të ndryshëm të ekonomisë, duke përfshirë pasuritë e paluajtshme, industrinë dhe sektorin financiar.

Biografia

Arsimi

1980 - u diplomua në Universitetin Shtetëror të Ivanovës me një diplomë në fizikë teorike.

Diplomë shkencore

Kandidat i Shkencave Teknike.

Titull akademik

Karriera

1983-1990 - asistent, profesor i asociuar i departamentit të matematikës së lartë të Akademisë së tekstilit të Ivanovës.

1990 - 2001 ka mbajtur poste të larta në strukturat komunale dhe shtetërore.

2001-2003 - Drejtor i Përgjithshëm i Media-Holding REN TV LLC.

2003 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të OJSC VEO - Otkritie (aksioner i aksioneve).

2003 – Drejtor i Përgjithshëm i Kompanisë së Investimeve të Evropës Lindore.

2001-2003 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të ndërmarrjes universale të shtypshkronjës CJSC Almaz-Press.

2004 - 2013 - Kryetar i Bordit Drejtues të FC Otkritie.

2010 - bleu kompaninë Horus Capital, e cila zotëron pesë qendra biznesi, nga biznesmeni Sergei Gordeev.

2010 - krijuar kompaninë O1Properties për të menaxhuar investimet në pasuri të paluajtshme komerciale.

2018: Miliarderi Mintz shkoi në Londër me djemtë e tij

Biznesmeni dhe këshilltari shtetëror i klasit të parë Boris Mints, i cili u vu nën sanksione, u largua nga Rusia dhe shkoi në Londër me tre djemtë e tij, raportoi Vedomosti më 28 maj 2018.

Supozohet se Mintz u largua për shkak të problemeve financiare që lindën me kompaninë e tij O1 Group (kontrollon asetet në pasuri të paluajtshme dhe financa). Borxhi i saj ndaj Bankës së Kreditit të Moskës arrin në 25 miliardë rubla. Sipërmarrësi gjithashtu pësoi humbje për shkak të riorganizimit të Otkritie Bank, aksioner i së cilës ai ishte: humbjet arritën në rreth 12 miliardë rubla.

Analistët besojnë se Mintz mund të përballojë barrën e kredisë nëse jo sanksionet e SHBA. Ai u përfshi në listën e sanksioneve amerikane së bashku me Oleg Deripaska si person i afërt me presidentin rus Vladimir Putin, sipas autoriteteve amerikane.

Pasi pushoi së qeni rezident i Federatës Ruse, Mints mund të mbajë kontrollin mbi pasuritë e tij me ndihmën e kompanive të ndryshme në det të hapur.

Boris Mints foli për rrugën e tij drejt suksesit, si dhe për mënyrën se si u krijua korporata financiare Otkritie

Si të krijoni një biznes të madh. Sekretet e suksesit nga Boris Mints

Veprimtaritë shoqërore dhe politike

1989 - Deputet i Këshillit të Qytetit të Ivanovës.

1990-1994 - Nënkryetari i Administratës së qytetit të Ivanovës (mbikëqyri çështjet e privatizimit).

1993 - kreu i Shoqatës së Kryetarëve të Komiteteve dhe Fondeve të Qyteteve Ruse.

1994-1996 - Shef i Departamentit për Politikat Rajonale, Privatizimin dhe Divizionin e Pronës në Ministrinë e Pronës Shtetërore të Federatës Ruse.

1996 - Shef i departamentit për sigurimin e aktiviteteve të Këshillit për Vetëqeverisje Lokale pranë Presidentit të Federatës Ruse.

1997 - Shef i Zyrës së Presidentit të Federatës Ruse për Vetëqeverisjen Lokale dhe në të njëjtën kohë Zëvendës Sekretar i Këshillit për Vetëqeverisje Lokale të Federatës Ruse.

1998 - në komisionin qeveritar për reformimin e banesave dhe shërbimeve komunale në Federatën Ruse.

2000 - me dekret ushtrues detyre Presidenti i Federatës Ruse u lirua nga posti i tij si shef i departamentit për vetëqeverisje lokale.

2000 - zgjidhet president i Shoqatës së Kryetarëve të Komiteteve dhe Fondacioneve të qyteteve ruse, kryetar i bordit të Fondacionit për Mbështetjen e Unitetit Demokratik.

2000-2001 - Kryetar i komitetit ekzekutiv të Bashkimit të Forcave të Djathta.

2001 - zgjidhet në këshillin politik federal të Unionit të Forcave të Djathta.

2001 - dha dorëheqjen nga posti i kryetarit të komitetit ekzekutiv të Unionit të Forcave të Djathta me motivacionin "në lidhje me kalimin në një punë tjetër".

2004 - rizgjedhur nga Këshilli Politik Federal i Bashkimit të Forcave të Djathta.

2004 - Sekretar i Presidiumit të Këshillit Politik të Unionit të Forcave të Djathta për Politikën Rajonale.

2005 - kryesoi komitetin financiar dhe buxhetor të Bashkimit të Forcave të Djathta.

Anëtar i Bordit të Unionit Rus të Industrialistëve dhe Sipërmarrësve.

• Marrëveshja më e profilit të lartë është blerja e qendrës së biznesit Lesnaya Plaza në Moskë (49,000 m2).

• Ai luan në bursë, blen periodikisht letra me vlerë në mënyrë që të ndihet si klient.

• 2010 - bleu kompaninë Horus Capital (pesë qendra biznesi në Moskë me një sipërfaqe totale prej 190,000 m2) nga senatori Sergei Gordeev. Shuma e transaksionit është 200 milionë dollarë.Së bashku me pasurinë e paluajtshme, Mintz duhej të merrte 600 milionë dollarë borxhe ndaj bankave.

Mirënjohje dhe çertifikata nderi

• Mirënjohje nga Presidenti i Federatës Ruse për shërbimet ndaj shtetit në lidhje me përfundimin e fazës së parë të privatizimit të kuponëve.

• Mirënjohje për pjesëmarrjen aktive në përgatitjen e fjalimit të Presidentit të Federatës Ruse në Asamblenë Federale të vitit 1998.

• Mirënjohje nga kreu i komunës - rrethi komunal Shilovsky për bashkëpunimin aktiv dhe të frytshëm në mbështetjen dhe zhvillimin e sferës sociale të rrethit komunal Shilovsky.

• Certifikatë nderi nga kreu i formacionit komunal - rrethi komunal Shilovsky për partneritet të frytshëm dhe kuptimplotë shoqëror, vëmendje dhe mbështetje ndaj rrethit komunal Shilovsky.

Boris dhe Dmitry Mints i thanë RBC se si ata menaxhojnë biznesin e tyre të përbashkët, pse fondet e tyre të pensioneve blenë aksionet e Promsvyazbank, se si kriza po ndikon në biznes dhe çfarë ka të bëjë Chubais me të.

Biznes familjar

- Ju keni një biznes familjar, si i ndani përgjegjësitë, kush është në krye?

B.M.: Ai që paguan është gjithmonë fajtor. Prandaj, më së shpeshti përfundon me mua. Unë kam tre djem që punojnë në kompani. Personi kryesor në biznes është Dmitry, ai siguron menaxhim të përgjithshëm. Igor është përgjegjës për financat e korporatave, dhe Alexander është përgjegjës për menaxhimin e aseteve.

- Kush e ka fjalën e fundit?

B.M.: Pas meje, por unë i dëgjoj ata [djemtë], sepse besoj se ata i kuptojnë shumë gjëra më thellë se unë. Disi arrijmë në një marrëveshje.

- Dmitry, debatoni shpesh me babanë tuaj?

D.M.: Ne grindemi gjatë gjithë kohës.

- A ndryshojnë shpesh mendimet tuaja për biznesin?

D.M.: Ndodh. Në thelb ne arrijmë të bindim Boris Iosifovich. Por në të njëjtën kohë, nuk ka pasur raste që nuk mund ta bindnim dhe ai do të kishte gabuar (qesh).

- Pra, plaku ka gjithmonë të drejtë?

D.M.: Përafërsisht në 70% të situatave, Boris Iosifovich pajtohet me ne, në 30% jo. Dhe, siç tregon koha, ai rezulton të ketë të drejtë.

- Keni ndonjë dallim në pikëpamjet tuaja politike?

D.M.: Nuk kemi dallime politike.

- Apo thjesht nuk flisni për këtë për çdo rast?

D.M.: Jemi shumë miqësorë me njëri-tjetrin, flasim për gjithçka.

B.M.: Thjesht nuk ka asnjë situatë që njëri prej nesh të jetë revolucionar, ndaj nuk kemi kontradikta.

Transaksion i dyshimtë

- Cili prej jush mori vendimin për të investuar në aksionet e Promsvyazbank?

B.M.: E morëm si zakonisht. Kemi një procedurë brenda së cilës merren vendime të tilla. Investimi në Promsvyazbank është absolutisht i zakonshëm, por për disa arsye shkaktoi një bujë. Ose më mirë, është e qartë pse, por nuk ka të bëjë fare me biznesin.

- Pse?

B.M.: Sepse edhe pse çështja e ruajtjes së pjesës së financuar është vendosur qartë nga Kryetari i Qeverisë në fund të prillit, ky vendim nuk e pëlqen të gjithëve.

- Banka Qendrore është e interesuar për këtë transaksion, a keni marrë tashmë një kërkesë prej saj?

D.M.: U interesua menjëherë, i dhamë të gjitha informacionet. Banka Qendrore kërkoi të sqarohej çmimi i transaksionit, pasi në fillim disa gazeta shkruanin gabimisht se banka vlerësohej me 1.27 kapital. Por marrëveshja në fakt u realizua me një koeficient prej 0.83, dhe ata e dinë këtë. Aksionet u blenë në bursë nga aksionarët (nga Ananyev), pas së cilës ai, në fakt, ia dhuroi këto para Promsvyazbank.

- A kërkoi Banka Qendrore informacion se si u krye transaksioni në bursë?

D.M.: E pyeta.

"Gjithçka në bursë u bë në mënyrë shumë të dyshimtë."

D.M.: Çfarë është e dyshimtë?

Këto aksione de facto nuk tregtohen, por në dy ditë ka pasur një vëllim të madh transaksionesh dhe aksionet janë përfshirë në listën e kuotimit më të lartë. Është logjike të dyshohet për manipulim.

D.M.: Nuk ka asnjë manipulim atje. Promsvyazbank bisedoi me bursën, shpjegoi se tani do të listonin një numër të madh aksionesh në bursë dhe ranë dakord paraprakisht që të përfshiheshin në listë. Cilat janë manipulimet?

Fakti është se me aksionet me të cilat nuk u bë asnjë transaksion, në dy ditë u bënë transaksione për shuma të mëdha dhe më pas asgjë nuk ndodhi.

D.M.: Ashtu është, askush nuk po thotë që investitorët fluturuan papritur nga hapësira, e blenë dhe më pas na e shitën. Nuk kishte asnjë ofertë, kështu që nuk kishte marrëveshje. Aksionerët e Promsvyazbank vendosën të shesin aksionet e tyre, kështu që i vendosën në bursë dhe ne i blemë, siç kemi shkruar në njoftimin për shtyp. Gjithçka është absolutisht transparente. Çmimi, ose më mirë lidhja e tij me kapitalin, shkaktoi vështirësi të caktuara në llogaritjen e shumëzuesit për ata që komentuan marrëveshjen tonë. Por çfarë është e dyshimtë në këtë?

B.M.: Duket se shumë njerëz mendojnë se bursa është një organizatë plehrash që nuk kupton asgjë. Ata i shtuan kësaj që unë bleva tre herë më shtrenjtë, dhe Ananyev dhe unë ndamë të gjithë tepricën. Edhe pse Banka Qendrore sheh që këto para janë kthyer në bankë. Aksionarët i shitën aksionet dhe thjesht i dhuruan paratë në bankë. Kjo ishte një mënyrë për të mos regjistruar çështjen për gjashtë muaj. Ananiev në fakt humbi për këtë, pikërisht sepse paratë që mori ia dha kapitalit. Domethënë, ai dhuroi 20%, dhe 20% e parave të mbledhura shkuan në fondet e pensioneve, për shkak të kësaj shumëzuesi u bë 0.83. Për disa arsye, askush nuk është i interesuar të lexojë ose të shkruajë për këtë.

-A mund të na thoni si u mor ky vendim?

D.M.: Të gjitha vendimet për investime, siç e kemi thënë tashmë, merren sipas një procedure standarde. Më duket se është më e rëndësishme të tregojmë logjikën që na drejtoi. Ne besojmë në sektorin bankar rus. Portofoli i fondeve tona përfshin të gjitha bankat më të mëdha të tregtuara: ne kemi një numër të madh aksionesh në Sberbank dhe VTB (ne jemi thjesht të vegjël në shkallën e Sberbank dhe VTB). Pozicioni ynë në VTB është dy herë më i madh se në PSB, por si përqindje e VTB është shumë më pak. Dhe ne menduam se do të ishte interesante të investonim në bankat private ruse. Por sa janë atje? Nuk ia vlen të investosh në Vozrozhdenie tani për shkak të problemeve të tyre të brendshme: aksioneri kryesor ka vdekur, banka po bashkohet me Absolut Bank dhe me siguri do të largohet nga bursa. Vëllimi i transaksioneve në aksionet e saj është shumë i vogël. Dhe ne kemi një problem elegant me 200 miliardë rubla. qeverisur nga. Hapni një pozicion për 150 milion rubla. nuk ka asnjë pikë, nuk mund ta monitoroj dhe nuk do të ndikojë asgjë në portofolin e fondit. Tashmë kemi aksione të Otkritie. Prandaj, ne negociuam me Ananyevët, bëmë një investim dhe besojmë se është mirë. Banka ka një pjesë të mirë të tregut, pozicionim normal dhe është universale. Ai ka pyetje nga agjencitë e vlerësimit, kryesisht për mungesën e kapitalit që i kemi shtuar. Për disa arsye ju mendoni se VTB nuk është e frikshme për të blerë, por PSB është e frikshme. Logjika jonë është kjo: nëse një bankë fiton 15% të kapitalit dhe vlera e vetë bankës rritet, atëherë brenda tre deri në pesë vjet mund të fitoni 20-25%. Ky është modeli ynë bazë në numra. VTB tani është më e shtrenjtë, Otkritie është shumë më e shtrenjtë, Sberbank është shumë e paqëndrueshme sepse është shumë e lëngshme.

Më lejoni të marr pozicionin e një klienti të fondit tuaj dhe t'ju pyes - si do të dilni nga ky investim? Si dhe kur do t'i shoh paratë e mia?

D.M.: Ne do të dalim nga kjo marrëveshje dhe ju do të shihni paratë tuaja. Ne besojmë se tregjet do të rimëkëmben dhe ne duhet të besojmë në këtë. Nëse nuk besojmë në këtë, atëherë duhet t'i kthejmë të gjitha paratë dhe ta lëmë shtetin të merret me të. Do të kuptojë se për çfarë të shpenzojë. Bankat rikuperohen gjithmonë më shpejt se pjesa tjetër e ekonomisë, sepse banka jeton me një levë prej 1:10. Është e saktë të investosh në banka kur tregu është afër fundit, por e vërteta është se pyetja e madhe është gjithmonë se ku është fundi. Unë besoj sinqerisht se në tre-pesë vitet e ardhshme, bankat private do të bëjnë një IPO dhe ne do të dalim me qetësi nga ky investim.

- Mbështeteni vetëm në besimin tuaj apo keni arsye më serioze për të menduar kështu?

D.M.: Kanë shkuar tashmë drejt kësaj, kanë krijuar një aksion kuazi të tregtueshëm. Nesër do të vijë ndonjë fond dhe do të thotë: ma shitni - dhe unë mund ta shes.

- Nesër do të shkosh në bursë dhe nuk do të shesësh.

D.M.: Jo nesër, ndoshta pasnesër do ta shes. Pse jo? Ose mbase do ta shes nesër.

- Kujt? Nuk ka vëllime në bursë.

B.M.: Nuk ka vëllime se nuk ka furnizim. Sistemi bankar mund të mbështetet vetëm në fondet e pensioneve - nuk ka para afatgjata askund tjetër. Askush nuk e konteston që qeveria ndau një trilion dollarë për të mbështetur sistemin bankar dhe bankat me rëndësi sistemike, por ato nuk u dhanë para të gjithëve. Dhe është plotësisht e qartë, duke pasur parasysh situatën aktuale buxhetore, që qeveria nuk do të japë më shumë para për bankat. Dhe bankat kanë nevojë për të.

- Nuk kam dyshim se bankat kanë nevojë për para.

D.M.: Na thonë: atëherë do të shemben të gjithë, të gjitha fondet e pensioneve bashkë me bankat. Po, nëse të gjithë ne shembet, atëherë vendi do të shembet.

- Nuk po them se do të rrëzohesh. Unë po pyes nëse keni një plan daljeje për këtë investim?

D.M.: Ne gjithmonë kemi një plan.

- Cili është plani?

D.M.: Shitet në bursë. Unë mendoj se PSB mund të fitojë një kthim të kapitalit prej 15% me normat aktuale të interesit. Kjo është shumë. Sidomos në një botë me norma zero. PSB është një bankë e madhe e rëndësishme sistematike, që do të thotë se do të jetë banka e katërt më e madhe e listuar pas Sberbank, VTB dhe Otkritie. Pse mendoni se në momentin që do të rikthehet interesi i investitorëve në treg, ata nuk do të jenë të interesuar të blejnë aksione të PSB-së nga ne?

Unë nuk numëroj asgjë. Unë shoh që aksionet nuk tregtohen në bursë, se ka zero likuiditet. Dhe thjesht pyes: cili është plani i daljes?

D.M.: Nëse nuk ka ofertë, nuk ka kërkesë. Ju tani bëni një urdhër që PSB të blejë 0.5% të aksioneve, mendoj se do të ekzekutohet pothuajse me çdo çmim.

Si u mor ky vendim? E ke bere analizen?

D.M.: Sigurisht. Analiza kryhet gjithmonë.

- A keni një marrëveshje me PSB-në për një blerje?

D.M.: Jo, sigurisht.

B.M.: Kam lexuar në një gazetë të respektuar biznesi, thotë: "Sa keq, duket se kanë një marrëveshje blerjeje me një kthim të garantuar." Edhe nëse kjo do të ishte e vërtetë, a do të ishte mirë apo keq?

- Nëse qëndroj në pozicionin e klientit tuaj, atëherë kjo është mirë.

B.M.: Pse atëherë të gjithë shkruajnë se kjo është e keqe? "Ata e blenë shtrenjtë" - doli të ishte e lirë. Pastaj ata shkruajnë - ata janë aq të këqij, ata duhet të kenë një marrëveshje blerjeje. Por prisni, nëse ka një marrëveshje për një blerje, kjo do të thotë se rreziku juaj është fiksuar nga poshtë. Dhe nëse ka gjithashtu një përfitim të garantuar, atëherë kjo është e mrekullueshme. Atëherë cili është problemi? Nga vijnë këto vlerësime? Por ne nuk i kemi këto marrëveshje. Marrëveshja e vetme që kishim me Anajevin ishte që paratë të ktheheshin në kryeqytet.

Ashtu si në politikë

Kryetarja e Bankës Qendrore, Elvira Nabiullina, thotë se gjatë inspektimeve të fondeve, struktura e aktiveve është ndryshuar me 95 miliardë rubla. për të gjitha fondet në total...

D.M.: Besoj se Banka Qendrore po bën gjënë e duhur në kuadrin e rritjes së besimit.

- Çfarë gjërash po bëni për të rritur besimin? A keni standarde etike që ndiqni?

D.M.: Çfarë do të thuash?

E gjithë bota e investimeve po përpiqet të jetojë sipas standardeve të caktuara etike; ka një kod të caktuar. A e ke këtë?

D.M.: Jo. Situata jonë është shumë e thjeshtë, si në politikë. Për shembull, Michael Bloomberg, i cili u bë kryebashkiak i Nju Jorkut, jetoi dy mandate me shumë qetësi dhe askush nuk kishte asnjë ankesë kundër tij, sepse njeriu kishte 3 miliardë dollarë të fituar. Epo, edhe sikur të vidhte 3 miliardë të tjerë, nuk do t'i ndryshonte pozicionin. Ne, ndryshe nga shumica e atyre që ishin të përfshirë në fondet e pensioneve joshtetërore kur ishin organizata jofitimprurëse dhe menaxhmenti ishte i motivuar për të bërë gjëra të shëmtuara dhe të gabuara, kemi diçka për të humbur. Struktura e shpërblimit të fondeve të pensioneve do të bëhet e saktë, do të marrim 12% të fitimeve dhe ky është një motiv i mirë për pensionistët e ardhshëm për të fituar para.

Gjatë periudhës së fundit raportuese keni pasur përfitim negativ, të cilin e keni shpjeguar me një ndryshim në strategji. Çfarë ka ndryshuar saktësisht?

D.M.: Ne morëm NPF-në ["Welfare-OPS"], pasuritë e të cilit ishin shpërndarë në 200 pozicione, gjë që nuk na pëlqeu. Ne besojmë se rreziqet duhet të jenë më të përqendruara në mënyrë që ato të menaxhohen në mënyrë më efektive. Për këtë arsye kemi mbyllur një numër të madh pozitash, prandaj kemi pasur humbje. Disa pozicione ishin jolikuide, nuk ishin rivlerësuar më parë, kjo kontribuoi në humbje. Në këtë kemi humbur 3%, ose 12% në vit. Përveç kësaj, fondi mbante para për depozitat në 8-9% në vit, ne i mbyllëm, i kthyem interesat dhe i hapëm me një normë më të lartë interesi. Ju kujtohet se cilat ishin tarifat në fillim të vitit?

- Po, edhe unë bëra të njëjtën gjë. A keni ndërruar bankë në të njëjtën kohë?

D.M.: Ne u thamë bankave: na rrisni normën ose do të marrim paratë. E morëm nga ato banka që refuzuan.

Ka zëra se Banka Qendrore ka kërkuar garanci personale nga aksionerët e fondeve me rastin e hyrjes në sistemin e sigurimeve. Të pyeti?

D.M.: Me siguri ka kërkuar garanci personale nga ata që kishin pasuri të dyshimta në fondet e tyre. Kemi dëgjuar për këtë, por nuk e dimë me siguri. Kjo kupë na ka kaluar.

- Do të blini më shumë fonde?

D.M.: Po, ndoshta do të kemi mjaft për momentin. Nuk e përjashtoj që nëse ka ndonjë propozim interesant, do ta shqyrtojmë, por në përgjithësi kemi arritur masën kritike. Shumë fonde pensionale janë gjithashtu të këqija.

- Disa nga aktivet e fondeve tuaja janë investuar në instrumente të grupit Otkritie?

D.M.: Në instrumentet e grupit Otkritie, po. Ne kemi aksione të Nomos Bank për një shumë të caktuar, ata kanë një depozitë. Ashtu siç kemi depozita në VTB dhe Sberbank.

- Të gjithë në VTB dhe Sberbank e kanë atë.

D.M.: Po. Dhe në ICD. Fatkeqësisht, lista e palëve është shumë e ngushtë. Në vendin tonë, kur të gjithë fillojnë të thonë: ata ndoshta janë miq me këta njerëz, janë miq edhe me këta njerëz, janë miq edhe me këta njerëz - dhe pastaj, bah, kush është tjetër atje?

- Boris Iosifovich, si u ndave me Vadim Belyaev - mirë apo e tensionuar?

B.M.: Mirë, mirë. Asgjë nuk ka ndryshuar në marrëdhënien tonë.

- Keni interesa të përbashkëta biznesi apo jeni plotësisht të ndarë?

B.M.: Belyaev dhe unë ishim shumë miq pa punë. Prandaj, mungesa e interesave të drejtpërdrejta të biznesit nuk ndikon në asnjë mënyrë marrëdhëniet tona. Ne jemi partnerë me të - blejmë aksionet e tyre, mbajmë para në bankën e tyre.

- Alexey Kudrin çfarë roli luan ai në biznesin tuaj?

B.M.: Kam kaluar një kohë të gjatë duke u përpjekur ta bind atë të bëhet kryetar i bordit të drejtorëve të fondit Future, i cili, pas bashkimit me NPF StalFond, duhet të bëhet fondi më i madh i kursimeve të pensioneve. Faleminderit atij që na mbështeti. Mendoj se kjo është shumë e rëndësishme. Për më tepër, ai i kupton gjërat, vjen në fond, mban borde drejtuese dhe merr pjesë në punën e komisioneve. Jemi të kënaqur me pjesëmarrjen e Alexey Kudrin. Një person shumë i thellë dhe interesant.

- A luan ndonjë rol Anatoli Chubais në biznesin tuaj?

B.M.: Asnjëherë nuk ka luajtur ndonjë rol në biznesin tonë.

Pasuri të paluajtshme dhe fonde

- Ju keni shumë pasuri të paluajtshme në grup. A po investoni fondet e pensionistëve në pasurinë tuaj të paluajtshme?

D.M.: Aspak. Blagosostoyaniye OPS, kur e blemë, kishte pasuri të paluajtshme me vlerë 14 miliardë rubla në bilancin e saj. Këto ishin apartamente me hipotekë, i kemi shitur të gjitha. Tani "Future" [emri i ri i "Welfare OPS"] ka çertifikata të pjesëmarrjes në hipotekë me vlerë rreth 600 milionë rubla, ose më pak se 0.4% të aktiveve. Ne po luftojmë që MIS të mbetet ndër instrumentet e lejuara të investimeve, por po luftojmë jo si fond pensionesh joshtetërore, por si pronar i madh i pasurive të paluajtshme. Çfarë mendoni se nuk i pëlqen Bankës Qendrore në lidhje me ISU?

- Fakti që përmes tyre aksionerët e fondeve pensionale investojnë në projektet e tyre - vetëm kjo.

D.M.: Na duket se çështja nuk është se kujt i përkasin, por vetë projektet. Mendoj se kjo është pjesë e problemit që ata gjetën në auditimet e tyre. Ka prona të dyshimta të pasurive të paluajtshme, dhe ka qendra të mira tregtare ose zyra në Moskë, me rrjedhë normale të parave. Mjete të tilla janë në portofolet e të gjitha fondeve të pensioneve në botë - nga norvegjezi në atë amerikan. Ky është një pasuri e mirë - është e qëndrueshme, nuk do të ikë dhe sjell para. Detyra e Bankës Qendrore, siç e shohim, nuk është të ndalojë gjithçka...

- Eliminoni konfliktet e interesit.

D.M.: Po, as që më duket se është konflikt interesi. Ne nuk kemi tonat dhe nuk planifikojmë ta bëjmë, por kjo nuk është çështja. Por edhe sikur të ishte? Nuk shoh problem me këtë. Nëse norma është e tregut, atëherë çfarë ndryshimi ka nëse e zotëroj apo jo.

- Jo, ka një ndryshim. Nëse keni konflikt interesi, mund të manipuloni tarifat, keni një motiv.

D.M.: Ju thoni absolutisht gjithçka saktë, prandaj duhen kritere dhe detyra nuk është të ndaloni certifikatat e pjesëmarrjes në hipotekë, por të përcaktoni saktë kriteret që vlerësimi të jetë objektiv.

Si lindi ideja për të hyrë në tregun e pasurive të paluajtshme në vitin 2009, pikërisht në fund, pse vendosët të blini Horus Capital?

D.M.: Ne ishim të përfshirë në prona të paluajtshme në kuadër të Otkritie për një kohë të gjatë, para krizës. Pati shumë mundësi në vitin 2009. Ne shikuam kompanitë publike që ishin shumë, shumë të shtrenjta në fillim, dhe më pas shumë, shumë të lira. Ishte e qartë se problemi nuk ishte mungesa e fluksit të parave, por borxhi, mungesa e fokusit. Një kompani që bën gjithçka është shumë e vështirë për t'u menaxhuar. Ne vendosëm që duhej të merrnim një sektor specifik dhe u fokusuam në zyra. Dhe na pëlqeu Horus sepse nuk është thjesht asete, por një platformë.

- A keni levë (hua) tani?

D.M.: Po, sigurisht. Ne kemi një borxh mbi 2 miliardë dollarë, dhe asete mbi 4 miliardë dollarë. Kjo do të thotë, leva është 0.6.

- Kjo është një kredi e vogël.

D.M.: Jo, është shumë. Ne studiuam se çfarë mendojnë investitorët që blejnë kompani publike të pasurive të paluajtshme. Pra, ata besojnë se një kompani publike duhet të ketë një borxh prej 40-45% të vlerës së aseteve të saj. Kjo ju lejon të lironi para dhe të bëni blerje në kohë krize. Prandaj, 60% është pak më shumë se sa do të dëshironim.

Kriza e biznesit

Një vit më parë, ju, Boris Iosifovich, thatë se ndikimi i krizës nuk ishte ende i dukshëm as në ekonomi, as në kompani. Tani, pas një viti, si e vlerësoni ndikimin e rënies ekonomike në kompaninë në tërësi, duke përfshirë edhe vlerën e portofolit të pasurive të paluajtshme? Megjithatë, më shumë se 4 miliardë është vlerësimi para krizës.

B.M.: Portofoli tani vlerësohet në 4.2 miliardë dollarë, vlera e para krizës ishte 4.5 miliardë dollarë. Ne e marrim këtë me qetësi.

A ndikon kriza biznesin tuaj, biznesin e marrjes me qira të hapësirave? Thonë se tashmë në treg ka një dalje shumë të madhe të qiramarrësve.

D.M.: Nuk na lënë kaq lehtë. Ne kemi në portofolin tonë 510 mijë m2. m hapësirë ​​të marrë me qira, nga 300 qiramarrësit, 70% janë kompani ndërkombëtare me një vlerësim krediti afër ose më të mirë se ai rus. Prandaj, është kaq e lehtë të vish dhe të thuash: Unë u largova nesër dhe nuk po paguaj - ata nuk munden dhe nuk do të bëjnë. Edhe pse kemi negociuar me disa, kryesisht me ata që u skadon kontrata. Zbritja totale që kemi marrë në portofol është 10% e të ardhurave neto nga qiraja. Në terma absolutë, kjo është pothuajse 40 milionë dollarë në vit.

- Me sa përqind është rritur pjesa e hapësirave të lira?

D.M.: Ishte 4%, tani është 8% e portofolit.

- Dhe mesatarja e tregut është 17%.

D.M.: Çfarë mendoni për tregun? Analizat tona janë të fuqishme, si gjithmonë. Por ne me të vërtetë e dimë situatën shumë më mirë se shumë.

- A kanë rënë tarifat?

D.M.: Sa i përket marrëveshjeve të reja të lidhura - po.

- Sa gjatë?

D.M.: Varet nga objekti. Për shembull, "Sheshi i Bardhë" ra jo më shumë se 15%. Lefort, mendoj, humbi 25%, përveç kësaj, sipas marrëveshjeve të reja ne jemi të detyruar të rregullojmë kursin e këmbimit të rublës për disa vjet.

- A mendoni se normat tani kanë arritur në fund?

D.M.: Mendoj se po. Por një përfundim i tillë duhet të lidhet me një parashikim makroekonomik, të cilin nuk mund ta japim pa një parashikim politik. Por ne nuk mund të japim një parashikim politik, sepse thjesht nuk e dimë. Për sa i përket numrit të transaksioneve, vëllimit të tyre dhe sjelljes së ndërmjetësve, tani po përsërisim shifrën e vitit 2009 për shifër. Ka njerëz që vijnë dhe thonë: “Na jepni Sheshin e Bardhë për 300 dollarë për 1 m2. m, sepse ne besojmë se ky është tani realiteti i ri." Ne themi se nuk mendojmë ende kështu.

- A keni pasur ndonjëherë probleme me shërbimin e borxhit tuaj?

D.M.: Nuk ka lindur ende. Borxhi ynë është i mirë, afatgjatë dhe ka norma të ulëta interesi.

Kërkohet të menaxhojë

Më parë, pothuajse çdo transaksion i dytë ose i tretë investimi që përfundohej në tregun e pasurive të paluajtshme komerciale kryhej nga O1 Group, por tani transaksionet janë ngrirë, por në të njëjtën kohë ne e dimë se fondet perëndimore, në veçanti Hines, janë duke negociuar blerjen e një tjetër kullash Metropolis, PPF po kërkon aktivisht asete.

D.M.: Ata janë të shkëlqyer. Ata kanë qenë në treg më gjatë se ne, kanë parë edhe 1998-ën edhe 2008-ën dhe kanë bërë para. Edhe ne po shikojmë diçka.

Duke iu rikthyer strategjisë suaj, ju thatë se tani po shikoni asete që janë të ngjashme me asetet tuaja ekzistuese. Por megjithatë, projektet dhe faqet e zhvillimit u shfaqën në portofolin tuaj në një kohë.

D.M.: I kemi ngrirë dhe nuk kemi nevojë ende për të reja. Ne kemi dy asete të tilla - projektet e qendrës së zyrës së klasës A Greendale në rrugën Sheremetyevskaya dhe Kutuzov në rrugën Vasilisa Kozhina, ne duam t'i ndërtojmë, por tani nuk është koha.

Keni edhe qendrën e biznesit Nevis, por gjithmonë keni pohuar se jeni vetëm një kompani administruese.

D.M.: Ashtu është, janë dy pronarë privatë.

- Pse vendosët ta menaxhoni?

D.M.: Na pyetën.

- A jeni gati ta konsideroni këtë mundësi për të menaxhuar asetet e dikujt tani?

D.M.: Ndoshta gati, por ka një problem. Ne nuk dimë të menaxhojmë shitjen me pakicë dhe në menaxhimin e zyrës më së shpeshti kemi konflikt interesi. Nëse tani, për shembull, dikush na ofron një pronë përballë Lighthouse [qendra e biznesit në të cilën ndodhet zyra e O1 Group dhe O1 Properties], si do të flas me qiramarrësin e mundshëm? Edhe nëse ai e zgjedh vetë atë objekt ose timin, dhe unë e bëj gjithçka me ndershmëri, nuk do ta shpjegoj kurrë se si ndodhi kjo. Prandaj, ne e diskutojmë periodikisht këtë me njerëz të ndryshëm, por shpesh refuzojmë.

- Pra, ky është një investitor special?

D.M.: Kjo është një marrëdhënie personale, dhe ky nuk është një objekt që konkurron me tonin, është i izoluar gjeografikisht dhe i vogël në vetvete.

Dihet që ju jeni duke negociuar një qendër biznesi në Paveletskaya me Pronat e Forumit dhe ky transaksion përfshin një shkëmbim të aseteve për aksione.

D.M.: Ne kemi negociuar me ta që nga viti 2010. Çmimet dhe formatet ndryshuan. Nëse do të ketë një marrëveshje këtë herë, nuk e di. Por marrëveshja, keni të drejtë, po diskutohet jo për para, por për aksione të O1 Properties. Ata [pronarët] u larguan nga vendi dhe këtu kishin pasurinë e tyre të fundit të madhe dhe nja dy shumë të vogla. Nuk është fitimprurëse të mbash një ekip për të menaxhuar këtë aset, kështu që ata duan të shesin, nga njëra anë. Nga ana tjetër, pronarëve u vjen keq që e lënë këtë aset me çmimet aktuale. Prandaj, aksionet tona janë një alternativë e mirë për të. Ai shpëton nga problemet e menaxhimit, ne fillojmë ta menaxhojmë atë, fluksi i dividentit të tij sipas planit duhet të jetë afërsisht i njëjtë me atë që mori nga qiraja. Por në të njëjtën kohë, ai ka ende një shans, kur tregu rritet, të shesë aksionet e tij për para të tjera. Nëse kjo marrëveshje do të jetë apo jo, sinqerisht nuk mund t'ju them, pikërisht sepse ne kemi negociuar që nga viti 2010.

Cila ishte arsyeja e investimit në CA Immo austriake? Për ju, a është një dëshirë për të fituar akses në fondet perëndimore apo për të zgjeruar biznesin tuaj?

D.M.: Menduam se ku dhe si duhet të rritemi. Në tregun e zyrave të klasës A, ne jemi lojtari më i madh me një pjesë prej 20% (nga 14 në 25%, në varësi të mënyrës së llogaritjes), ne mund të blejmë dy ose tre qendra të tjera. Një pjesë prej 25% është shumë, filloni të konkurroni me veten. Prandaj, vendosëm të hynim në segmentin tonë, por në një treg tjetër. Nga të gjitha alternativat e mundshme, CA Immo na dukej më interesante. Ne bashkëvepruam me këtë kompani për një kohë shumë, shumë të gjatë, u afruam me ta në të gjitha mares të çalë, por transaksioni i parë u bë vetëm në tetor të vitit të kaluar.

Kjo marrëveshje u pasua nga një përpjekje për të fituar kontrollin e Immofinnanz, e cila ishte e pasuksesshme. Pse ishte e nevojshme kjo dhe çfarë do të bëni tani me këto 6% aksione që keni marrë?

D.M.: Immofinanz, ndryshe nga CA Immo, e cila është një kompani normalisht e organizuar me një fokus mjaft të lartë, është e pranishme në gjashtë segmente të tregjeve komerciale të pasurive të paluajtshme. Për shembull, ata zotërojnë 49% në një kompani që jep me qira apartamente në Austri dhe Gjermani. Ata gjithashtu kanë shitje me pakicë ruse. Kjo është, ato janë shumë të mëdha dhe të kontrolluara shumë dobët. Menduam se nëse do të kishim kontrollin e situatës, mund të krijonim vlera shtesë prej saj. Por ka një aksioner kontrollues që me të vërtetë nuk donte që ne të shfaqeshim. Deri tani na kanë luftuar. Ne ende po mendojmë se çfarë do të bëjmë me këto aksione.

Së fundmi pati lajme se keni vendosur të investoni në ndërtimin e një shtëpie pleqsh. Do të jetë një rrjet apo ka ndodhur rastësisht?

D.M.: Jo, kjo nuk ka ndodhur rastësisht. Ne kemi shumë tokë, menduam për një kohë të gjatë se çfarë të bënim me të dhe vendosëm t'i ndërtonim këto shtëpi. Ne gjetëm një operator në Angli, kompaninë Danshell Group, me të cilën lidhëm marrëveshje. Ne po ndërtojmë një konvikt për të moshuarit, jo një shtëpi pleqsh. Ky është një hotel me katër yje me karakteristika dhe shërbime të përshtatshme, me funksione shtesë mjekësore. Ky treg në Evropë është i madh. Për shembull, në Mbretërinë e Bashkuar, 500 mijë shtretër janë të disponueshëm në segmentin e shtëpive të të moshuarve me pagesë - jo shtetërore, por me pagesë. Kemi më pak se 4000. As ti e as unë, sado të zgjuar të jemi, nuk do të mund të ndërtojmë hotelin e duhur pa punuar dhe pa kuptuar asgjë nga ky biznes. Ky treg sapo po shfaqet në vendin tonë, ndaj ekspertiza nuk mjafton. Prandaj, shtëpitë aktuale janë, në parim, të cilësisë së mirë, por ato kanë disa mangësi. Ne po përpiqemi, së pari, të krijojmë një konvikt të një formati të ri për Rusinë nga e para, dhe së dyti, ta bëjmë këtë në bazë të përvojës mjaft të gjerë të një operatori të huaj që shpenzon kohë dhe para për këtë. Si do të dalë, nëse do të jetë grid apo jo, mendoj se është çështje se sa i suksesshëm do të jetë projekti i parë. Nëse e kuptojmë që nuk gabuam dhe modeli funksionon siç e presim, atëherë ndoshta do ta zhvillojmë këtë projekt.

- Keni pasur një investim jo thelbësor në ndërtimin e qendrës tregtare Nebo. Po me të?

D.M.: E kemi financuar kolegun atje për një shumë të vogël.

- Pra, miqtë tuaj vijnë tek ju dhe ju kërkojnë të ndihmoni, dhe ju jeni gati të ndihmoni?

D.M.: Jo, ne ndonjëherë vendosim likuiditet falas.

- E ke lënë akoma këtë pasuri?

D.M.: Pothuajse iku plotësisht, ka mbetur pak e investuar.

Sa asete të stresuara shihni në treg tani? Ju thatë se në vitin 2009 kishte mjaft të tillë, gjë që ju lejoi të dilni në treg, por tani?

D.M.: Do t'ju them një gjë të tmerrshme: nuk kishte asete të stresuara në treg në vitin 2009. Është një iluzion. Ne kemi blerë asetet tona në 2010 dhe 2011, dhe jo në 2009. Ne e morëm këtë shtëpi (Lighthouse Business Center) si stresuese, por ajo ishte gjysmë e ndërtuar. Ndoshta do ta shikonim akoma një projekt të tillë nga pikëpamja blerëse. Dhe kështu Sistema Hals dhe Donstroy u morën nga VTB, por këto nuk ishin asete që gjeneronin të ardhura. Ishte zhvillimi dhe bankingu i tokës dhe pritshmëria se do të ndërtohej shumë.

- A mund të presim marrëveshje nga ju para fundit të vitit?

D.M.: Ndoshta jo, ndoshta po. Është e vështirë të parashikosh të ardhmen tani. Nesër ata do të luftojnë përsëri në Ukrainë, çfarë lloj marrëveshjesh do të bëhen në një situatë të tillë? Ne shikojmë gjithçka, numërojmë gjithçka, monitorojmë gjithçka, në mënyrë që nëse yjet papritmas rreshtohen, ne mund të bëjmë diçka shpejt.

- Cila është banka juaj e tokës tani?

D.M.: Shumë e madhe. Disa qindra hektarë.

- A do të mbushet ndonjëherë qendra juaj e biznesit iCube? E kaloj me makinë pothuajse çdo ditë dhe e shikoj me trishtim.

D.M.: Në fakt ka qiramarrës të firmosur, por dalëngadalë po rinovohen.

Vura re që keni shumë art modern në zyrën tuaj. Unë e kuptoj që ju e doni, mbledhni dhe vlerësoni artin bashkëkohor.

D.M.: Boris Iosifovich mbledh impresionizmin rus dhe madje planifikon të hapë një muze. Dhe ne, veçmas, jemi fansa të mëdhenj të Koshlyakov. I gjithë arti bashkëkohor në zyrën tonë është Koshlyakov, ne e duam dhe e vlerësojmë atë. Ndoshta kemi koleksionin më të madh mes nesh.

Grupi O1: fondet e pensioneve të pasurive të paluajtshme dhe joshtetërore

13 qendra biznesi në Moskë janë në pronësi të O1 Properties

503 mijë sq. m - hapësira totale për zyra me qira e O1 Properties në Moskë

70% e hapësirës së zyrës O1 Properties u jepet me qira qiramarrësve ndërkombëtarë

4.2 miliardë dollarë - vlera aktuale e aktiveve në portofolin O1 Properties

26% e CA Immo u ble nga O1 Group në 2014–2015. CA Immo zotëron 105 prona komerciale të pasurive të paluajtshme në Evropë që gjenerojnë të ardhura nga qiraja

214 miliardë rubla - vëllimi i kursimeve pensionale të menaxhuara nga fondet e pensioneve joshtetërore të përfshira në Grupin O1

26 miliardë rubla. - vëllimi i rezervave të pensioneve të menaxhuara nga fondet e pensioneve joshtetërore të përfshira në Grupin O1

Më shumë se 3.5 milionë njerëz janë të siguruar në këto NPF dhe rreth 600 mijë individë janë pjesëmarrës në programet e OJQ-ve

Përveçse janë të paharrueshëm, domenet .com janë unike: Ky është emri i vetëm .com i llojit të tij. Zgjatjet e tjera zakonisht drejtojnë trafikun drejt homologëve të tyre .com. Për të mësuar më shumë rreth vlerësimeve të domenit premium .com, shikoni videon më poshtë:

Turbokarikoni faqen tuaj të internetit. Shikoni videon tonë për të mësuar se si.

Përmirësoni praninë tuaj në ueb

Vini re në internet me një emër domeni të shkëlqyeshëm

73% e të gjitha domeneve të regjistruara në ueb janë .coms. Arsyeja është e thjeshtë: .com është vendi ku ndodh pjesa më e madhe e trafikut në ueb. Zotërimi i një .com premium ju jep përfitime të mëdha duke përfshirë SEO më ​​të mirë, njohjen e emrit dhe sigurimin e faqes tuaj me një ndjenjë autoriteti.

Ja çfarë thonë të tjerët

Që nga viti 2005, ne kemi ndihmuar mijëra njerëz të marrin emrin e përsosur të domenit

• Mirë - Saeed Yousefzadeh, 14.6.2019
• Unë besoj 100%. Shërbimi i tyre është i besueshëm, stafi është i sjellshëm, i dhembshur dhe i sjellshëm. Unë kam qenë në gjendje të marr domenin tim edhe pas skadimit të periudhës së pagesës dhe jam shumë mirënjohës për mbështetjen dhe ndihmën e tyre dhe më dhanë mundësinë për të blerë domenin pa paguar tarifa shtesë. Unë do t'i rekomandoja 100%! Faleminderit Huge Domains. - Avanelle Sahadeo, 13.6.2019
• Shërbim i madh - Vincent Miller, 6/12/2019
• Më shumë